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성과체계 수립 컨설팅
<성과관리 개요>
성과관리는 기업의 미션, 비전을 실현하기 위한 전략을 수립하고, 전략을 달성하기 위해 조직의 수직적
계층과 수평적 기능간 목표와 자원을 정렬하며, 합리적인 목표를 설정하고 창의적 방안을 실행하며 그
결과를 평가하고 피드백하여 조직구성원의 역량 개발을 도모하고 일의 만족을 통해 조직성과를 이끌어
내는 선 순환적인 활동을 말한다.
<성과관리체계 구성>
성과관리 체계는 성과(업적)평가와 역량평가로 구성될 수 있으며, 기업의 성과관리의 철학과 방향성 또
는 조직 규모에 따라 성과관리체계의 구성은 유동적일 수 있음.
<성과체계 흐름>
성과체계 수립을 위해서는 조직의 비전, 전략목표, 전략과제, 성과지표 등을 확인하는 작업이 필요하다.
결국 성과평가를 위해서는 평가의 기준점이 있어야 하며, 그 기준점을 조직의 비전, 전략목표, 전략과제,
성과지표와 긴밀히 연결(align)되어야 하기 때문이다.
전략을 달성하기 위한 도구로서 성과지표는 전략과 연계되어야 하고, KPI가 실행되었을 경우 전략(경영
목표)이 달성되는 시스템이 만들어져야 한다.
※성과체계 흐름도 (예시)
<성과체계 수립 프로세스>
일반적으로 성과체계수립은 6단계로 진행된다.
1.
공감대 형성
2.
현황분석
3.
평가지표 도출
4.
평가체계 설계
5.
평가 프로세스 정립
6.
인사제도 연계방안
