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왜 다시 도요타인가

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    Jung
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“문제의 시작과 끝은 결국 리더다.”
왜 다시 도요타 인가 - 최원석
✅ 도서 프롤로그
기업들이 위기를 헤쳐 나가는 방식은 크게 두 가지다.
하나는 단기 처방으로,
위기는 인식하고 있지만 뭘 어떻게 건드려야 할지 몰라,
대증요법(원인이 아닌 겉으로 보이는 증상만 치료)을 쓰거나 미루는 것이고,
또 하나의 방식은,
문제점을 깊이 성찰한 뒤 장기적 관점의 해결책을 준비하고,
고통을 감내하고라도 그 해법을 뚝심 있게 추진하는 것이다.
성장하는 동안에는 문제가 생겨도 잘 보이지 않았거나 덮을 수 있었다.
그러나 지금부터가 정말 문제일 수 있다. 위기에 빠졌을 때, 성장이 멈췄을 때,
바로 지금 같은 때에는 제대로 원인 분석하고 근본적인 대책을 마련하지 않으면
이제 두 번 다시 기회가 없을지 모른다.
가장 힘든 순간에 “원점으로 돌아가자”고 선언하며 환골탈태한 도요타를 지금 다시 생각해봐야 할 필요가 있다.

도요타는 심각하고 거대한 문제에 부딪힌 뒤,
2016년 ‘신체제’라는 조직 혁신을 통해 해결해 나갔다.

우리나라에서는 도요타의 이런 원동력을 생산현장 관리에서만 찾는 오해도 많지만,
이 책은 도요타 강점의 비밀을 시스템을 포함한 설계능력, 인재육성, 조직문화로 정확하게 짚어주었다는 점에서 의미가 있다.
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