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우리 스타트업, 파운더 당신이 너무 잘해서 망하는 중이다.

Date
Sep 23, 2025
분류
  1. 스타트업
#
  1. 조직/리더십
Peter Shin / Peter Shin's Startup Thoughts
· 실리콘밸리를 품는 창업가들을 위한 영어 뉴스레터 - https://lnkd.in/gK67Fw_u
· 트렌드로 돈벌 생각하지 말아라. - https://lnkd.in/gXhTFE6m

"똑똑한 대표님이 회사의 독이 된다?" 슈퍼맨 창업가가 유비(劉備)가 되어야 하는 이유

🫑 3줄 요약

•
다방면에 뛰어난 '슈퍼맨' 창업자는 실무를 직원보다 잘한다는 이유로 모든 일을 도맡다가, 결국 회사의 성장을 가로막는 병목(Bottleneck)이 되기 쉽습니다.
•
벤처로 도약하기 위해서는 역설적으로 '게으른 리더'가 되어야 하며, 이는 기피 업무의 과감한 위임과 파운더의 노하우를 복제할 수 있는 시스템(문서화, 자동화) 구축을 의미합니다.
•
창업자의 재능은 단순 반복 업무가 아니라 신사업 발굴이나 위기 대응 같은 '예외적이고 복잡한 문제' 해결에 집중되어야 하며, 유비처럼 권한을 나누는 것이 생존의 필수 조건입니다.

🥦 인사이트

•
'80점짜리' 직원 10명이 '100점짜리' 대표 1명을 이깁니다.
•
"이거 설명하느니 내가 하고 말지." 창업가라면 하루에도 수십 번씩 드는 생각일 겁니다. 대표님이 직접 하면 마케팅 카피도 더 찰지고, 영업 미팅도 매끄럽겠죠. 하지만 죄송하게도 그 '유능함'이 지금 회사의 숨통을 조이고 있습니다.
•
혼자 북 치고 장구 치는 건 '자영업'이지 '스타트업'이 아닙니다. 스케일업(Scale-up)의 핵심은 대표의 100점짜리 결과물을 포기하고, 직원들의 80점짜리 결과물을 용인하는 '인내심'에서 시작됩니다. 대신 그 80점을 시스템과 매뉴얼로 90점까지 끌어올리는 것이 진짜 대표의 능력(Founder Mode)입니다.
•
오늘 하루, 당신의 비싼 두뇌를 엑셀 정리나 카드 뉴스 만드는 데 쓰셨나요? 아니면 회사의 1년 뒤 먹거리를 고민하는 데 쓰셨나요? 대표님은 실무자(Player)가 아니라 설계자(Architect)입니다. 이제 그만 손을 놓고, 시스템을 믿으세요. 때로는 무능해 보이는 위임이 가장 유능한 경영 전략이 됩니다.

— 원문 보기 —

파운더 당신이 성공할수록, 당신이 더 많은 재능을 가지고 있을수록 사업 운영이 더 어려워진다. 왜 일까?
투자자 대응부터 영업, 심지어 풀스택 에이전틱 개발까지, 당신이 현AI시대, 르네상스 맨일수록, 우리의 벤처화는, 팀빌딩은, 체계화는 어려워진다.
사실 출중하다면 따르는 사람들도, 고객사들도 많아지는게 그리고 최강의 사업을 운영할수 있어야 하는게 당연한게 아닌가? 오늘 이 이야기를 해보려 한다.
결론부터 얘기하면, 매니지먼트 레벨에서 파운더 당신이 직원들 보다 항상 똑똑한것은 순작용보다 탈이 더 많다.
1️⃣ 80:20 법칙
대학교에서 그룹 프로젝트를 해본 사람들, 특히 컨설팅에서 일해본 분들이라면 격공할것이다. 업무의 80%는 20%의 사람들이 수행한다는 그룹 업무의 법칙인데 보통, 가장 똑똑한 사람들이 프로젝트의 가장 큰 부분을 끌고가기 마련이다. 클라이언트의 프로젝트를 직원들에게 균등하게 배분한다면, 우리의 결과물이 실패할 확률이 매우 높아지니까. Steve jobs가 애플 제품 디자인을 균등하게 나눴다면.. 상상하기도 싫다. 잡스도 아이폰 3를 기획할때, "쟤한테 맡길바에 득이 없으니 내가 하자" 라고 수많은 구간에서 생각했을터. 똑똑한 사람들은 모든 프로젝트를 혼자 도맡아 처리하려고 하기 마련이다.
2️⃣ 당신의 창업팀이 벤처화 되지 못하는 이유.
똑똑한 창업자 당신은 연 10억 언저리 까지는 다른 사람들 보다 대부분의 일을 월등히 더 잘 수행해낸다. 마케팅 카피도 웬만한 외주보다 더 잘 쓰고, 더 본질적으로 엑셀을 다루며, 더 논리적으로 투자자/고객들을 대응하며 때때로 그런 자리에서 얼굴도 웬지 더 잘생긴것 처럼 보이며 사업 운영의 모든 실무에서 월등한 결과물들을 쏟아낸다. 그런데 벤처화되면서, 이런 슈퍼맨이 당황하기 시작한다.
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