매거진 B

서평 책을 읽으며, 영국의 유명한 탐험가 어니스트 섀클턴이 탐험대원을 모집하기 위해 낸 구인 광고라고 많이 알려진 이 이미지가 떠올랐다. 험난하며 목숨을 잃을 수도 있지만 영광의 항해에 함께할 사람을 구합니다. 사실 이 구인 광고를 실제 섀클턴이 낸 건지에 대한 팩트 체크는 필요하다고 한다.(관련 링크) 내가 이야기 하고 싶었던 것은 <승려와 수수께끼>라는 책에서 강조하고 있는 내용 중 여정(과정) 그 자체가 주어지는 보상과 같다. 라는 부분이다. 이 내용은 토스의 이승건 대표도 그의 강연에서 언급한 적이 있다. 어떤 강연인지 궁금하다면 위 사진에 걸려있는 링크를 눌러 영상을 볼 수 있다. "인생이라는 여행에서 목적지에 도착하는 것은 결국 계란이 깨지는 것과 같다. 중요한 것은 깨지기 전까지 우리가 허공을 가르며 내려왔던 그 눈부신 낙하의 순간들이다." 어떻게 보면 결과를 내지 못한 이들을 위로하기 위한 합리화 장치 같기도 하다. 결과를 내지 못했어도 과정이 즐겁고 좋았으면 된거라며 토닥여주는. 그래도 나는 이와 같은 주장에 어느정도 동의하고, 따르려 한다. 왜냐하면 인생을 살아가는 동안 우리의 인풋이 그대로 아웃풋으로 나오지는 않는다는 진리를 어느정도 깨달았기 때문이다. 이 세상은 너무나도 불확실한 변수들로 가득 차 있다. 그렇기 때문에 우리는 항상 결과에 실망할 것이고. 그렇기 때문에 합리화가 더더욱 필요하다. 또 하나 이 책을 읽으며 생각했던 것은 부자가 되고 싶다는 욕망에서 나온 창업 동기는 그릇된 것일까? 였다. 모든 창업가들이 원대한 미션을 가지고 회사를 만들지는 않았을 거라고 생각한다. 돈을 쫓아 창업한 사람, 가업을 물려 받은 사람, 어쩌다보니, 누가 해보라 해서 등 창업 동기는 저마다 다양할 것이라 본다. 물론 정답은 없겠지만 책에서 랜디가 레니의 창업 동기에 대해 생각하고 이야기하는 대목에서는 돈을 많이 벌기 위한 목적의 창업은 틀렸다 라고 나는 받아들여졌다. 이어서 책에 나온 것 처럼 나도 어떤 것에 저항할 수 없이 끌려가는 경험을 무척이나 해보고 싶다. 가끔 무언가에 열광하는 사람들이 부러울 때가 있다. 무엇이 저들을 하여금 저렇게 열광하게 하지? 나도 저렇게 무언가에 열광해보고 싶다. 라는 생각을 자주 한다. 나도 언젠간 헤어나올 수 없는 열정의 파도에 한 번 휩쓸려 미쳐보고 싶다. 문장 아카이브 "제가 계란 하나를 가지고 있다고 상상해 보세요." 노스님은 이렇게 말하면서 손으로 계란 모양을 그렸다. "이 달걀을 1미터 정도 아래로 떨어뜨리되 깨뜨리면 안 됩 니다. 어찌 해야 할까요?" 그는 영어 실력을 최대한 발휘하여, 순진한 미국인 여행객 을 당황하게 했다는 사실만으로 즐거워하는 것 같았다. 나는 초등학교 시절에 배웠던 과학 수업의 기억을 더듬었다. 노스 님의 수수께끼를 푼다면 왜 금방 길을 돌아가야 하는지 그 이유를 들을지도 모른다는 생각에 지금 당장 해결하고 싶었 기 때문이다. 하지만 스님의 말씀대로 수수께끼는 그냥 가슴 속에 담아 두기로 했다. 당분간은 말이다. 26p 결론부터 말하면 여행은 그 자체가 주어지는 보상과 같다. 다른 것은 아무것도 없다. 목적지에 도착하는 것, 그게 끝일 뿐이다. 만약 계란을 1미터 아래로 떨어뜨리면서 깨뜨리지 않으려면, 높이를 1.5미터로 높이면 된다. 거의 25년 전, 스 코틀랜드의 인적이 끊긴 길에 서 있을 때 깨닫게 된 것이다. 281p 돈을 벌고 부자가 되는 것도 나쁜 건 아니죠. 하지만 평생 직업으로 삼고 싶은 '다른 일'이 있다면 이야기가 달라집니 다." 나는 그의 사업계획서를 가리키며 이야기를 이어나갔다. "내 경험상, 만약 돈 때문에 이 일을 시작한다면 닭 쫓던 개 신세를 면치 못할 겁니다. 돈은 결코 그렇게 따라오지 않 아요. 뭔가가 더 있어야 합니다. 상황이 최악으로 치달을 때 나를 지켜줄 만한 목적의식 같은 것 말이죠. 