주니어는 나의 단점까지도 따라한다.
JeGwan
VSCode 에서 모노레포 속 특정 패키지를 작업 디렉토리로 열면 ESLint 플러그인이 정상 동작하지 않는 현상이 있다. 모노레포 루트를 작업 디렉토리로 열면 다시 잘 작동한다.
우리팀 주니어인 Y 님이 코드 리뷰중 ESLint 플러그인이 정상 작동하지 않길래 봤더니 패키지를 작업 디렉토리로 열고 있었다. 나는 단순히 "어? 이거 모노레포로 루트로 열어보실래요?"라고 했다. Y 님은 "아 ESLint 설정 때문인가..." 하고 넘어갔다.
그 한마디가 떠올라, 오늘 아침 문득 반성의 시간을 가졌다.
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"왜 그럴까요?" 하며 Y 님이 고민할 수 있는 시간을 주고 같이 찾아볼 걸
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이런 현상이 벌어지는 이유를 제대로 알아보고 설명해 줄 걸
물론 코드 리뷰 중이었고, 다음에 회의가 있어서 여유가 없긴 했다.
나는 종종 어떤 동작이 일어나는 원리를 추정만 하고서 일정이 급하다거나 중요하지 않다는 핑계로 제대로 알아보길 미뤄왔던 적이 많다.
나는 종종 어떤 동작이 일어나는 원리를 추정만 하고서 일정이 급하다거나 중요하지 않다는 핑계로 제대로 알아보길 미뤄왔던 적이 많다.
그런데 나의 이런 태도가 Y 님에게 스며들까 문득 아찔했다.
주니어는 일의 기준(어느 수준으로 일을 해야할지, 어느 수준으로 알고 넘어가야할지)을 상정할 때 상당 부분 시니어를 따라하게 되어있다.
‘주니어는 나의 단점도 따라 할 수 있구나. 내가 그 기준치를 높여주는 사람이 되어야겠구나’
깨닫는다.
같은 논리를 팀에 적용하면 팀 능력의 상한은 리더의 능력이다.
기술도 중요하지만, 그만큼이나 중요한 것은 기준치를 높여 줄 수 있는 리더가 되는 것이다.
기술도 중요하지만, 그만큼이나 중요한 것은 기준치를 높여 줄 수 있는 리더가 되는 것이다.
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