3호점 - 기업 경영

사업을 만들고, 키워가는 이야기

정신아 대표

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모르는 걸 안다고 할 때, 실제보다 과장되게 이야기하는 경우가 있다.
모르면 모른다 과감하게 말하는 것이 좋다.

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실체있는 똘끼

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보스톤 컨설팅에서 일하면서 슬라이드만 쓰고 있는 것에 갈증. 내가 전략 짠 것을 내가 받아서 실행 할 수 있는 일을 해야겠다.

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신규 사업에 맨땅에 해딩으로 아이덴티티가 알려짐

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나는 신규의 사업을 어떤 걸 할지 짤 때, 이 기업이 잘할 수 있는 것과 시장에서 통하는 것에 대한 감을 잡는 걸 되게 좋아하는구나

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가설이 있었어요

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사업 모델이 아무리 좋아도 그거를 결국 이뤄내는 것은 사람

빠른 러닝 커브 + 맨땅에 헤딩 할 수 있는 기질 + 데스벨리를 이겨낼 수 있는 GRIT, 끊임없이 집착해서 포기하지 않는 무언가

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언오한데 (Unauthentic, 진정성이 없는)

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우리는 문제를 해결하고자 하는 거잖아요

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어떤 문제가 있을 때 서로 잘 이해하면 동일한 커뮤니케이션 할 때 갈등이 훨씬 줄고요, 왜냐하면 왜 이 얘기를 하는지를 아니까, 이해를 하니까, 그래서 좀 더 진실되게 이야기를 할 수 있고

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실제적인 커뮤니케이션 비용이 많이 줄었다

우리가 무엇을 더 잘 할 수 있을까? 이거를 우리도 계속 고민하는 문화를 만들고 싶다.

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안되는 이유 100가지지만, 되는 이유 하나를 찾아서 우리가 공격적으로 간다.