# [PGF 1기-이정훈] AI 시대, PM의 역할 사전과제

1. AI를 활용한 각자의(대표, PM, 개발 등) 업무 활용
1. 현재 여러분은 AI 도구를 어떤 업무에 어떻게 활용하고 계신가요? 구체적으로 어떤 작업에서 어떤 도구를 사용하고, 어떤 효과를 보셨나요?

- 제미나이/GPT로 사전 법률체크를 1차적으로 해봅니다. 

    - 최근 고가의 상품을 구독모델로 판매해볼까 생각하면서 법률조건에 대해서 간단한 리서치를 해봤습니다.

    - 보험사업 관련해서도 어디서부터 시작할지 도움을 받았습니다. 

- 클로드 코웍을 사용해보기 시작했습니다. 상품 정렬에 대해 AB Test를 하기전 정렬계산식에 따른 시뮬레이션을 하는데 활용하면서 상품들의 순위 변화를 시각화하는데 활용하였습니다. 

- 파편화되어있는 상품 속성 데이터를 일정 규격에 맞춰서 정리하고 있습니다.

  반대로 AI를 활용해보고 싶지만 아직 시도하지 못한 영역이나, 시도했지만 기대만큼 효과를 보지 못한 경우가 있다면 그 이유도 함께 공유해요세주

- 태블로 대시보드에 있는 데이터들로 질의응답으로 빠르게 답변을 받아보고 싶습니다. 실험 결과나 주목해야할 지표, 왜그런지에 대해. 이유파악에 대해 다양한 데이터들을 보며 들이는 시간이 많은데 크게 해소시켜줄 것 같습니다.

- 데이터마트 고도화가 우선되어야 할 것 같습니다.

1. AI 시대 PM의 핵심 역량
1. AI가 문서 작성, 데이터 분석, 프로토타이핑 등 많은 업무를 보조하거나 대체할 수 있게 되면서, 당신의(PM, 대표, 개발 등) 차별화된 가치는 어디에서 나올까요?
1. AI의 빠른 발전과 적용 앞에서 당신의 역할을 수행하는데 있어 반드시 갖춰야 할 핵심 역량은 무엇이라고 생각하시나요? 그리고 그 역량을 키우기 위해 현재 어떤 노력이 필요할까요?

- 아이데이션, AI가 할 수 있는 것이 어떤건지에 대해 아는 것, 사람간 커뮤니케이션

- 다양한 ai예제들을 보고 직접 실행해보며 AI로 할 수 있는 것들을 알아가야 할 것 같습니다.

2. AI 조직 문화
2. AI 도구를 개인 차원이 아니라 팀/조직 차원에서 활용하려면 어떤 변화가 필요할까요? 만약 이미 조직에 도입해 유의미한 성과를 거둔 케이스가 있다면 공유해 주세요~
2. 현재 조직에서 AI 도입에 장애물이 되는 요소가 있다면 무엇인가요? 그리고 어떻게 극복할 수 있을까요?

- 단순히 비용지원으로는 절대 안된다고 생각합니다. 과거 jira나 노션 등의 일부 부서, 개인만 잘 사용하게 될 것이라고 보고 임원진들의 적극적인 장려가 필요합니다. 업무시간내에 교육 등을 통해

- 사내에서 이용하는 툴과 데이터를 MCP 연결하고 특정 ai리드 부서들의 활용예제들을 보여주며 조직 구성원들의 상상력을 자극해야한다고 생각합니다. 

- 새로운 툴이나 문화 적용은 대표부터 적극적으로 나서야 실패 확률이 적다고 생각합니다. 그냥 중요하다고 말로만 얘기하는 것은 안됩니다.

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