현재 o3-mini-high 모듈을 지속적으로 테스트 중입니다. 해외 VC 투자자의 관점에서 사업계획서를 작성하는 과정에서, 기존 프롬프트는 대괄호, 중괄호, 꺽쇠괄호, 일반 괄호 등을 활용하여 구조화하였는데, o3-mini-high 모듈은 이러한 복잡한 형식을 사용하지 않아도 된다는 의미인지 궁금합니다.
박사님의 경험을 바탕으로 답변해 주시면 감사하겠습니다.
사업 아이템 요약
• [사업아이템명]: {사업아이템명} (이 항목에는 제품의 이름 또는 서비스의 이름을 간략하게 입력하세요) <예: "Green Health 앱"> • [분야]: {분야} (사업이 속하는 산업 분야를 명시합니다) <예: 헬스케어, 모바일 애플리케이션> • [엘리베이터 피치]: - 문제 설명: {기존 제품/서비스가 직면한 문제점 요약} (주요 문제점을 2~3문장으로 설명하세요) <예: 기존 건강 관리 앱의 낮은 사용자 참여율과 피드백 부재> - 솔루션: {신제품 개발 의도 및 솔루션 방향} (제시할 해결방안이나 신제품의 차별점을 간략하게 기술하세요) <예: 맞춤형 건강 관리와 실시간 피드백을 제공하는 차별화된 기능 도입>
문제인식 (Problem) [선택적 섹션] 1. 외적 동기 (시장 상황 및 기회) (최근 시장 동향과 기술 발전에 따른 기회를 기술합니다) • {시장 트렌드, 경쟁 상황, 기술 혁신 등} (필요한 시장 분석 내용을 입력) <예: 건강에 대한 관심 증가, 기술 발전에 따른 사용자 맞춤형 서비스 수요 확대> 2. 내적 동기 (회사 내부 역량 및 가치) (회사 내부의 강점 및 역량을 기술하세요) • {경영진의 역량, 기술, 네트워크, 가치관 등} (핵심 역량과 조직의 가치를 서술) <예: R&D 역량 강화, 의료 전문가와의 협업 네트워크 보유> 3. 매출 한계점 및 신제품 개발 필요성 (현재 문제점과 이를 극복하기 위한 필요성을 명시합니다) • {매출 정체, 시장 점유율 하락, 보완해야 할 기능 등} (구체적 지표와 문제점을 기록) <예: 기존 제품 매출 성장률 정체, 경쟁 제품 대비 서비스 기능 부족> 키워드 • {문제 인식, 외적 동기, 내적 동기, 매출 한계점, 신제품 개발 필요성} (주요 키워드를 입력하세요) <예: "혁신, 참여, 성장, 개선">
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Sujin_Kang
준히(희)님, 안녕하세요. 제가 이 질문은 읽었고 주말에 답을 달아두겠습니다!
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Sujin_Kang
안녕하세요! 이제야 답글을 달아요. o1 이후의 추론 모델들은, 프롬프팅 방식이 추론 모델이 아닌 모델의 프롬프트와는 상이합니다. 공유해주신 프롬프트에서, 여러 기호를 사용한 점은 추론 모델을 사용할 때 보편적으로 효과적인 것 같습니다. 한 가지, 프롬프트에서 궁금한 점은 제작한 프롬프트가 여러 사람과 함께 쓰는 형태의 "템플릿" 인가요?
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Joon-hee
박사님. 저는 티타임즈 유튜브 방송으로 답변을 주신 것으로 생각하였는데, 이렇게 댓글까지 남겨 주셔서 감사합니다. 고민은, 오랜 기간 다양한 R&D 사업에 참여하며, 개인 맞춤형 "템플릿"을 시간 날때 마다 점진적으로 구성하고자 고민하고 있었습니다. 좀더 여러 LLM 모델을 활용하면서 경험을 쌓아가도록 하겠습니다. 감사합니다.
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Sujin_Kang
o1 이후의 추론 모델의 프롬프트를 사용한 결과, 개인 적인 경험을 말씀드리면, LLM의 답변 발산 (자유롭게 답변을 여기저기서 가져오는 성향)을 원한다면, 촘촘한 프롬프트와 구조보다는 널널하게 주는 편이 좋더라구요. 하여, 첫 턴만으로 완벽한 답을 이끌기보다는 일반적 → 세부적으로 점진적 프롬프팅 방식이 아마 하려고 하시는 것에 있어서 도움이 될 것 같습니다. 언제든 질문 주시고 의견 주세요 ^^
