[PGF 1기-김재환] AI 시대, PM의 역할 사전과제
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김
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1.
AI를 활용한 각자의(대표, PM, 개발 등) 업무 활용
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현재 여러분은 AI 도구를 어떤 업무에 어떻게 활용하고 계신가요? 구체적으로 어떤 작업에서 어떤 도구를 사용하고, 어떤 효과를 보셨나요?
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Gemini Deep research
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를 통해서 기술 검토, 정책 과제 신청 전 검토를 진행합니다. Gemini 를 주로 쓰면서 ChatGPT 도 구독 중이나 거의 사용하지 않습니다.
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Genspark Slide
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무료로 월 1회 사용이 가능해서, 처음 접하는 주제로 PPT 를 만들어야할 경우에, 참고용으로 훌륭하게 만들어주고 참고가 많이 됩니다.
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Naver 클로바노트
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무료로 월 600분까지 제공해주기에 IT업무에 익숙하지 않는 저로써는 늘 크로 작은 미팅에 녹음을 진행하고 LLM을 통해 정리 작업 및 공부를 지속합니다.
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NotebookLM
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신규사업을 조사할 때 유튜브 영상을 많이 활용하는데, 영상을 끝까지 안보고 바로 NLM에 업로드하여, 1) 마인드맵 2) 보고서 3) 인포그래픽 4) 슬라이드 자료를 훓어보며 빠르게 내용을 파악합니다
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반대로 AI를 활용해보고 싶지만 아직 시도하지 못한 영역이나, 시도했지만 기대만큼 효과를 보지 못한 경우가 있다면 그 이유도 함께 공유해 주세요.
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n8n
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최근 무료강의영상을 통해 실습 4개 정도 진행해봤지만, 실제 업무에 활용할만한 접점을 찾지 못하여 활용을 못하고 있습니다.
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Claude Code Excel
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테스트로 1달 유료 구독 후 엑셀에 에드웨어로 설치해봤으나, 가공할 데이터가 없어서 크게 활용을 못했습니다.
2.
AI 시대 PM의 핵심 역량
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AI가 문서 작성, 데이터 분석, 프로토타이핑 등 많은 업무를 보조하거나 대체할 수 있게 되면서, 당신의(PM, 대표, 개발 등) 차별화된 가치는 어디에서 나올까요?
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사내에서의 정보를 관리하는 시스템을 얼마나 빨리, 양질의 데이터를 AI에 접목시켜서 자동화로 만들어내게끔 구축할 수 있는가?
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AI의 빠른 발전과 적용 앞에서 당신의 역할을 수행하는데 있어 반드시 갖춰야 할 핵심 역량은 무엇이라고 생각하시나요? 그리고 그 역량을 키우기 위해 현재 어떤 노력이 필요할까요?
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끊임없이 배우는 자세, 그러기 위해서는 실습을 할 수 있는 테스트 케이스 및 데이터를 잘 찾아야하는데, 그렇지 못해서 기술을 습득하게 잊어버리기 일수 인 것 같습니다.
3.
AI 조직 문화
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AI 도구를 개인 차원이 아니라 팀/조직 차원에서 활용하려면 어떤 변화가 필요할까요? 만약 이미 조직에 도입해 유의미한 성과를 거둔 케이스가 있다면 공유해 주세요~
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프롬프트 메뉴얼화? 다른 분들은 어떤 케이스가 있는지 궁금합니다.
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현재 조직에서 AI 도입에 장애물이 되는 요소가 있다면 무엇인가요? 그리고 어떻게 극복할 수 있을까요?
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플랫폼팀은 커서+클로드, 인공지능팀은 ChatGPT 등 하는 업무에 따라서 LLM이 갈리는 현상이 있는데, 어느 정도 LLM 공통화? 같은 부분이 필요하지 않을까 싶습니다.