ニュージーランド人工知能戦略:信頼で投資する(2025年7月)
主な内容のまとめ 戦略目標:ニュージーランドをAI開発ではなく、AIの採用と活用に焦点を当てている国へのポジショニング 経済的潜在力:生成型AIだけでも2038年までニュージーランド経済に760億ドル(GDPの15%以上)寄与可能 政府の役割:規制不確実性の解消、障壁の除去、安定した政策環境の構築を通じた民間部門のAI投資の促進 国際協力:OECD AI原則の採用と国際パートナーシップの強化 能力構築:教育、研究、人材開発によるAI能力の強化 AI戦略の必要性 ニュージーランドは、OECD諸国の中で唯一AI戦略を発表していない国だったが、競争力の維持とグローバルな人材誘致にはAI採用が不可欠であることを認識した。 経済的機会 マイクロソフトの研究によると、2038年までに760億ドルの経済効果が生成されたAIを採用しており、これはGDPの15%以上に相当します。 採用中心アプローチ ニュージーランドは、数億ドルを要する基礎AIモデルの開発の代わりに、既存のAI技術を地域の課題にすばやく適応させる洗練された採用者としての役割に焦点を当てています。 現在のAIエコシステム AI Forum New Zealandは230以上の会員組織に成長し、大企業の67%がAIを活用しています。しかし、中小企業の68%はAI投資計画がなく、格差が存在します。 イノベーションケース 観光:NIWAのAIベースクジラ観測予測システム 言語保存:テヒクメディアの92%精度テレオマオリ音声認識 医療:トクの眼科スキャンに基づく疾患診断、Formus LabsのAI手術計画 農業:Halterの10億ドル価値畜産AIウェアラブル技術 障壁解決策 規制不確実性:OECD AI原則の採用による原則に基づく軽量規制アプローチ 複雑さとリスク認識:ビジネスに責任があるAI指針を発表 理解不足:AI戦略発表による認識向上と実験促進 技術不足:大学プログラムの拡大、企業教育、公共部門の能力強化
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