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在韩国完成9万亿韩元IPO后，中国领导人立即发出“差距扩大”的警告——这是对韩国发出的信号。 2026年1月10日，北京。智普AI创始人唐杰出席了在清华大学举行的AGI下一代前沿峰会。智普AI两天前刚刚成功在香港联交所上市。如果你以为他会因为公司估值达到约9万亿韩元而欢呼雀跃，那就大错特错了。他首先说的不是祝贺，而是一则警告。 “有些人对中国在开源模式方面超越美国感到兴奋，认为我们的开源模式发展良好。但事实恰恰相反。差距可能正在扩大。” 包括阿里巴巴、腾讯和月之暗面（Kimi）在内的中国人工智能产业主要领导者齐聚一堂，一致认为：中国面临的现实不是“追赶”，而是“生存”。 这种冷静的自我评估给韩国提出了一个沉重的问题，韩国的目标是成为世界三大人工智能强国之一。就连世界第二大国中国都如此迫切地采取行动。我们现在该怎么办？ “不到 20%”：中国领导人对胜算的冷静评估。 峰会上最引人注目的发言是阿里巴巴智源技术总监林俊阳抛出的一个数字：“未来三到五年内，通过根本性的技术突破超越 OpenAI 或 Anthropico 的可能性不到 20%。即使是这个数字也是乐观的估计。” 这并非仅仅是谦虚。据路透社报道，他的进一步评论指出了一个结构性问题：“美国的计算基础设施比我们的大一到两个数量级。他们将大量的计算能力投入到下一代研究中，而我们的大部分基础设施却仅仅用于运行服务（推理）。” 这一诊断至关重要，因为它揭示了一个隐形的差距：“科研计算能力不足”。中国正努力维持现有服务的运转，而美国却拥有足够的资源进行未来探索。林俊阳直言不讳地总结道：“我们资金短缺。” 唐杰的警告更加尖锐：“不要被开源的成功所迷惑。美国还有很多闭源模式尚未发布。”换句话说，虽然他们在看得见的竞争中表现出色，但在看不见的领域，差距可能已经拉大。 另一方面，曾任OpenAI研究员、现任腾讯首席人工智能科学家的姚树元则持较为乐观的态度。他表示：“中国企业很有可能在三到五年内成为世界领先的人工智能公司。” 然而，他也指出了一个瓶颈：“缺乏先进的光刻设备和生产工具是最大的技术障碍。” 这一光谱揭示了中国人工智能界内部的紧张局势，希望与危机感并存。 受限条件下的突破性战略：“效率创新”和“风险承担” 中国领导人提出的突破性战略可以概括为三个关键词。 1. 算法-硬件协同设计 林俊阳表示，他将把有限的资源转化为创新的契机。“中国有限的计算资源实际上激发了研究人员的创新能力。特别是通过算法与硬件的协同设计，现在可以在小型、廉价的硬件上运行大型模型。” 这不仅仅是提高效率的问题，而是一种创建新的评估标准的策略。唐杰提出了一个名为“智能效率”的新框架，而杨子林（登月AI创始人）则将规模化规律重新定义为“将能量转化为智能的过程”。 如果市场和投资者接受这项新规则，中国的限制措施可能会成为改变游戏规则的杠杆，而不是弱点。 2. 一个可以承担风险的环境 唐强调，曾经被认为是硅谷独有的“冒险文化”正在中国人工智能创业者中蔓延。“创造时间和环境来拥抱高风险创新，是政府和国家可以发挥作用的地方。” 这不仅仅是简单的资金投入问题，它还涉及到允许失败的制度机制以及独立的、专门用于研究的计算资源池。

我又开始用Skewer Coach了 大约有半年时间，烤肉串教练一直处于停滞状态。 它并没有消失，也没有被阻止。 我当时的状态让我无法继续下去。 这些年来，我的生活和工作方向发生了很大的变化。 以教练的名义与人见面 我不知道以我目前的身体状况，能否负责任地完成这件事。 我一直在问自己： 于是我停了下来，收拾干净了。 当我决定重新开始的时候 现在我小心翼翼地打开门。 我需要稳定我的事业，并重新获得指导他人的自由。 然而，有一件事发生了改变。 烤肉串教练正在向前走。 此活动仅限YouTube频道会员订阅者参加。 原因很简单。 教练指导需要双方在一定程度上分享彼此的背景信息。 因为它可以引发有意义的对话。 那些已经通过我的内容对问题和思考过程的结论有所了解的人 我想更深入地谈谈。 所以，它并不是“任何人都可以申请的咨询服务”。

