Loại
- 🚗 Câu chuyện về Phòng thí nghiệm phát minh
Ngày phát hành
Apr 1, 2025
Xin chào, đây là nhóm xây dựng công ty và dự án nội bộ của The Invention Lab 🙋🏻♂️
Vào ngày 1 tháng 4, chúng tôi đã tổ chức một buổi thuyết trình đặc biệt về chiến lược kinh doanh với Jinyoung Kim, Giám đốc điều hành của The Invention Lab, nhằm tăng cường năng lực thương mại hóa cho các nhóm liên doanh nội bộ của Công ty C. Buổi thuyết trình này đã mang đến một cơ hội sâu sắc để sắp xếp một cách có hệ thống các mối liên hệ giữa chiến lược, số liệu và mô hình kinh doanh, đồng thời xem xét các mô hình và chỉ số kinh doanh thực tế.
🎯 Các dự án nội bộ: Thiết kế bằng con số, không phải trực giác.
Cách hiệu quả nhất để thuyết phục những người ra quyết định và nhà đầu tư của công ty là gì?
ĐâY chính xác là lý do tại sao chúng ta cần cung cấp " bằng chứng " mạnh mẽ cho thấy sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta đang nhận được phản hồi tích cực từ thị trường và khách hàng . Kinh tế Đơn vị có thể được sử dụng như một chỉ số bổ trợ thuyết phục cho mục đích này.
** Kinh tế đơn vị: Một loạt các phân tích kiểm tra mối quan hệ giữa chi phí phát sinh cho một nhóm khách hàng cụ thể và lợi ích kinh tế thu được từ khách hàng đó, đồng thời chẩn đoán mức độ hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.
Chúng tôi truyền tải thông điệp rằng việc thể hiện rõ ràng thông qua các chỉ số như CAC, LTV và tỷ lệ giữ chân khách hàng, cho thấy bạn có thể thu hút khách hàng và tạo ra doanh thu thực tế từ họ, chính là chiến lược để thiết kế tính bền vững cho doanh nghiệp. Hơn nữa, chúng tôi cũng chia sẻ những hiểu biết thực tế về cách diễn giải và sử dụng các chỉ số chính, bao gồm các chỉ số chính cần quản lý cho từng mô hình kinh doanh và các tiêu chí để xác định khách hàng mới.
** CAC (Chi phí mua lại khách hàng): Chi phí bán hàng và tiếp thị phát sinh để có được một khách hàng
** LTV (Giá trị trọn đời của một khách hàng): Giá trị do một khách hàng tạo ra trong toàn bộ thời gian từ khi họ sử dụng dịch vụ cho đến khi họ rời đi.
** Tỷ lệ giữ chân: Tỷ lệ khách hàng hoặc người dùng tiếp tục tương tác hoặc sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định.
🔄️ Bắt đầu với cấu trúc mô hình nền tảng từ đâu
Nhiều ý tưởng kinh doanh nội bộ lần này liên quan đến cấu trúc nền tảng. Các doanh nghiệp dựa trên nền tảng đặc biệt khó quản lý số liệu. Do tính chất hai mặt của thị trường, CAC được áp dụng đồng thời ở cả hai phía, và nếu không có hiệu ứng mạng lưới, cấu trúc có thể sụp đổ. Dựa trên những hiểu biết này, bài giảng đặc biệt đã giới thiệu các chiến lược triển khai khác nhau cho các doanh nghiệp nền tảng và ví dụ về các doanh nghiệp nền tảng trước đây.
📌 Kinh doanh có sức thuyết phục hơn lời nói!
Vào cuối bài giảng đặc biệt, lời khuyên cũng được đưa ra về cách phát triển logic khi xây dựng boong IR.
✅ Giả thuyết là gì?
✅ Cách kiểm chứng giả thuyết
✅ Cho đến nay, khách hàng đã nhận được những phản hồi như thế nào?
Nhiều thành viên trong nhóm đều đồng ý rằng việc trình bày nhiều mục khác nhau, bao gồm cả những mục trên, theo cách thuyết phục và bằng số liệu là chiến lược thực tế nhất để chứng minh tính khả thi thương mại ban đầu của nhóm liên doanh nội bộ.
Tôi cũng có thời gian lắng nghe ý tưởng của từng đội và đưa ra lời khuyên 😊
Phòng thí nghiệm sáng chế sẽ tiếp tục phát triển các chiến lược kinh doanh thực tế và khả năng thực hiện cho các thành viên nội bộ của công ty.
Chúng tôi dự định tiếp tục triển khai chương trình xây dựng năng lực thực tế tại chỗ!
Chúng tôi dự định tiếp tục triển khai chương trình xây dựng năng lực thực tế tại chỗ!
Hình ảnh đại diện
ĐăNg ký theo dõi 'Blog Phòng Thí nghiệm Sáng tạo'
Nếu bạn đăng ký theo dõi trang web, bạn sẽ là người đầu tiên nhận được những thông tin cập nhật mới nhất, bao gồm cả bài viết mới, thông qua thông báo và email.
Hãy tham gia Slashpage và đăng ký theo dõi 'The Invention Lab Blog'!
Hãy tham gia Slashpage và đăng ký theo dõi 'The Invention Lab Blog'!
