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세스 고딘(Seth Godin)의 마케팅 전략 간략 정리

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  • L
    LatinBro
카테고리
  1. Seth Godin
세스 고딘(Seth Godin)의 마케팅 및 비즈니스 전략은 단순한 제품 판매를 넘어, 사람들의 세계관을 이해하고 변화를 이끌어내는 리더십의 영역으로 마케팅을 재정의합니다. 그의 핵심 전략을 6가지로 정리해 드립니다.

1. 마케팅은 곧 '진정성 있는 스토리텔링'이다 (All Marketers Are Liars)

세스 고딘은 마케팅이 더 이상 사실(fact)을 나열하는 것이 아니라 스토리텔링(Storytelling)이라고 강조합니다.
소비자는 객관적인 필요(needs)보다는 주관적이고 비합리적인 욕구(wants)에 의해 구매를 결정합니다.
마케터는 모든 사람을 설득하려 하기보다, 특정 소비자의 세계관(Worldview)과 신념에 부합하는 이야기를 들려주어야 합니다.
단, 이 이야기는 단순히 꾸며낸 거짓말이 아니라 기업과 마케터가 실제로 그렇게 살아내는 진정성(Authenticity)을 갖추어야만 소비자의 신뢰를 얻고 널리 퍼질 수 있습니다.

2. 눈에 띄는 '보라색 소(Purple Cow)'가 되어라

안전하고 뻔한 길을 걷는 것은 오늘날의 혼잡한 시장에서 가장 위험한 전략입니다.
대중 매체를 통해 평범한 제품을 광고하던 시대는 끝났습니다. 스스로 사람들의 입에 오르내릴 만큼 리마커블(Remarkable)한 제품이나 경험(보라색 소)을 만들어야 합니다.
제품을 모두에게 팔려고 타협하지 마십시오. 대신, 새로운 것을 시도하고 입소문을 내기를 즐기는 혁신수용자(Innovators)와 초기수용자(Early Adopters, Sneezers)를 집중적으로 공략하여, 그들이 자발적으로 아이디어를 퍼뜨리게 만들어야 합니다.

3. '최소 유효 시장'을 찾고 '퍼미션(Permission)'을 얻어라

세스 고딘은 대중(Mass)이나 평균적인 고객의 종말을 선언합니다,. 대신 '최소 유효 시장(Smallest Viable Market)'을 선택하여 그들만이 원하는 것을 극진하게 채워줌으로써 대체 불가능한 존재가 되어야 합니다.
이를 위해서는 스팸처럼 주의력을 빼앗는 끼어들기식 마케팅이 아니라, 고객이 기대하고 개인적이며 관련성 있는 메시지를 받을 수 있도록 '허락(Permission)'을 구해야 합니다. 플랫폼에 의존하기보다, 중개자 없이 고객과 소통할 수 있는 자산(이메일 구독 등)을 소유하는 것이 중요합니다.

4. 대중이 아닌 '트라이브(Tribe)'를 구축하고 리더가 되어라

인간은 본능적으로 지도자, 아이디어, 문화 등을 중심으로 연결된 집단인 '트라이브(부족)'에 소속되고 싶어 합니다.
마케터의 임무는 제품을 파는 것을 넘어, 공통의 관심사를 가진 사람들을 연결하고 그들을 이끄는 리더십을 발휘하는 것입니다.
거대한 대중을 설득할 필요 없이, 당신과 세계관을 공유하고 지지해 줄 1,000명의 진정한 팬(True Fans)만 모아도 충분합니다.
훌륭한 리더는 지시하고 관리하는 것이 아니라, 부족원들이 서로 원활하게 소통하고 무브먼트(운동)를 일으킬 수 있도록 도구를 제공하고 권한을 부여합니다.

5. 마케팅 퍼널을 뒤집어라 (Flipping the Funnel)

기존의 마케팅이 깔때기(Funnel) 위로 돈을 부어 모르는 사람들을 고객으로 짜내는 방식이었다면, 이제는 이 퍼널을 뒤집어 확성기(Megaphone)로 만들어야 합니다.
낯선 사람을 친구로 만들고, 친구를 고객으로 만든 다음, 궁극적으로 고객을 '영업 사원(Salespeople)'으로 만들어야 합니다.
만족한 팬 클럽에게 인터넷, 소셜 미디어 등 다양한 도구라는 '확성기'를 쥐여주어 그들 스스로 당신의 제품을 입소문 낼 수 있도록 힘을 실어주십시오.

6. 전략(Strategy)과 전술(Tactics)을 명확히 구분하고 '린치핀'이 되어라

세스 고딘은 전술(Tactics)이 단기적인 게임에서 이기기 위한 유연하고 일회성 있는 행동이라면, 전략(Strategy)은 시간과 시스템을 바탕으로 미래를 만들어가는 '되어가는 철학(Philosophy of becoming)'이라고 정의합니다.
이러한 시스템 속에서 단순히 지시를 따르는 톱니바퀴 같은 직원이 되어서는 안 됩니다. 시스템과 타인에 대한 공감 능력을 바탕으로, 조직에 기여하고 문화를 창조하며 스스로 예술(Art)을 만들어내는 대체 불가능한 사람, 즉 '린치핀(Linchpin)'이 되어야 합니다.