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🚀 그로스
쏘카의 2023년을 보내며 정리한 10가지 배움
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2023년은 상장사 대표로서의 첫 해였습니다.
상장사 경영은 비상장사와는 완전히 다른 경험을 제공했습니다.
3개월 주기의 실적 공시와 투자자 커뮤니케이션은 새로운 경험이었습니다.
조직 체계의 업그레이드와 혁신이 필요하다는 것을 깨달았습니다.
CEO의 힘든 시기를 극복하고 회사의 방향성에 집중했습니다.
구조적인 변화와 차별화된 사업 방향을 고민하고 실행했습니다.
시장과의 적극적인 커뮤니케이션이 필수적이었습니다.
파트너기업과의 협업을 강조하여 어려운 시장을 이겨냈습니다.
한국의 스타트업 시장은 규제 이슈로 고통 받고 있습니다.
본질에 집중하는 회사만이 살아남을 수 있다고 판단했습니다.
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코파일럿 앱 출시: GPT4를 무료로
마이크로소프트가 코파일럿 앱 출시했습니다. 코파일럿은 ChatGPT 4.0과 DALL-E 3 기반 AI 채팅 서비스입니다. GPT-4V 모델을 사용해 이미지로 질문할 수 있고, 동영상을 요약하거나 노래를 만들 수 있습니다. 앞으로는 기록, 코드 해석 등의 다양한 기능을 더할 예정이며, 개인 비서로 발전할 것으로 예상됩니다. 많은 IT 기업이 개인 정보 보호에 힘을 쓰고 있다는 생각이 드네요. https://designcompass.org/2024/01/04/copilot-app/?utm_source=splash
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서울 명동 버스 대란: 실패한 UX 디자인
서울시가 명동입구 광역 버스 정류장의 '노선별 대기판' 운영을 9일 만에 중단했습니다. 광역 버스 정류장은 안전을 위해 입석을 금지하고 명동입구에 정차하는 경기도행 광역 버스가 늘었습니다. 노선별 대기판 도입으로 대기 시간이 길어지고 주차 공간이 좁아져 버스 진입 및 출차 시간이 늘어났습니다. 문제의 근본 원인을 파악하지 못하고 낱개의 원인을 해결하려는 공급자 중심의 접근으로 인해 결과가 처참했습니다. 사람을 질서정연하게 정리하는 것보다 정류장에 있는 사람 수를 줄이는 것이 더 좋은 해결책이었을 것입니다. https://designcompass.org/2024/01/08/seoul-myeongdong-bus-ux-fail/?utm_source=splash
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좋은 회고란 무엇일까?
PM은 프로젝트 단위로 일하며, 회고는 스프린트의 마지막 단계이다. 회고는 성적표 확인과 반성문 읽는 시간이며, 보람, 방향성, 문화를 담아야 한다. 회고는 마일스톤 설계와 동료의 아이디어 수렴으로 방향성을 조정하고, 문제 해결과 향상을 확인한다. 회고는 회사 문화에 중요하며, 회고가 정착되면 선순환이 생기며, 건강한 IT제품 문화를 만든다. 회고는 기획자의 의무이자 권리이며, 보람, 방향성, 조직문화를 함께 걸어온 길의 회고이다. https://brunch.co.kr/@supernova9/217?utm_source=splash
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