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창업자가 집중해야 할 '회사를 만드는 초석'들

Date
2025/12/29
추천 키워드
  1. 성장 스토리

"문화도 코딩하듯" HubSpot이 회사를 '제품'처럼 설계한 방법

🫑 3줄 요약

공동창업자는 단순한 친분이 아닌 '상호보완적 스킬셋'과 '불편한 질문(매각 시점, 가치관 등)'을 통해 철저히 검증된 관계여야 합니다.
약점을 보완하느라 애쓰기보다 강점에 올인했으며, 샤(Shah)는 관리 업무 대신 제품과 문화 설계에 집중하기 위해 직속 보고자를 두지 않는 파격적 구조를 택했습니다.
조직 문화는 추상적인 선언이 아니라 의사결정을 돕는 '내부 제품'으로 정의하고, 버그를 잡듯 끊임없이 피드백하고 문서화하여 업데이트했습니다.

🥦 인사이트

회사(조직 문화)를 '엔지니어링' 하세요.
보통 스타트업은 프로덕트 개발엔 목숨을 걸지만, 조직 문화나 파트너 관계는 "좋은 게 좋은 거지"라며 술 한 잔으로 넘어가곤 하죠. HubSpot의 샤(Shah)는 CTO 출신답게 회사 운영에도 공학적 접근을 시도했어요. 자신의 내향성을 버그가 아닌 스펙으로 인정하고, 연례 평가를 '버그 리포트'처럼 처리하며, 문화를 '코드'처럼 버전 관리했죠.
"문화도 제품이다(Culture as a Product)"라는 관점, 즉 우리 팀원들이 일을 더 잘하게 만드는 '운영체제'를 만든다는 생각이 유니콘 성장의 진짜 비결 아닐까요?

🥄 실행 한 스푼

오늘 동료에게 '나에 대한 버그 리포트'를 요청해보세요. "나의 가장 잘 작동하는 기능(강점)은 뭐고, 지금 당장 고쳐야 할 버그(약점)는 뭘까?"라고요. 감정은 빼고, 제품을 개선하듯 담백하게 성장을 이야기할 수 있을 거예요.

—— 원문 보기 ——

공동창업자 선택: 전략적 접근으로 장기적 파트너십 확보

많은 창업팀이 아이디어만 평가하고 맥주 한 잔 마시는 정도로 공동창업자를 결정하지만, 함께 시간 보내는 것을 진정으로 즐기는지 깊이 검토해야 함
HubSpot 공동창업자 Shah와 Halligan은 MIT 재학 중 모든 프로젝트에서 의도적으로 같은 팀을 구성하여 8시간씩 함께 일하는 것이 어떤지 시뮬레이션
개인적 관계에서는 결혼전에 오랜 기간을 데이트하지만, 공동창업자 관계에서는 그만큼 신중하지 않은 경우가 많음
온라인 수업이나 단기 프로젝트를 통해 서로의 작동 방식을 이해하는 것을 권장
벤 다이어그램을 찾아라, 겹치는 원 두 개가 아니라
자신과 가장 비슷한 사람에게 끌리지만, 서로 다른 스킬셋을 갖추는 것이 중요
공통된 가치와 업무 패턴은 핵심 요소:
학습에 대한 열정: 새벽 1-2시에 책 추천 이메일을 주고받으며, 서로의 독서 목록을 파악
건강한 논쟁의 힘: 동의하지 않는 입장도 논쟁할 수 있어야 함
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