Cet article aborde le constat suivant : l’adoption rapide de l’intelligence artificielle générative (GenAI), notamment des modèles de langage à grande échelle (LLM) tels que ChatGPT, au sein d’organisations dépourvues de gouvernance adéquate, crée à la fois des opportunités et des risques. Malgré de nombreux débats sur le caractère transformateur de GenAI et les mesures réglementaires, les recherches sur la gouvernance organisationnelle, tant d’un point de vue technique que commercial, restent limitées. L’application des cadres de gouvernance de l’IA existants à GenAI reste floue. Par conséquent, cet article vise à passer en revue les recherches récentes afin de comprendre les caractéristiques fondamentales de GenAI et d’adapter les cadres existants à la gouvernance de GenAI au sein des organisations. Nous présentons un cadre qui étend le processus de développement de Nickerson aux conceptualisations existantes et en décrivons le périmètre, les objectifs et les mécanismes de gouvernance pour atténuer les risques et exploiter les opportunités commerciales liées à l’intégration de GenAI. Nous présentons une approche ciblée de la gouvernance de GenAI qui fournit des éclairages pratiques pour relever les défis liés à l’adoption de GenAI et mettre en évidence les lacunes de la recherche.
