𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑐𝑡 𝑀𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡
프로젝트 과정에서 필연적으로 발생하는 문제들(일정 지연, 소통 오류, 퀄리티 저하 등)을 선제적으로 예방하고, 모든 팀원이 최대 효율로 작업에 집중할 수 있도록 구체적이고 실용적인 관리 시스템을 구축했습니다. 1. 초기 세팅 및 기준 확립 프로젝트 시작 전, 명확한 기준을 세워 불필요한 시행착오를 줄입니다. 작업자 역량 분석 및 R&R 배정 합류 직후 개별 면담 및 포트폴리오 분석을 진행합니다. 각자의 강점과 작업 속도를 파악하여 가장 효율적인 역할(R&R)과 작업량을 배분합니다. 파트별 작업 가이드라인 제작 및 준수 기획/아트/프로그램 각 파트별로 작업 방식, 폴더 구조, 데이터 규격 등을 정의한 가이드 문서를 제작하고 공유합니다. 이를 통해 작업의 통일성을 유지하고, 잘못된 규격으로 인한 불필요한 수정 작업을 예방합니다. 단계별 작업물 승인 기준 확립 프로토타입/알파 단계 '완벽한 퀄리티'보다 '핵심 기능의 동작 여부'를 최우선 승인 기준으로 삼아 개발 속도를 유지합니다. 치명적인 오류가 아니라면 빠르게 통과시킵니다. 베타 단계 이후 퀄리티 업(폴리싱) 작업에 집중합니다. 명확한 의사결정권자를 지정하여 컨펌 대기 시간을 최소화합니다. 2. 업무 흐름 및 소통 체계 애자일(Agile) 방식을 도입하여 업무를 투명하게 관리하고, 불필요한 회의를 줄여 효율을 극대화합니다. 오프라인 협업 공간(CCRC) 활용 청강문화산업대학교 CCRC 스튜디오를 오프라인 거점으로 활용합니다.
- JaeHyoung KimJ