🗂️ 사내벤처 프로그램 운영 사례

A사의 핵심인재 육성을 위한 교육 프로그램의 일환으로 IL(Innovative Leader) 과정을 운영했습니다. 본 과정은 교육 대상자가 대내외 환경을 분석하고, 이를 토대로 개선 과제를 도출해 문제 해결 역량을 강화하는 동시에 신사업 발굴 및 비즈니스 마인드셋을 함양하는 것을 목표로 삼았습니다.

2. 진행 과정

프로그램은 크게 4가지 Session(Think it → Get it → Make it → Prove it)으로 구성되어 진행되었습니다.

빠른 실행과 학습을 기반으로 교육 참여자들은 워크샵 기반의 활동을 진행하게 되며, 팀별 선정한 비즈니스 아이템에 대해 Product-Market Fit 관점에서 지속적으로 검토하고 Pivot을 진행하며 아이템을 Develop하게 됩니다.

최종적으로는 사업계획서와 IR Deck을 제작해 아이템에 대한 최종 발표를 진행합니다.

3. Key Point

대/내외 환경을 기반으로 한 아이디어 창출

참가자들은 첫번째 Think it 세션에서 당사에서 개발한 Invention Deck을 활용해 대/내외 환경, 트렌드, 관심사 등을 심층 분석했습니다. 이후 분석한 결과를 토대로 유사 관심사를 가진 사람들과 새롭게 팀빌딩을 진행한 후, 각 팀별로 창의적인 비즈니스 아이디어를 도출해나가는 과정을 진행했습니다.

Invention Deck 활용 예시

랜딩페이지를 활용한 실제 고객 피드백 수집

팀별 아이디어 기반으로 빠른 시일 내에 MVP(랜딩페이지)를 제작한 후, 타겟 고객 대상 테스트를 진행했습니다. 랜딩페이지 하단에 CTA(Call To Action) 버튼을 만들어 잠재 고객의 이후의 액션(선주문, 베타테스터 신청, 설문참여 등)으로 이어지도록 제작한 이후 수집한 피드백을 기반으로 최종 Lesson-Learned 및 To-be 방향에 대해 수립했습니다.

4. 시사점

시니어, 개인화, 환경, 웰니스 등 다양한 분야에 대한 주요 트렌드를 조사하고 이를 실제 사업 아이템으로 구상하고 구체화할 수 있었습니다. 본 교육 과정은 단순한 이론 학습이 아닌, 참가자들의 대/내외 환경 분석부터 아이디어 구체화, MVP 제작, 고객 피드백 수집, 사업화 계획 수립까지 전 과정에 걸친 실전 경험을 제공함으로써, 비즈니스 기획 및 실행 역량을 강화했다는 점에서 큰 의미가 있습니다.

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