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마감#πŸš€Product Manager (μ‹œλ‹ˆμ–΄)πŸ‘†

Veasly 사업뢀 리더급 PM-μ œν’ˆμœΌλ‘œ 사업을 μ΄λ„λŠ” ν¬μ§€μ…˜

ν•œ μ€„λ‘œ μš”μ•½ν•˜λ©΄

ν•œκ΅­ μƒν’ˆμ„ λŒ€λ§Œμ—μ„œ κ°€μž₯ μ‰½κ²Œ 사고, μ‹ λ’°ν•˜κ³ , λ‹€μ‹œ 찾게 λ§Œλ“œλŠ” κ²½ν—˜μ„ μ„€κ³„ν•˜κ³ 
이λ₯Ό μΌλ³ΈΒ·λ™λ‚¨μ•„λ‘œ ν™•μž₯ν•˜λŠ” '사업뢀 λ¦¬λ”ν˜• PM'을 μ°ΎμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‰΄μ•€λ””λŠ” μ–΄λ–€ νšŒμ‚¬μΈκ°€μš”?

λ‰΄μ•€λ””λŠ” ν•œκ΅­ μƒν’ˆμ„ ν•΄μ™Έ 고객이 κ°€μž₯ 쉽고 μ•ˆμ „ν•˜κ²Œ ꡬ맀할 수 μžˆλ„λ‘ λ§Œλ“œλŠ”
역직ꡬ 컀머슀 ν”Œλž«νΌ Veaslyλ₯Ό μš΄μ˜ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
ν˜„μž¬λŠ” λŒ€λ§Œ μ‹œμž₯을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ λΉ λ₯΄κ²Œ μ„±μž₯ 쀑이며,
2025λ…„ λŒ€λ§Œ ν˜„μ§€ 법인 섀립 | TIPS μ„ μ • | 슀트둱벀처슀, μ•€ν‹€λŸ¬ νˆ¬μžμœ μ§€
2026λ…„μ—λŠ” 본격적인 μŠ€μΌ€μΌμ—…(κΈ€λ‘œλ²Œ ν™•μž₯ + BEP 달성) ꡬ간에 μ§„μž…ν•©λ‹ˆλ‹€.
μ§€κΈˆ λ‰΄μ•€λ””λŠ”
β€’
"κΈ°λŠ₯을 더 λ§Œλ“œλŠ” 단계"λ₯Ό μ§€λ‚˜
β€’
사업 ꡬ쑰와 μ„±μž₯ μ‹œμŠ€ν…œμ„ μ œλŒ€λ‘œ 섀계해야 ν•˜λŠ” μ‹œμ μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
κ·Έλž˜μ„œ μ§€κΈˆ ν•„μš”ν•œ PM은
μ§€ν‘œλ₯Ό κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” μ‹€ν–‰μžκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ,
πŸ‘‰ μ œν’ˆμ„ 톡해 사업을 μ±…μž„μ§ˆ λ¦¬λ”μž…λ‹ˆλ‹€.

μ™œ 이 ν¬μ§€μ…˜μ΄ μ‹œλ‹ˆμ–΄ PMμ—κ²Œ 맀λ ₯적인가

1️⃣ μ§„μ§œ μ–΄λ €μš΄ 문제λ₯Ό ν’€ 수 있음

Veasly의 λ¬Έμ œλŠ” λ‹¨μˆœν•œ UI/UX λ¬Έμ œκ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.
β€’
ν•΄μ™Έ 결제 / ν™˜λΆˆ / CS
β€’
λ¬Όλ₯˜ λ¦¬λ“œνƒ€μž„κ³Ό μ‹ λ’°
β€’
재고/ν’ˆμ ˆ/가격 차이
β€’
언어와 ν˜„μ§€ν™”
β€’
"이 ν”Œλž«νΌμ„ 믿어도 λ˜λŠ”κ°€?"λΌλŠ” μ‹ λ’° 문제
이 λͺ¨λ“  게 ν•˜λ‚˜μ˜ ꡬ맀 κ²½ν—˜μœΌλ‘œ μ–½ν˜€ 있고,
PM은 이 λ³΅μž‘ν•œ 문제λ₯Ό ꡬ쑰적으둜 μ •μ˜ν•˜κ³  ν’€μ–΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€.

