스타트업 업계에서는 한동안 위와 같은 말이 말이 정석처럼 받아들여졌어요. 소위 ‘린스타트업’이라 불리는 방법론이 일환이었죠.
하지만 지금은 조금 달라졌습니다. ‘당신이 만들려는 아이템은, 누군가가 레고 블록처럼 잘 조립해 내일 출시할 수 있다’는 말이 힘을 얻고 있거든요. 혹은 생성형 인공지능이 등장하면서 ‘송곳처럼 리서치하고 오픈 소스와 AI의 힘을 빌려 넓게 개발하라’는 말이 많은 분들의 공감을 받습니다.
린스타트업, 애자일 모델, MVP(최소기능제품)로 대변되던 스타트업 씬에 근본적인 변화가 일어나고 있는 겁니다.
이런 상황을 보면 이제 스타트업들이 우직하고 신속하게 실행만 해서는 혁신을 만들기 어려운 시기가 온 것이 아닐까 싶어요. 하버드비즈니스리뷰(HBR)에서도 스타트업들이 일반적으로 적용했던 방법론을 이제는 다시 생각해야 하며, 투자자를 비롯한 이해관계자들도 그에 따라 변화를 꾀해야 한다는 아티클들을 내놓고 있어요.
그래서 오늘은 이런 트렌드가 왜 나타났는지, 그럼 스타트업들은 어떻게 변화를 준비하면 좋을지 알아보려고 합니다. 유익하게 읽어주시기를 바라요!
린스타트업은 ‘왜’ 변해야 할까
스타트업이라는 개념이 한창 각광 받을 때 창업자들은 대부분 ‘린스타트업 방법론’에 따라 투자를 받았고 전략을 짰습니다. 그 이유는 다음과 같았습니다.
1) 스타트업에게 개발 리소스가 가장 비싼 자원이었습니다.
2) 스타트업이 시장 분석을 완벽하게 할 수 없었기 때문에 실험하면서 방향을 찾아나가야 했습니다.
이때 주목을 받은 개념이 ‘최소 기능 제품(이하 MVP, Minimum Viable Product)’입니다. MVP는 고객의 피드백을 받아 최소한의 기능만을 구현한 제품인데요.
스타트업들은 이를 빠르게 내놓아서 시장을 선점하고 시장의 반응을 보며 제품의 방향을 찾아나가는 실행의 묘가 ‘생명’이라고 여겼어요. 그리고 애자일 모델’ 통해 스타트업이 가진 최소한의 리소스로 최대한의 효율을 내는 것이 가장 바람직하다고 봤어요.