1️⃣ 一小时内掌握市场运作入门知识 2️⃣ 如何提高SaaS服务的价格 3️⃣ 为什么这么多创业公司都在谈论市场进入策略（GTM）？ 4️⃣ 进入市场：弥合市场与数据之间的差距 5️⃣ ICP 和 PMF 条款如何毁掉你的业务 6️⃣ 为什么称其为全球市场是不负责任的？ 7️⃣ 水晶鞋并非待售：人工智能时代关于用户留存和市场推广的误解

🎄圣诞节没事干的人，来这里吧 并非每个人都有圣诞节计划。 有时，当我让一天悄无声息地过去时，即使到了年底，我也会感觉自己一无所有。 所以我准备了它。 整整一个小时，一段无悔的时光。 今年圣诞节，与其说“我学习了”，不如尝试留下“创作”的体验。 🎁 两场时长 1 小时的实操网络研讨会 1️⃣ 学习如何在短短 1 小时内创建一个详细的页面/网站 对于非开发人员 创建你自己的、真正可以使用的网站。 👉 https://event-us.kr/m/118607/47927 2️⃣ 仅需1小时即可创建自动化机器人 连接 Telegram / Slack / Google Sheets 让我们创建一个信息自动流动的架构。 👉 https://event-us.kr/m/118608/47928 ✔ 直播是为了了解比赛流程，并提供无限次回放。 ✔ 可以随时提问，直到…… 圣诞节 当你感觉无所事事的时候， 那或许是最好的开始。

我一直在用一款叫 Surfit 的 Chrome 扩展程序。我之前一直觉得它好用，因为它能帮我筛选优质文章，方便我阅读。但最近，我感觉有点不对劲。我们公司最近获得了投资。我们通过 a16z 领投，公司估值 210 万美元，约合 3 万亿韩元。 此外，我最近有机会探讨了产品市场契合度（PMF）和资源绩效框架（RPF）等话题。我在IT行业工作了十多年，积累了丰富的相关经验。正因如此，我最近甚至愿意举办免费的网络研讨会和访谈。 实际上，重点并非免费或曝光……《纽约时报》是我们就此话题接受的唯一官方采访。我们的首席执行官格兰特昨天结束休假回来，我们尚未通过官方渠道收到任何采访或提问。我们是如何发现 PMF 的，情况也是如此。这篇文章是之前采访和其他资料的混合。 起初，我怀疑是不是其他人做的采访，但现在我很好奇。感谢你分享你的故事，但你究竟知道些什么才让你这么说呢？

禁运、等待与信任的温度 今天，Gamma的官方文章正式向全世界发布。 现在禁运已经解除，我终于可以告诉大家的消息是： 这不仅仅是投资新闻。 “面向人工智能时代的 PowerPoint 项目 Gamma 筹集了 6800 万美元。” — 《纽约时报》，2025年11月8日。 Nytimes.com Gamma 筹集了 6800 万美元，由 Andreessen Horowitz 领投。 该公司估值达到21亿美元。这一消息再次印证了“低调而强大的创新”：一家仅有52名员工、能够自给自足的人工智能初创公司，用户数量已超过7000万，并实现了盈利。 等待一段时间后，收到一封电子邮件。 与Grant和Amanda的沟通一度中断。我主动放弃了现场工作，开始远程办公，目前身在韩国。不过，我通过视频会议与传奇人物a16z会面。我向他阐述了韩国和亚洲市场的潜力。我当时很忐忑，不知道我的贡献，哪怕只有一克，是否会对他们的投资决策产生影响，也不知道他们如何看待我的角色。这些讨论仅限于高层，但随后便开始流传高管离职的传言，引发了人们对投资失败的担忧。 顿悟的瞬间，便是新的开始 现在我了解了整个情况，感觉安心多了。 在了解了彼此的立场之后，我通过这封邮件重新开启了对话。 “了解了事情的背景之后，一切都变得更有意义了。” 我很高兴我们能够恢复到开放、舒适的沟通状态。 那一行字里包含的并非简单的问候。 “现在我们来轻松地谈谈吧。” 这是信任的重建和关系的重塑。 工作归根结底是人际关系的艺术。 我从这份工作中学到的是： “专业精神”意味着“努力理解对方的时间和背景的态度”。 项目总是在既定的时间表、目标和预算范围内推进。