2️⃣ PMμ—κ²Œ 'κ²°μ •κΆŒκ³Ό μ±…μž„'을 μ‹€μ œλ‘œ μ€λ‹ˆλ‹€

이 ν¬μ§€μ…˜μ€
"λŒ€ν‘œκ°€ μ •ν•œ λ°©ν–₯을 μ‹€ν–‰ν•˜λŠ” PM"이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.
β€’
무엇이 λ¬Έμ œμΈμ§€ μ •μ˜ν•˜λŠ” κΆŒν•œ
β€’
λΆ„κΈ° λ‹¨μœ„ μ „λž΅κ³Ό μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό μ œμ•ˆν•˜λŠ” μ—­ν• 
β€’
μ œν’ˆΒ·μ •μ±…Β·μš΄μ˜κΉŒμ§€ λ„˜λ‚˜λ“œλŠ” μ˜€λ„ˆμ‹­
을 PMμ—κ²Œ κΈ°λŒ€ν•©λ‹ˆλ‹€.

이 ν¬μ§€μ…˜μ˜ 정체성

πŸ‘‰ Product Manager = Veasly 사업 리더

이 역할은 λ‹¨μˆœν•œ κΈ°λŠ₯ PM이 μ•„λ‹ˆλΌ,
Veasly의 ꡬ맀 κ²½ν—˜κ³Ό μ„±μž₯μ΄λΌλŠ” '사업 λ‹¨μœ„'λ₯Ό μ±…μž„μ§€λŠ” PMμž…λ‹ˆλ‹€.
우리의 λΉ„μ§€λ‹ˆμŠ€μ™€ μ œν’ˆμ΄ κΈ€λ‘œλ²Œ μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ μ–΄λ–»κ²Œ λ‹€κ°€κ°€μ•Ό ν•˜λŠ”μ§€λ₯Ό μ •μ˜ν•˜κ³  μ‹€ν–‰ν•©λ‹ˆλ‹€.

πŸ”₯ κΆŒν•œκ³Ό μ±…μž„ (Role & Authority)

βœ”οΈ 이 PM이 κ°€μ§€λŠ” κΆŒν•œ

β€’
문제 μ •μ˜μ˜ 1μ°¨ κ²°μ •κΆŒ
β—¦
μ§€κΈˆ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ λ¬Έμ œκ°€ 무엇인지 PM이 λ¨Όμ € μ •μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.
β—¦
λŒ€ν‘œλŠ” 이λ₯Ό ν•¨κ»˜ κ²€ν† ν•˜κ³  ν† λ‘ ν•˜λŠ” νŒŒνŠΈλ„ˆ 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€.
β€’
μ „λž΅ 및 μš°μ„ μˆœμœ„ κ²°μ • κΆŒν•œ
β—¦
λΆ„κΈ° λ‹¨μœ„ λͺ©ν‘œ, λ‘œλ“œλ§΅, μ‹€ν—˜ λ°©ν–₯을 PM이 μ£Όλ„μ μœΌλ‘œ μ„€κ³„ν•©λ‹ˆλ‹€.
β—¦
단기 μ„±κ³Ό vs 쀑μž₯κΈ° ꡬ쑰 κ°œμ„ μ˜ νŒλ‹¨ μ—­μ‹œ PM의 λͺ«μž…λ‹ˆλ‹€.
β€’
ν¬λ‘œμŠ€νŽ‘μ…”λ„ μ‹€ν–‰ λ¦¬λ“œ
β—¦
개발, λ””μžμΈ, 운영, λ§ˆμΌ€νŒ…μ„ ν•˜λ‚˜μ˜ λͺ©ν‘œλ‘œ μ •λ ¬μ‹œν‚€κ³ 
β—¦
ν•„μš”ν•˜λ‹€λ©΄ μ •μ±…Β·μš΄μ˜ 방식 λ³€κ²½κΉŒμ§€ μ œμ•ˆν•˜κ³  μ‹€ν–‰ν•©λ‹ˆλ‹€.

🧠 λŒ€ν‘œμ™€μ˜ μ˜μ‚¬κ²°μ • 방식

β€’
이 ν¬μ§€μ…˜μ€ 보고용 PM ν¬μ§€μ…˜μ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.
β€’
μ€‘μš”ν•œ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ€:
1.
PM이 문제 μ •μ˜ 및 λŒ€μ•ˆμ„ μ œμ‹œν•˜κ³ 
2.
λŒ€ν‘œμ™€ 토둠을 톡해 κ²°μ •μ˜ μ§ˆμ„ λ†’μ΄λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ§„ν–‰λ©λ‹ˆλ‹€.
β€’
μ‹€ν—˜μ˜ μ‹€νŒ¨λŠ” μ±…μž„ 좔ꢁ이 μ•„λ‹ˆλΌ ν•™μŠ΅ μžμ‚°μœΌλ‘œ λ‹€λ£Ήλ‹ˆλ‹€.
μš°λ¦¬λŠ” PMμ—κ²Œ
"μ™œ μ‹€νŒ¨ν–ˆλŠ”κ°€"보닀
"μ™œ κ·Έλ ‡κ²Œ νŒλ‹¨ν–ˆλŠ”κ°€"λ₯Ό λ¬»μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

