# [PGF 1기-이정훈] 인스파이어드 사전 과제

**PO/PM의 R&R**: 현재 자신이 속한 조직에서 부여된 PO/PM의 역할과 책임을(R&R) 설명해 주세요. 그리고 인스파이어드에서 정의한 이상적인 PO/PM의 R&R과는 어떤 차이가 있나요? 이 차이가 발생하는 원인이 무엇 때문이라 생각하는지 의견을 남겨주세요→

 의견 : 개발 작업 프로젝트 매니징, 아이디어 구체화, 프로덕트 디자이너와 협업, 우선순위 설정에 대한 의견, 비즈니스 이해관계자 소통, 정책 수립, QA리드

능동적으로, 메이커들과의 긴밀한 소통을 바탕으로 담당 프로덕트를 끌고 나가는 것이 이상적이다라 하지만

탑다운으로 내려오는 단기적, 직접적인 효과가 큰 비즈니스 사이드(MD/Mkt) 요구 사항 처리하는데 급급한 경우가 많다. 결정권한이 적다.

일정 기간별 회사 주요지표와 그와 얼라인 된 프로덕트별 하위지표 설정과 목표치 부여하여야 하는데 현 상황에서는 그때 그때 해보고자 하는걸로 백로그가 뒤죽박죽이 되는 경우가 많다. 아이데이션 의욕을 저해한다. 

실제로 한 도메인은 언급한 상황과 다르게 고정된 비즈니스 이해관계자, 개발팀, 담당 PO 등으로 진행되는데 의사결정이나 bottom up 아이데이션 등이 상당히 매끄럽다. 

탑다운 방식에 마이크로 매니징이 모든 것에 부정적효과가 나는건 아니겠지만, 구성원들의 장기근속이 어렵고 턴오버와 히스토리 상실에 대한 비용이 점점 커지는 것 같다. 

**PMF 검증을 위한 MVP**: 진행했던 프로젝트 중 아이디어 검증 과정을 통해 PMF를 목표로 MVP를 정의해 구축 출시 후 단계별로 제품을 성장시켜 본 적이 있다면 그 과정과 결과를 공유해 주세요. 만약 PMF와 MVP를 적용해 본 적이 없다면, 어떻게 아이디어를 검증하고, 출시 스펙을 결정했는지, 그리고 그 결과는 어떠했는지 공유해 주세요. → 의견: 보험사업 프로젝트 진행 중, 보험사업에 대한 기초세팅을 전부 진행하기 전, 고객들이 서비스내에 보험신청에 관해 얼마나 반응 할 것인지에 대해 파악하기 위해 고객의 일정 비율에만 보험 신청 상세페이지 진입 버튼 및 신청 페이지 접근 가능하게 구성. 내부 보험설계사 부재로 외부 설계사 섭외하여 보험상담 테스트 진행. 진입대비 상담 신청 전환율이 예상치보다 높아 스케일업 준비 중.

**프로덕트 구축/개선 프로세스**: 현재 조직의 프로덕트를 구축/개선하는 과정과 인스파이어드에서 소개하는 이상적인 과정과 어떤 차이가 있나요? 애자일 방법론을 경험해 보신적이 있다면 어떤 장점과 단점이 있었는지 공유해 주세요. +(옵션) 회사의 제품 구축 프로세스와 체계를 구축하는 시점은 언제부터 필요할까요?→ 의견:

프로덕트 단위가 아닌 프로젝트 단위로 운영이 되며, 바텀업이 아닌 탑다운 위주. 빠르게 실행한 뒤 학습하기 보단 이해관계자 합의에 시간이 많이 소요. 이해관계자들이 병렬적으로 하는 작업들이 많아 프로젝트 집중이 어렵고 제품 개선 연속성이 떨어짐.

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