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[성경에서 찾는 경영원리] 변화의 요소―기획
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경영전략 자문을 하다 보면 많은 리더들이 '기획'이란 단어에 매료되어 있음을 느낀다.
'경영'은 '생존'이고, '생존'을 위해서는 '변화'가, 변화를 위해서는 '전략'이, 전략을 위해서는 '기획'이 필수다. 하지만 많은 경우 리더나 조직원들이 기획에 앞서 현재의 상황 '분석'에 치중하는 것을 보게 된다. 분석은 순서적으로 이행해야 하는 기획의 한 단계임을 잊지 말아야 한다.
'경영'은 '생존'이고, '생존'을 위해서는 '변화'가, 변화를 위해서는 '전략'이, 전략을 위해서는 '기획'이 필수다. 하지만 많은 경우 리더나 조직원들이 기획에 앞서 현재의 상황 '분석'에 치중하는 것을 보게 된다. 분석은 순서적으로 이행해야 하는 기획의 한 단계임을 잊지 말아야 한다.
제 아무리 분석이 완벽하다 해도 그럴 듯한 무용지물로 그치는 경우가 태반이다. 따라서 경영자가 완벽한 상황 분석에만 매달린다면 그것은 목적 실현의 비효율성을 증대시키는 가장 큰 실수라 하겠다. 지도자와 경영자는 유일무이한 목적을 진북(true north)에 설정해 놓고 하루 하루의 경영 안들을 고수해야 한다. 그렇지 않고 현상과 분석에만 의존하면 언제나 쳇바퀴에 머물게 될 뿐이다.
목적 실현에는 기본적으로 아래와 같은 5단계가 있으며 이 5단계를 정리하고 구현해내는 것이 바로 기획이다. ①목적 설정(유일무이한 목적을 설정하는 단계) ②성공의 모습 설정(언제 목적이 달성된 것으로 간주할 것인가를 설정하는 단계-이 모습은 생생하고 세밀하게 묘사될 수 있어야 한다) ③분석(2단계에서 설정한 성공의 모습을 구현하기 위해 있는 것(have)과 없는 것(have not), 부족한 것과 대안(supplement)을 나열하고 have를 유지하는 방안, have not을 have로 변화시키는 방안, 대안을 도입하는 방안을 정리한 액션플랜(Action Plan) ④도입(분석 단계에서 유출된 액션 플랜을 이행하는 단계) ⑤유지·관리(도입 후의 성장과 확장을 위한 또 다른 기획이 시작되는 단계).
성경 속에서 목적을 실현한 많은 지도자의 발자취를 보면 그들도 확실한 기획을 수립했음을 알 수 있다. 느헤미야는 예루살렘의 성벽 재건을 위해 구체적으로 조사하고 세밀한 계획을 세워 52일 만에 성벽을 재건했다. 다윗의 경우 성전 건축에 대한 꿈을 하나님으로부터 허락받지는 못했으나 성전 건축에 대한 계획을 수립함으로써 아들 솔로몬에게 건축에 필요한 재료들을 완벽하게 준비해줬다.
예수님께서도 "누가 망대를 세우고자 할진대 자기의 가진 것이 준공하기까지에 족할는지 먼저 앉아 그 비용을 예산하지 아니하겠느냐(눅14:28∼32)"는 말씀을 통해 경영자와 지도자들에게 기획에 대한 교훈을 주셨다. 내일의 결과는 오늘의 준비(기획)에 비례한다 해도 과언이 아닐 것이다.
이의주 INGCS 대표
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