πŸ›  μ£Όμš” μ—­ν•  (Responsibilities)

1️⃣ 사업 λͺ©ν‘œμ— λ§žλŠ” 문제 μ •μ˜ 및 μ „λž΅ 수립

β€’
고객 행동과 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ§€ν‘œλ₯Ό 기반으둜 κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 문제λ₯Ό μ •μ˜
β€’
단기 μ‹€ν—˜λΏ μ•„λ‹ˆλΌ **쀑기/μž₯κΈ° λ°©ν–₯μ„±(μ „λž΅Β·λ‘œλ“œλ§΅)**을 μ œμ•ˆ

2️⃣ ꡬ맀 κ²½ν—˜ End-to-End μ˜€λ„ˆμ‹­

β€’
ν™ˆ β†’ 탐색 β†’ μƒν’ˆ β†’ μž₯λ°”κ΅¬λ‹ˆ β†’ 결제 β†’ 배솑/CSκΉŒμ§€
β€’
ꡬ맀 κ²½ν—˜ μ „μ²΄μ˜ 병λͺ©μ„ μ±…μž„
β€’
"μ „ν™˜μœ¨ κ°œμ„ "이 μ•„λ‹ˆλΌ ꡬ쑰적 문제 해결에 집쀑

3️⃣ μ‹€ν–‰ λ¦¬λ“œ 및 νŒ€ μ •λ ¬

β€’
개발/λ””μžμΈ/운영/λ§ˆμΌ€νŒ…κ³Ό ν•¨κ»˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ •λ ¬ν•˜κ³  싀행을 λ¦¬λ“œ
β€’
기획 μ „λ‹¬μžκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ νŒ€μ„ μ›€μ§μ΄λŠ” 리더 μ—­ν• 

4️⃣ μ„±μž₯ μ‹œμŠ€ν…œ 섀계

β€’
NSM/KR μ •μ˜ 및 반볡 κ°€λŠ₯ν•œ μ„±μž₯ 루프 섀계
β€’
데이터/μ‹€ν—˜μ€ μˆ˜λ‹¨μ΄λ©°, λͺ©ν‘œλŠ” 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ„±μž₯ κ΅¬μ‘°μž…λ‹ˆλ‹€.

🎯 ν•©λ₯˜ ν›„ 6κ°œμ›” λ‚΄ κΈ°λŒ€ν•˜λŠ” μž„νŒ©νŠΈ

β€’
Veasly ꡬ맀 κ²½ν—˜μ—μ„œ
β€’
κ°€μž₯ 큰 ꡬ쑰적 병λͺ© 1~2개λ₯Ό λͺ…ν™•νžˆ μ •μ˜
β€’
단기 μ‹€ν—˜ + 쀑기 κ°œμ„ μ„ 톡해
β€’
μ‹€μ œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ§€ν‘œ λ³€ν™” 창좜
β€’
"이 μ œν’ˆμ€ μ–΄λ–€ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ μ˜μ‚¬κ²°μ •ν•œλ‹€"λŠ”
β€’
νŒ€μ˜ 곡톡 μ–Έμ–΄ 정립

βœ… 자격 μš”κ±΄ (Must-have)

β€’
κ²½λ ₯ 및 κ²½ν—˜ - 5λ…„ 이상 PM κ²½ν—˜ λ˜λŠ” 이에 μ€€ν•˜λŠ” μ‹€λ ₯
β€’
μ˜€λ„ˆμ‹­ 및 μ‹€ν–‰λ ₯ - 문제 μ •μ˜ β†’ μ „λž΅ 수립 β†’ μ‹€ν–‰ β†’ κ²°κ³ΌκΉŒμ§€ μ˜€λ„ˆμ‹­ 있게 λ¦¬λ“œν•œ κ²½ν—˜
β€’
데이터 기반 μ˜μ‚¬κ²°μ • - 데이터/μ§€ν‘œλ₯Ό μ˜μ‚¬κ²°μ • λ„κ΅¬λ‘œ ν™œμš©ν•΄λ³Έ κ²½ν—˜
β€’
ν¬λ‘œμŠ€νŽ‘μ…”λ„ 리더십 - μ—¬λŸ¬ 직ꡰ을 μ •λ ¬μ‹œν‚€λ©° κ²°κ³Όλ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ³Έ κ²½ν—˜
β€’
사업적 사고 - "κΈ°λŠ₯"보닀 사업 κ΄€μ μœΌλ‘œ μ‚¬κ³ ν•˜λŠ” λΆ„

