기간 2021년 5월 ~ 2022년 3월 최종 육성팀 6팀 선발 후 2팀 육성 프로젝트 개요 L사와 함께 전력 산업을 넘어 새로운 비즈니스 모델을 발굴하고자 사내 스타트업 육성 및 사업화 검증 프로그램을 운영했습니다. 단순한 아이디어 발굴을 넘어 실제 사업화까지 연결하는 전 과정을 설계하여, 실행력과 시장성을 갖춘 사내벤처를 최종 발굴함으로써 미래 성장 동력을 확보하는 것을 목표로 했습니다. 진행 과정 프로그램은 크게 사내 스타트업 예비 선발(Phase 1, 2개월) 단계 ⇾ 엑셀러레이팅 프로그램 운영(Phase 2, 1년) 단계로 구성되었습니다. 사내 공모 및 예비 선발 단계(Phase 1)에서는 사내 임직원을 대상으로 사내 스타트업 팀 예비 선발 및 교육을 2개월간 진행한 후, 피치데이를 통해 최종 스타트업 선발을 진행했습니다. 엑셀러레이팅 프로그램 운영(Phase 2)에서는 2개팀을 대상으로, 실제 스타트업이 초기 컨셉을 검증하고 Soft Landing하기 위한 시장 검증 과정에 집중하는 프로그램을 진행했습니다. Key Point 단계별 선발 및 장기 육성을 통한 실행력 중심의 사내벤처 검증 프로그램 2개팀을 대상으로 실제 스타트업이 초기 컨셉을 검증하고 Soft Landing하기 위한 시장 검증 과정에 집중하며, 1년이라는 긴 운영 기간 동안 중간중간 게이트(gate)를 설정해 단기 목표 달성을 유도하여 팀의 긴장감을 유지하도록 했습니다. 운영 전반에 걸친 기획 및 브랜드 구축 지원 프로그램 초기 단계부터 네이밍, 공모 포스터 제작, 홍보 영상 기획 등 프로그램 브랜드 구축에 힘썼으며, 사내 공모 활성화를 위한 홍보 전략 수립을 지원했습니다. 성과 및 결과 대표이미지

기간 2019년 4월 ~ 10월 최종 육성팀 3팀 육성 > 1팀 분사 프로젝트 개요 H건설사와 함께 주거 문화와 건설 인프라 분야의 디지털 혁신을 주도하기 위해 사내 스타트업 육성 및 분사 지원 프로그램을 운영했습니다. 사내 임직원의 아이디어를 발굴하여 실제 분사 및 사업화로 연결하는 것을 목표로, 엑셀러레이터와의 협업을 통해 아이디어 구상 단계부터 개발, 론칭, 분사, 출자까지 전 과정을 함께 진행한 최초의 사례를 만들었습니다. 진행 과정 프로그램은 사내 아이디어 공모전으로 사내 스타트업 대상팀 3개 팀을 선발 후, 4개월 간의 인큐베이션 프로그램(문제 탐색 → 기획 및 가설 설정 → MVP 제작과 테스트 → 피치덱 작성)으로 운영되었습니다. 인큐베이션 프로그램 운영 단계에서는 선발된 3개 팀 전원을 외부 스타트업 센터에 파견하여, 기존 대기업 환경에서 벗어나 스타트업과 유사한 환경에서 집중적으로 사업을 구체화하도록 지원했습니다. 이 과정에서 각 팀당 전담 코치(더인벤션랩 경영진)가 배정되어 전 과정을 밀착 지원하였으며, 주기적인 공동 비즈니스 아워를 통해 진행 상황을 점검하고 팀 간 긴장감을 유지할 수 있도록 했습니다. Key Point 사내 스타트업의 전 과정에 엑셀러레이터가 동행한 최초 사례 기존의 단순 창업 지원 프로그램과 달리, 아이디어 발굴 단계부터 시장 검증, MVP 개발, 고객 피드백 수집, 분사 및 초기 투자까지 전 과정을 함께 수행하며, 대기업과 스타트업 생태계의 협력 모델을 구축했습니다. 분사 지원을 위한 사내 정책 수립 및 초기 투자 조합 결성 프로그램을 운영하며 H사 운영팀이 사내에 존재하지 않던 분사 및 투자 관련 정책을 새롭게 수립하여, 사내벤처가 법인 설립 및 독립 경영을 원활히 추진할 수 있는 기반을 마련하는 것을 지원했습니다. 또한, 분사 이후에도 안정적으로 사업을 운영할 수 있도록 초기 Seed 자금을 공동 출자하여, 대기업과 엑셀러레이터가 공동으로 사내 스타트업의 설립 단계에 참여한 새로운 사례를 만들었습니다. 성과 및 결과

기간 2020년 5월 ~ 10월 최종 육성팀 7팀 육성 > 2팀 분사 프로젝트 개요 H사의 기존 Value Chain을 넘어 새로운 성장 동력을 확보하고자 사내 스타트업 발굴 및 육성 프로그램을 운영했습니다. 단순히 역량 있는 대기업 직원이 아닌, 치열한 시장에서도 살아남을 실행력을 갖춘 팀을 선발하여 분사를 목표로 하는 창업형 조직 문화를 조성하고, 궁극적으로 자사와 시너지를 창출할 수 있는 사업 기회를 발굴하는 것을 목표로 하였습니다. 진행 과정 아이디어 구체화부터 Mock-up 개발 및 고객 테스트, Pitch Deck 작성까지 1주간의 Sprint Workshop을 진행했습니다. 일주일간 집중적인 시간을 편성하고 팀들이 실제 가설을 검증하기 위해 얼마나 빠르게 움직이고 고객이 만나며 학습할 수 있는지, 단순 문서 작성이나 발표 능력이 아닌 실행력에 대한 점검에 대해 진행했습니다. Key Point 사내 스타트업으로서의 아이템의 컨셉과 팀의 실행력을 검증하기 위한 최적의 프로그램 설계 단순 문서 작성이나 발표 역량 평가를 넘어, 팀이 직접 가설 설정부터 고객 인터뷰, Mock-up 제작, 시장성 검증, 사업 계획 수립까지 전 과정을 경험하도록 설계했습니다. 1주간의 집중 Sprint Workshop을 통해 팀이 빠르게 실행하고 학습하는 능력을 검증하였으며, Notion을 통한 사전 자료 공유, Slack 및 Zoom 등 비대면 커뮤니케이션 툴을 적극 활용하여 효율적인 운영을 도모하였습니다. 전담 코치 동반 참여를 통한 밀착 지원 및 팀 성장 유도 스타트업 액셀러레이터 출신 코치들이 선발 단계부터 Sprint Workshop 기간 동안 팀에 멤버로 참여하여, 사업 아이디어 구체화, 고객 검증, Pitch Deck 작성 등 각 단계에서 실질적인 조언과 실행 지원을 제공하였습니다. 성과 및 결과 대표이미지