# 도르팀의 핵심 가치

우리팀이 일하는 10가지 원칙과 기준

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**01**

**고객 집착**

**기업의 존재 이유는 고객입니다. 
**고객이 직면한 불편함과 문제를 깊이 이해하고, 그 문제를 해결하는 것이 우리의 임무입니다. 우리는 항상 고객의 목소리에 귀 기울이며, 그들이 진정으로 필요로 하는 것을 제공하기 위해 끊임없이 노력합니다. 제품은 사용자의 경험을 최우선으로 하여 설계되어야 하며, 고객이 사랑하고 신뢰할 수 있는 제품을 만드는 것에만 집중합니다.

**_Y combinator_**

_Make something people want._

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**02**

**원 팀**

우리는 개인의 목표보다 팀의 미션과 비전에 함께 Align된 사람들이 모인 **하나의 팀입니다. **
개인의 성취보다는 팀 전체의 목표가 우선이며, 각자의 업무가 아니라 팀 전체의 성공을 위해 함께 노력합니다. 모든 문제는 우리 모두의 책임이므로, 내 일이 아니라고 외면하지 않습니다. 공동의 목표를 달성하기 위해 우리는 서로를 믿고 협력하며, 항상 하나의 팀으로 움직입니다.

**_Alex Ferguson_**

_No one is bigger than the club._

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**03**

**임팩트 추구**

우리에게 '임팩트'란 게이머들에게 주는 긍정적인 변화와 가치를 의미합니다. 
우리는 단순한 업무량이 아니라, 실질적인 가치를 창출할 수 있는 일에 집중합니다. 이를 위해 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾아내고, 그 과정에서** 진정으로 중요한 '단 하나의 일'**에만 에너지를 집중합니다. 단순히 '하면 좋은 일'보다 '꼭 해야 하는 일'에 집중합니다.

**_Gary Keller, The ONE Thing_**

_What’s the one thing I can do such that by doing it everything else will be easier or unnecessary?_

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**04**

**실행, 실행, 실행**

우리는 **"이미 하고 있는가?" **를 늘 되묻습니다.** **
완벽한 계획을 기다리기보다, 우선 실행하고 그 과정에서 배우며 개선해 나갑니다. 고민하는 시간에 행동을 우선하며, 실패조차도 중요한 학습의 기회로 받아들입니다. 빠른 행동과 학습을 통해 무엇이든 이룰 수 있다 믿습니다. 행동이 변화를 이끌고, 그 변화가 결국 성공으로 이어진다는 믿음으로, 우리는 과감하게 결정을 내리고 실행합니다.

**_정주영, 현대_**

_이봐, 해봤어?_

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**05**

**끝없는 향상심**

우리는 모두 과감한 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위해 빠른 속도와 높은 퀄리티를 동시에 추구합니다. **언제나 타협 없이 최고 그 이상을 목표**로 삼으며, 매일 더 성장하는 모습을 보여줍니다. 우리의 성공은 끊임없는 도전과 성장이며 스스로와 팀에게 항상 높은 기대를 설정하고 그것을 이루기 위해 멈추지 않습니다.

**_Stan Lee, Marvel_**

_Excelsior!_

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**06**

**빠르게.**

우리는 속도를 통해 경쟁에서 앞서 나갑니다. 빠른 실행과 학습을 통해 시장의 변화에 유연하게 대응하며, 실패조차도 더 큰 성공으로 가는 발판으로 삼습니다. 스타트업이 대기업보다 더 빠르게 성장할 수 있는 이유는 바로 신속한 결정과 개선에 있습니다. 우리의 핵심 전략은 **빠른 실행, 빠른 피드백, 그리고 빠른 학습**입니다.

**_Eric Ries, The Lean Startup _**

_The only way to win is to learn faster than anyone else._

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**07**

**임무 완수를 위한 무한한 노력**

우리는 시작한 일을 절대 중도에 그만두지 않으며, 그 결과가 나왔을 때, 다시 돌아봐도 누가 해도 이보다 더 잘할 수 없을 만큼 최선을 다했음을 자부할 수 있어야 합니다. 목표를 완수하기 위해서 직접 문제 해결에 뛰어들고, 필요한 일이 있다면 역할과 업무 범위를 스스로 재정의합니다. 우리는 끊임없는 노력과 집요함으로 목표를 완수하고, 결코 후회를 남기지 않습니다. 

**_Albert Einstein_**

_It’s not that I’m so smart, it’s just that I stay with problems longer._

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**08**

**데이터 기반 사고**

우리는 모든 것을 측정할 수 있다는 믿음을 가지고, 데이터에 기반한 사고를 추구합니다. 새로운 가설을 세우거나 문제를 해결할 때, 직관에만 의존하지 않고 객관적인 데이터를 통해 결정을 내립니다. 누구나 쉽게 데이터에 접근하고 활용할 수 있는 환경을 구축하고, 모두가 데이터를 통해 가장 효율적인 방법을 찾고 성과를 측정할 수 있도록 돕습니다. 데이터는 우리의 모든 행동과 결정을 뒷받침하는 가장 중요한 자산입니다.

**_W. Edwards Deming_**

_In God we trust. All others must bring data._

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**09**

**책임 의식**

우리는 자신이 맡은 일에 대해 끝까지 책임집니다. 모든 결과를 타인이나 외부 요인 탓으로 돌리지 않습니다. 모두가 자신이 리더라고 믿고, 스스로 문제를 해결하는 주체가 되어 다음 행동과 결정을 개선하는 데 집중합니다. 결과에 대한 책임감은 우리의 성장과 성공을 이끄는 가장 중요한 원동력입니다.

**_Harry S. Truman, 33rd president of the United States_**

_The Buck Stops Here._

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**10**

**극단적 투명함과
솔직한 피드백**

우리는 극단적 투명성과 솔직한 피드백을 추구합니다.
개인정보를 제외한 팀과 업무에 관한 모든 정보는 전사 구성원들에게 공유되어 누구나 상황을 정확히 이해할 수 있게 합니다. _(런웨이, 매출, 데이터, 손익 등) _일이 잘 진행되고 있다면, 극단적 투명성이 그것을 분명히 보여줄 것이고, 일이 안 풀린다면, 투명성이 그것을 분명히 보여줄 것이므로 높은 기준을 유지하는 데 도움이 됩니다. 모든 구성원은 실수를 솔직하게 공유하고, 서로 솔직하게 피드백합니다. 솔직한 피드백은 팀의 발전을 위한 선의를 기반으로 하며, 모두가 함께 성장하는 데 중점을 둡니다. 우리는 이를 통해 더 나은 결과를 만듭니다.

**_Ray Dalio, Principles_**

_Understanding what is true is essential for success, and being radically transparent about everything, including mistakes and weaknesses, helps create the understanding that leads to improvements._

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