🌟 μš°λŒ€ 사항 (Nice-to-have)

β€’
컀머슀/ν”Œλž«νΌ κ²½ν—˜ (결제, ν™˜λΆˆ, 배솑, CS λ“± 볡합 ꡬ쑰)
β€’
κΈ€λ‘œλ²Œ μ„œλΉ„μŠ€ λ˜λŠ” ν¬λ‘œμŠ€λ³΄λ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ²½ν—˜
β€’
λ¦¬μ†ŒμŠ€κ°€ μ œν•œλœ ν™˜κ²½μ—μ„œ μ„±κ³Όλ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ³Έ κ²½ν—˜
β€’
PM을 mini CEO μ—­ν• λ‘œ μ„±μž₯μ‹œν‚€κ³  싢은 λΆ„

🎁 보상 및 ν™˜κ²½

β€’
연봉, μŠ€ν†‘μ˜΅μ…˜ - (초기 핡심 멀버 λŒ€μš°, ν˜‘μƒ 여지 μΆ©λΆ„)
β€’
λΉ λ₯Έ μ˜μ‚¬κ²°μ •, 높은 μ±…μž„κ³Ό 자율
β€’
μ„±μˆ˜ μ˜€ν”ΌμŠ€ 근무
β€’
λ„μ„œ/κ°•μ˜/컨퍼런슀 지원 λ“± μ„±μž₯ 지원

λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ

이 ν¬μ§€μ…˜μ€ νŽΈν•œ μžλ¦¬κ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.
λŒ€μ‹ ,
β€’
μ œν’ˆμœΌλ‘œ 사업을 λ°”κΎΈλŠ” κ²½ν—˜
β€’
κΈ€λ‘œλ²Œ 컀머슀의 λ³΅μž‘ν•œ 문제λ₯Ό 직접 ν‘ΈλŠ” κ²½ν—˜
β€’
PM μ»€λ¦¬μ–΄μ—μ„œ ν™•μ‹€ν•œ ν•œ 단계 점프
λ₯Ό κ°€μ Έκ°ˆ 수 μžˆλŠ” μžλ¦¬μž…λ‹ˆλ‹€.
"κΈ°λŠ₯ PM이 μ•„λ‹ˆλΌ,사업을 μ±…μž„μ§€λŠ” PM이 되고 μ‹Άλ‹€λ©΄" ν•¨κ»˜ 이야기해보고 μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ±„μš© μ „ν˜•

β€’
μ„œλ₯˜μ ‘μˆ˜ > 1μ°¨ λΉ„λŒ€λ©΄ 인터뷰(직무 인터뷰) > 2μ°¨ λŒ€λ©΄ 인터뷰(μ΅œμ’… 인터뷰) > 레퍼런슀 체크 > 처우 ν˜‘μ˜ > μ΅œμ’…ν•©κ²©
β€’
μ„œλ₯˜ κ²€ν†  쀑, 싀무 μ—­λŸ‰ 검증을 μœ„ν•΄ κ²½μš°μ— 따라 직무 과제 μ „ν˜•μ΄ 좔가될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β€’
μžμœ μ–‘μ‹μ˜ 이λ ₯μ„œ(ν•„μˆ˜), 포트폴리였(선택), κΈ°μˆ λΈ”λ‘œκ·Έ(선택), github 계정(선택)
β€’
μ„œλ₯˜λŠ” μ›ν™œν•œ κ²€ν† λ₯Ό μœ„ν•΄ PDF ν˜•μ‹μœΌλ‘œ 제좜 λΆ€νƒλ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
β€’
μžμ‹ μ΄ μ°Έμ—¬ν•œ ν”„λ‘œμ νŠΈκ°€ μžˆλ‹€λ©΄ λ°˜λ“œμ‹œ μžμ‹ μ˜ 기여도λ₯Ό μ•Œλ €μ£Όμ„Έμš”.
β€’
μž…μ‚¬ ν›„ 3κ°œμ›”μ˜ 수슡 κΈ°κ°„ 및 수슡 평가가 μ§„ν–‰λ©λ‹ˆλ‹€. (κΈ‰μ—¬ 100%)
β€’
근무지 - μ„œμšΈμ°½μ—…ν—ˆλΈŒ μ„±μˆ˜
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