티키타카 기획 노트 2

김

김동영

Feb 10, 20252y ago

기획
글쓰기
로드맵

안녕하세요, 리버스마운틴 CPO 김동영입니다.
티키타카 두번째 기획 노트입니다.
Linkedlin: https://www.linkedin.com/in/dongyoung-kim-10505a184/
E-mail: dykim@reversemountain.co.kr

Overview

티키타카 서비스 기획을 위해 "반드시 필요한 것만 남기기"와 "정의를 명확하게 하기"라는 두 가지 핵심 원칙을 수립했습니다. 이를 바탕으로 서비스의 목적 정립부터 페이지 구성까지 총 6단계의 체계적인 로드맵을 설정하여, 팀원들과의 공감대 형성을 통해 탄탄한 서비스를 만들어가고자 합니다.

25년 01월 22일 회의 (2)원칙과 로드맵을 정하다

원칙

"하자"라는 용기있는 결정의 뒤에는 "어떻게"라는 신중한 고민이 필요합니다. 그리고 이 방향과 순서를 정하는 것은 부담스럽지만 반드시 필요한 일입니다. 그리고 이에 대한 전달과 설득 또한 우리가 제대로 함께 가기 위해서는 필수적입니다. 우선 원칙을 정했습니다. 원칙은 단순하고 적을수록 강력합니다.

반드시 필요한 것만 남긴다.

정의를 명확하게 한다.

첫번째 원칙으로 본질을 명확히 하고, 사용성을 극대화하기 위해서는 반드시 필요한 것만 보여주는 것이 주요하다고 판단했습니다. 따라서, 복잡성을 늘리는 '있어도 좋고 없어도 좋은' 요소들은 일단 빼고 고민하기로 했습니다. 그러기 위해서는 본질에 대한 명확한 공감대가 있어야겠죠. 그 작업이 가장 먼저 선행되어야겠습니다.

두번째 원칙으로 정의를 명확하게 하는 것을 제시했는데요. 우리 내부에서 정의를 명확하게 하고 통일된 용어로 소통해야 사용자들에게 알려주거나 설명할 때에 분명하게 전달할 수 있을 것이라 판단했습니다. 이는 하나하나의 애셋과 페이지에 모두 해당되는 말입니다. 그리고 그 정의에 따라 각각의 기능들을 구체화해야 함을 내포합니다.

로드맵

저의 역할은 전체적인 기획 로드를 그리고, 팀원분들의 참여를 이끌어내는 것입니다. 서로의 의견을 공유하며 내부의 큰 공감대가 만들어져야 탄탄한 서비스가 만들어질 수 있습니다. 그러기 위해서 우리가 진행해야 할 마일스톤을 정하고, 마일스톤을 달성하기 위해 해야하는 것을 제시해야 합니다. 그리고 이를 모두가 알기 쉽고 납득 가능하도록 알려주어야 합니다.

서비스의 목적을 풀어내자

데이터 구조 정하자

개념들의 정의를 내리자

가져갈 것과 버릴 것을 정하자

페이지를 나누고 정의하자

페이지를 구성하자

서비스의 목적 즉, 우리가 해결하고자 하는 문제를 정하는 과정은 가장 먼저 해야하면서도 가장 중요한 과제입니다. 좋은 솔루션은 진짜 문제를 찾는 것부터 시작하기 때문입니다. 그리고나서, 고객들을 만나면서 쌓아온 데이터를 바탕으로 기본적인 데이터구조를 정할 것입니다. 보다 이후에 데이터구조를 정해야 겠다는 판단도 할 수 있었지만, 확실하게 정해진 기존 서비스의 기본적인 방향성은 유지할 것이기 때문에 이를 앞당겨 린하게 움직이려 해요.

개념들의 정의를 내리는 과정은 두번째 원칙을 지키기 위함입니다. 서비스를 이루는 하나하나의 데이터를 부르는 용어와 그 개념을 정의하고, 통일합니다. 그 후에 기존 서비스를 이루고 있는 요소들 중, 목적과 데이터구조를 기준으로 가져갈 것과 버릴 것을 정합니다. 첫번째 원칙을 지키며 반드시 필요한 것만 남기는 과정입니다.

남은 요소들을 보여주기 위해서 먼저 페이지를 나누고 이를 마찬가지로 명확히 정의합니다. 그리고 정의에 맞게 요소들을 페이지별로 구성하고 배치하여 서비스 기획 초안을 마무리 짓겠습니다. 바로 페이지를 만들고 고민하는 것도 하나의 방법이겠죠. 하지만 조금 돌아가더라도 정확하게, 팀이 그 맥락을 같이 공유하고 공감하며 만들어가고자 합니다.

Conclusion

모든 과정에서 팀원들의 참여와 공감대 형성을 중요시하며, 빠른 진행보다는 정확하고 체계적인 접근을 선택했습니다. 이러한 신중한 접근 방식을 통해 서비스의 본질에 충실하면서도 사용성이 극대화된 새로운 티키타카를 구축해나가야 합니다.

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