🗂️ 사내벤처 프로그램 운영 사례

L사 디지털 전환(DX)을 선도할 핵심 인재들의 혁신적 사고와 실행력을 강화하기 위해, 전사 18팀을 대상으로 100% 비대면 환경에서 진행되는 DX 프로젝트를 운영했습니다. 짧은 기간 내에 고객 주심의 비즈니스 아이템을 발굴하고, 데이터 기반의 디지털 플랫폼으로 성장 가능한 모델을 구체화함으로써, 대기업 기존의 업무 방식을 뛰어넘어 새롭게 일하는 방식을 체득하는 것을 목표로 했습니다.

2. 진행 과정

프로그램은 1차 CDX 해커톤 → 2차 BM 해커톤으로 구성하여 총 2개월간 Sprint 방식으로 운영했습니다.

CDX 해커톤에서는 고객의 Pain Point를 중심으로 사업 아이템을 발굴하고, 고객 인터뷰 및 시장 조사 등 검증 활동을 통해 초기 가설을 수립했습니다. 이후 실제 와이어프레임 기획- 제작 활동을 수행하며 고객에게 집착하며 일하는 방식을 체득했습니다.

BM 해커톤에서는 1차에서 도출한 아이디어의 시장성, 수익성, 데이터 활용 가능성 등을 집중 검토하였으며, 서비스에서 캡쳐되는 데이터를 어떻게 하면 고객들에게 새로운 서비스로 제공할 수 있을지에 대한 심도 깊은 고민을 진행했습니다.

3. Key Point

100% 비대면 환경 구축 및 디지털 협업 도구를 통한 일하는 방식 혁신

프로젝트 전 과정은 100% WFH(Work From Home) 환경에서 진행되었으며, Notion, Miro, 인벤션덱, Webex 등 다양한 협업 툴과 화상 회의 솔루션을 적극 활용했습니다. 이를 통해 비대면에서도 팀 간 유기적인 소통과 공동 작업이 가능하도록 시스템을 구축하여, 디지털 협업 역량 및 애자일한 업무 방식을 내재화하도록 했습니다.

단기간 집중 Sprint 운영을 통한 실행력 및 속도감 배양

2개월이라는 제한된 기간 동안 Sprint 방식을 도입해, 각 팀이 고객 검증, 피봇팅, 와이어프레임 제작, 비즈니스 모델 수립까지 빠르게 실행하며, 실행 중심의 업무 문화를 체득하도록 했습니다.짧은 시간 내 성과를 내야 하는 환경에서, 고객 집착형 사고와 애자일한 실행력을 동시에 길러내는 데 중점을 두었습니다.

4. 성과 및 결과

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