机器人技术 图 03 — 家用机器人 EufyMake E1 UV打印机——在家也能进行纹理打印 HoverAir X1 ProMax — 个人摄像无人机 Unitree R1 — 超级敏捷人形机器人 无障碍 美国印刷出版社 Monarch——盲文+图形平板电脑 Lotus Ring——点击式智能家居戒指 倾斜握柄润唇膏棒——即使手部姿势不便的人也能轻松使用 航天 AST SpaceMobile BlueBird——来自太空的超高速互联网 萤火虫蓝幽灵——飞向月球 FireSat——早期野火探测 维拉·C·鲁宾天文台——下一代观星者 农业 FutureFeed Asparagopsis Supplement——减少甲烷排放的饲料 Innovea全球咖啡育种网络——气候智能型咖啡品种 RootWave eWeeder——电动除草机，节省除草剂用量 Scout Gen 5 — 自动化葡萄园管理系统 雷霆剃刀刃凹面——高效收割 Vanilla Vida 数据驱动的室内香草固化——室内数据驱动的香草固化

“试着和衬衫说话。” 这是 Humane 提出的方案，该公司于 2024 年推出了售价 700 美元的 AI Pin。然而，仅仅一年后，该产品就从市场上消失了。2025 年 2 月，在被惠普收购后，所有服务均终止。客户支持也终止了，即便如此，也只有买家可以在 90 天内获得退款。 Humane 并非个例。荧光橙色的人工智能设备 Rabbit R1 最初收到了 10 万份预订单，但在发布后的几个月内，只有 5000 人使用过。售价 129 美元的 Friend 项链，一个可以监听你对话并向你发送鼓励信息的“人工智能朋友”，最终被认为只不过是一个蓝牙麦克风而已。 为什么所有这些AI硬件都失败了？在如此多的失败中，OpenAI为何要为iPhone设计师Jony Ive押注65亿美元？ 未能通过“日常测试”的人工智能设备 谷歌联合创始人拉里·佩奇有一个特殊的标准： “牙刷测试”。很简单：“这个产品会像牙刷一样每天至少使用一两次吗？”在考虑潜在收购时，拉里·佩奇会在考虑财务报表之前先问这个问题。他想看看这个产品是否能改善人们的生活，是否足够重要，值得每天使用。 搜索、电子邮件、短信、社交媒体——我们每天使用的几乎所有成功的数字产品都通过了这项“牙刷测试”。它们是我们早上醒来自然而然就会触及的东西。 那么人工智能硬件又如何呢？ Humane AI Pin 售价 700 美元，另加每月 24 美元的订阅费，但它速度慢，没有屏幕，销量只有几千台。把别针戴在衬衫上，看着屏幕投射到手掌上，这本身就是一种尴尬的体验。 “在智能手机几乎可以完成所有事情的今天，很难为一款售价 700 美元、只能在你耳边低语的设备找到合理的理由。” 问题的关键很明显：这些设备被“技术可能性”所吸引，但未能解决“用户问题”。 没理由每天都用它。IPhone 的成功并非源于其精美的设计，而是因为它把我们日常所需的一切——通话、音乐、互联网、照片、地图——都整合到了一台设备里。它完美地通过了牙刷测试。 人工智能无法取代智能手机。 乔纳森·艾维在接受《纽约时报》采访时坦言：“IPhone 对用户注意力和焦虑的影响，我负有很大责任。” 他想创造一款超越 iPhone 的新设备。但现实却很残酷。就连萨姆·奥特曼也对彭博社表示：“我们的第一款产品不会取代智能手机，就像智能​​手机没有取代笔记本电脑一样。” 为什么？人们不会扔掉他们的智能手机。原因很简单： 它是视觉的——屏幕仍然是传达信息的最有效方式。 它很直观——触摸通常比语音更快、更准确。 这已经成为我们习惯的一部分——我们每天已经查看智能手机数十次。 人工智能硬件要想成功，必须融入智能手机，而不是取代它。人工智能不应该作为一种新设备引入，而应该嵌入到我们日常使用的智能手机中。 65 亿美元的挑战 — OpenAI × Jony Ive 2025年5月，OpenAI以约65亿美元收购了乔尼·艾维（Jony Ive）的初创公司io，这是OpenAI历史上最大的一笔收购。乔尼·艾维和他的55人团队加入了OpenAI，其中大多数成员都是苹果前设计师，曾参与设计iPhone、iPod和Apple Watch。

