잘 끊을 줄도 알아야 한다 1 (2025-02-27) 방전된 좀비처럼 삶을 흘러보내지 않으려면 적당히 끊을 줄도 알고 피곤하면 주변 눈치 보지 않고 먼저 일어나겠다고도 할 줄 알아야한다. 잘 끊을 줄도 알아야 한다2 (2025-03-04) 사람들과의 자리뿐만 아니라, 일을 할 때에도 머리가 잘 돌아가지 않는 느낌을 받거나 눈이 뻑뻑하거나 몸이 피곤하면 멈춰야 한다. 괜히 붙잡고 있으면 생산성 없이 시간이 흐른다. 다만 다음 날 나의 로딩 오버헤드를 줄이기 위해 인수인계 문서를 정리해 두면 좋다. 이때는 칼같은 템플릿도 필요 없다. 단 몇 문장으로 '일을 어디서 끊었는지', '이 다음에 무엇을 하면 되는지' 알 수 있게 가볍게 정리해 주면 된다. 잘 끊을 줄도(쉴 줄도) 알아야 한다3 (2025-03-14) 머리도 잘 돌아가지 않고, 그래서 어색한 판단과 문장이 자꾸 만들어질 때는 단호히 쉴 줄도 알아야 한다. 이럴 때는 일을 하면 할 수록 마이너스가 될 뿐이다. 소통도 더 오래걸리게 되고 현장감 없는 엉뚱한 소리를 할 수도 있다.

똑똑한 사람들이 있다. 알고리즘 문제를 잘 푼다거나, 지식이 많다거나 등등 직선적 능력이 좋은 사람들. 주체적으로 사고하는 사람들도 있다. 똑똑한 사람 = 주체적인 사람은 아니지만, 보통 주체적인 사람이 똑똑도 한 것 같다. 프로젝트든 스터디든 하면서 느꼈던 점 하나, 주체적으로 사고하는 사람들이 함께하면 팀에 남다른 안목을 더해준다는 것. 이런 사람들끼리 모이면 똑같은 책의 스터디도 내용이 더욱 풍성해지고 브레인 스토밍도 마구 일어난다. 물론 이러한 화학작용과 나선형과 같은 성장은 서로가 존중하고, 함께 웃을 수 있는 분위기가 전제된다. 오늘 진행했던 글쓰기 스터디에서 나는 그런 사람들과 함께 스터디할 수 있어 기쁘다고 느꼈다. 2025-02-25

어제 우리팀 재이님과 우리팀 분위기가 좋고 모두 얘기를 쉽게 꺼낼 수 있는 이유에 대해 얘기를 나누었다. 재이님은 3인 법칙이 자신도 팀에 자유롭게 얘기하는 계기가 되었다고 한다. 즉 먼저 팀에 자유롭게 떠드는 사람이 세명 이상 있었다는 이야기. 그 얘기를 나누며 나는 Fast Follwer 영상이 떠올랐다. 처음엔 한명의 사람이 다소 우스꽝스럽게 춤을 추고 있었다. 사람들은 신경쓰지 않거나 우스워했다. 얼마 후 다른 사람이 용기를 내어 그 사람 쪽으로가 함께 춤을 추었다. 그 뒤에 또 다른 사람이. 그 뒤엔 여러 사람이. 이윽고 거대한 군중이 함께 춤추고 놀게 되었다. 어린시절로 돌아간 것처럼, 모든 것을 내려 놓고. 내가 겪은 내 주변의 패스트 팔로워의 리더쉽 사례는 아무래도 재광님인 것 같다. 팀도 다르고 나이도 다른 우리는 지난해 정말 많은 것을 함께했다. 조직내 프론트엔드 개발자 모임과 활동을 위해 만들었던 fe guild도 함께 운영했고. 그게 연이 되어 조직의 공통 컴포넌트를 만들고 싶어 @place/ui(우리는 pui라 부른다)도 함께 만들어 운영환경에 적용했다. 내가 조직에 '이런 게 필요합니다'라고 외치거나 어떤 모임을 만드려고 할 때 항상 재광님이 패스트 팔로워로서 지지를 보내주고 참여해주셨다. 재광님이 아니었다면 다 동력을 잃고 만들어내지 못했을지도. 패스트 팔로우도 리더쉽의 한 형태다. 영상에서도 볼수 있듯이. 그런 면에서 재광님은 나에게 그런 리더쉽을 보여준 분이다. 최근 llm 과 rag 에 대해 얘기하던 중 재광님이 n8n 을 소개해주었다. 나는 이게 되게 멋진 워크플로 툴이라고 생각했다. 그리고 결심했다 이번엔 내가 재광님의 패스트 팔로워가 되기로. 이 사람을 지지하고 함께 완성해가기로.