실패하더라도 이 일에 엄청난 시간과 노력을 쏟을 만한 가치가 있는, 그런 것이 있어야 한단 말입니다." 97p 사업의 핵심은 변화이기 때문이다. 사업과 관련 이 있는 것들 중에서 변하지 않는 것은 없다. 시장은 달라지 고 제품은 발전하며 경쟁사는 동지가 되고 직원들은 들어왔 다가 나간다. 뭔가를 붙들고 유지하려는 모든 것을 위협하는 '레니의 아들'들이 존재하는 곳이기도 하다. 기업은 변화에 대처하는 방법을 가르치는 몇 안 되는 사회 기관이다. 사회가 발전하면서 교회는 사양길로 접어들었고 물질주의에 상당수가 무릎을 꿇었다. 정부는 유권자들의 이 익을 도모하는 기관으로 전락했다. 이제 남은 곳은 회사뿐이다. 109p

서평 자기계발 서적을 읽을 때마다 자주 드는 생각 중 하나는, "이거 다 아는 내용인데 왜 나는 실천을 못 할까?"인 것 같다. '잘 먹고, 잘 자고, 많이 움직이면 좋은 인생을 살 수 있다'라는 주장에 의문을 제기하는 사람은 없지만 막상 이를 실행에 옮기는 사람은 적다. 이 책을 읽고 난 뒤 사소한 부분에서라도 실행으로 몸소 보여주는 내가 됐으면 하고 바라본다. 내가 하는 일의 특성상 회사 안에서가 아닌, 외부 시장에서 내 전문성을 인정받기가 다소 어려울 수 있다는 생각을 평소에 하곤 했다. 그렇다면 만약 내가 다른 회사로의 이직을 고려했을 때 지금까지 했던 일에서 어떤 점을 어필할 수 있을까 고민해 보니, 내가 하는 의사결정마다 왜 그런 결정을 하게 됐는지 히스토리를 남기면 좋겠다는 생각이 들었다. 물론 초반에 조금 기록을 하다 어느새 끊겨버리기는 했지만, 다시 기록을 시작해 보는 것에 대해 긍정적으로 고민할 예정이다. 인생은 선택의 연속이고 선택은 곧 결정이며, 결정에는 많은 후회가 남는다. 후회가 남지 않도록 내가 내린 결정이 정답이 될 수 있게 온 힘을 다해 노력하는 것도 좋지만, 올바른 의사결정을 돕는 방법이 있다면 왜 아니 배우지 아니할까? 자기계발 서적 치고는 그래도 덜 뻔하고, 유익했기 때문에 좋았다. 그래서 4점. 문장 아카이브 우리가 변화에 저항하는 이유 중 하나는, 현재 상태를 유지하는 데는 거의 노력이 들지 않기 때문이다. 이것이 우리기 현실에 안주하는 까닭에 대한 일부 설명이 된다. 움직임을 개시하려면 많은 노력이 필요하지만 움직임을 유지하기는 훨씬 쉽다. 어떤 것이 '만족할 만큼' 되면 노력을 멈춰도 그럴듯한 결과를 얻을 수 있다. 관성 기본값은 적당한 수준에 머물러 더 이상 최적이 아닐 때도 검증된 기술과 표준에 의지하고 싶은 우리의 욕망을 자극한다. -60p- "바다가 잔잔하면 누구나 배를 조종할 수 있다." 비범한 사람이 되는 길은 상황과 상관없이 자신의 행동에 책임을 지려는 결심에서 출반한다. 비범한 사람은 이미 받은 카드를 바꿀 수 없다는 것을 알기에 더 나은 카드를 꿈꾸면서 시간을 허비하지 않는다. 대신 카드를 어떻게 사용해야 최상의 결과를 얻을 수 있을지에 집중한다. -86p- 그에 설명에 따르면, 회사에 가장 필요한 인재는 처음부터 최선의 아이디어를 가진 사람이 아니라 자신의 생각을 재빨리 바꿀 수 있는 사람이었다. 이런 사람은 자아가 아닌, 결과에 주목한다. -110p- 따라서, 도구 상자에 다양한 도구를 구비해야 한다. 그렇지 않으면 엉뚱한 문제를 풀게 된다. 옛 속담처럼 "가진 도구가 망치뿐이면, 모든 문제가 못처럼 보일 것"이다. -188p- 사실 많은 경영자가 본인이 병목 구간이 되는 것을 은근히 즐긴다. 이들은 팀이 자신을 의지하고 있다는 느낌을 받는 걸 좋아한다. 이런 느낌에 속아 넘어가면 안 된다. -236p- 결정을 내린 시점의 사고를 점검하지 않으면, 즉 무엇을 알고 있었고 무엇이 중요했다고 생각했으며 어떻게 추론했는지를 점검하지 않으면, 좋은 결정을 내렸는지 아니면 그저 운이 좋았는지 결코 알 수 없을 것이다. -317p-