비즈니스 경영 시뮬레이션

급변하는 비즈니스 환경에서 기업 경영은 더 이상 특정 전문가나 경영진만의 영역이 아닙니다. 연구원, 생산직, 엔지니어, 마케팅 담당자 등 다양한 직군의 구성원들도 경영 원리를 이해하고, 조직의 목표와 전략을 명확히 파악해야 합니다. 하지만 실제 경영을 경험하지 못한 채 이론만 학습하는 것은 한계가 있습니다. **BSC(Business Simulation Course)**는 이론이 아닌 실전 경험을 통해, 참가자들이 경영의 핵심 요소를 직접 체득할 수 있도록 설계된 과정입니다.

이 과정에서는 4개 조(4개의 가상 기업)가 경쟁하는 시뮬레이션을 통해 경영계획 수립, 마케팅 전략, 판매, 재무 분석, 의사결정 프로세스 등을 경험합니다. 단순한 학습이 아니라, 실제 시장과 유사한 환경에서 전략을 실행하고, 시장의 반응을 체험하며, 기업 운영의 복합적인 의사결정이 어떻게 이루어지는지를 실감할 수 있습니다. 세계적인 기업들은 이미 경영 시뮬레이션을 활용해 리더와 구성원들의 의사결정 능력을 강화하고 있으며, 특히 GE, IBM, 구글 같은 글로벌 기업들은 실무 중심의 시뮬레이션 교육을 통해 조직 전반의 경영 이해도를 높이고 있습니다.

<기대효과>

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실전과 같은 경영 시뮬레이션을 통해 시장 변화 속에서 최적의 경영 전략을 수립하고 실행하는 능력을 배양합니다. (전략적 의사결정 역량 강화)

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연구원, 생산직, 엔지니어 등 비경영 직군도 재무, 마케팅, 운영, 전략 기획 등 핵심 경영 원리를 쉽고 빠르게 습득할 수 있습니다. (비경영 전공자의 경영 이해도 향상)

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기업 운영을 팀 단위로 수행하며, 실전 환경에서 협업과 커뮤니케이션, 조직 내 조정 및 리더십 역량을 자연스럽게 익힙니다. (팀워크 및 협업 능력 증진)

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실제 비즈니스 환경을 반영한 시뮬레이션을 통해, 학습한 경영 원리를 실무에서 즉시 적용할 수 있는 실전 감각을 키울 수 있습니다. (실무 적용 가능성 극대화)

<프로그램 구성>

모듈	주요 내용	주요활동
회사셋팅	BSC의 소개 시뮬레이션 설정과 이해 부문별 Rule 이해 회사의 설립	강의 및 실습
회사의 인수	12월 정보분석 및 12월 주요내용 작성 구성 시트의 이해 및 작성 미니강의_손익계산서의 구조 이해	강의 및 실습
1월 경영활동	1월 경영정보 발표 1월 경영활동계획시트 작성 및 리뷰/결과지 배포 미니강의_이익의 구조, 손익계산서 발생주의	강의 및 실습
2월 경영활동	2월 경영정보 발표 2월 경영활동계획시트 작성 및 리뷰/결과지 배포 미니강의_BEP개념, 공헌이익의 개념	강의 및 실습
3월 경영활동 및 분기결산	3월 경영정보 발표 3월 경영활동계획시트 작성 및 리뷰/결과지 배포/ 분기결산 정리 추가 rule 개념 설명(마케팅부문) 미니강의_마케팅 개론	강의 및 실습
4월 경영활동	다음 분기에 대한 (분기) 경영전략 작성 4월 경영정보 발표 4월 경영활동계획시트 작성 및 리뷰/결과지 배포 미니강의_마케팅믹스와 니즈	강의 및 실습
5월 경영활동	5월 경영정보 발표 5월 경영활동계획시트 작성 및 리뷰/결과지 배포 미니강의_제품 사이클 이해	강의 및 실습
6월 경영활동 및 최종결산	6월 경영정보 발표 6월 경영활동계획시트 작성 및 리뷰/결과지 배포 최종 성적발표 및 종합 Review	강의 및 실습

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