当行业模式崩溃时 2020 年 1 月，人工智能生成的内容仅占所有在线帖子的5% 。 然而，根据牛津大学研究人员对6.5万篇英文文章的分析，到2025年5月，这一数字已飙升至48%。简单的计算表明，如果这种趋势持续下去，到2026年，这一数字可能会超过90% 。 还可以看出， ‘成本黄金交叉’已经出现。 1000:1 规则——价格改变一切 一篇由人工智能创作的文章成本不到 0.01 美元，而一篇由人类作家撰写的文章成本为 0.01 美元。 价格从10 美元到 100 美元不等。根据一项内容制作成本研究，一篇 AI 生成的博客文章的平均成本为131 美元。 人工生成内容价值611 美元，相差约4.7 倍。 让我们看一个更极端的例子：当人工智能机器人和人类编辑合作时。 30分钟就足够了，但专业文案撰稿人需要4个小时才能完成同样的任务。 生产力差距高达90%甚至更高，这是传统出版业的规律。 高品质=高成本=高价格 但现在出现了一种新的公式。 良好的质量=接近零成本=爆炸式增长 这一刻，游戏规则改变了。 网络正充斥着人工智能。 截至 2025 年 4 月，超过 74%的新创建的网页将包含 AI 生成的文本。 直到 2022 年 11 月，ChatGPT 发布之前，几乎100% 的文本都是由人类编写的。 短短两年半的时间，互联网上一半的内容已经充斥着人工智能内容。有一个案例最能说明这一现象。 2023 年 5 月至 2025 年 5 月期间，人工智能生成的“新闻网站”数量从 49 个激增至 1,271 个。 即使是新闻也不例外。原因很简单：经济效益。在无限量 ChatGPT 访问每月仅需 20 美元的时代，公司可以用一名写手的薪水创作数百篇内容。（如果有效利用 API 和提示，成本还可以进一步降低。）

在开始之前，我想先说一句，与其批评Kakao的更新，不如说如果你是IT行业人士，应该好好想想。从那以后，我注意到每篇帖子里👎和🤮表情符号的数量都显著增加了。这很有意思，但是……请不要在意。 这个假期很长。正因为假期长，我有充足的时间反思，并创建了几个我个人需要或认为有用的网站。在创建这些网站时，我专注于创建零维护成本的静态页面。经过深思熟虑，我决定积极利用 GitHub 的 Pages 功能和 GitHub Actions。因此，我创建并部署了以下四个网站。 🟣 Color.oswarld.com 设计颜色的最简单方法。 Color.oswarld.com 是一款迷你工具，可让您快速探索适合您品牌或项目的色彩组合。输入十六进制代码，它会自动计算对比度，并一目了然地显示明暗模式下的可读性。即使非设计师也能轻松平衡色彩，打造视觉和谐。 🔤 Font.oswarld.com 找到一个好的字体。（与 Nunnu 兼容） Font.oswarld.com 是一个网站，您可以在实际句子中预览各种字体，并尝试不同的组合。通过在标题、正文和说明文字等不同区域放置不同的字体，您可以比较并确定设计的基调和风格。网站还会立即生成网页字体链接，让您可以立即将结果应用到项目中。 ⚛️ Periodic.oswarld.com 我忘记制作一个易于查看的元素周期表。 Periodic.oswarld.com 是一个交互式元素周期表，提供元素名称、符号、状态、分类和用途示例的快速概览。点击元素周期表即可查看每个元素的概要和特性，非常适合学习或作为内容资源。 💰 Pricing.oswarld.com 直观模拟定价策略的计算器。 Pricing.oswarld.com 是一款静态网页工具，可根据 Van Westendorf 和 Gabor-Granger 等定价理论轻松估算最优定价。只需输入客户数量、销售成本、利润率和竞争对手的平均价格，即可立即可视化您的利润结构和最优定价。它支持基于“数据而非直觉”的决策，无需复杂的建模。 我在长假期间创建的小页面也许就是我内心思维的组织工具。 相比于做一些宏大的事情，小而有形的实验似乎能持续更长时间。 这次有四个，但下次我可能会做一些以“时间”或“空间”为主题的东西。