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2023 2월 회고 “토스팀을 보며”
Service Team United 회의에서 든 생각
공유 주제 : "모든 팀에게는 저마다의 이야기가 있다" _ THE TEaM: 토스팀 워크스토리
공유자 : 누비랩 서비스 기획팀 하정님
일시 : 2023. 02. 08.
영상 링크
특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
Service Team United 회의에서 든 생각
공유 주제 : "모든 팀에게는 저마다의 이야기가 있다" _ THE TEaM: 토스팀 워크스토리
공유자 : 누비랩 서비스 기획팀 하정님
일시 : 2023. 02. 08.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
Service Team United 회의에서 든 생각
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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일시 : 2023. 02. 08.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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일시 : 2023. 02. 08.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
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“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
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“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
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“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
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“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
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일시 : 2023. 02. 08.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
Service Team United 회의에서 든 생각
공유 주제 : "모든 팀에게는 저마다의 이야기가 있다" _ THE TEaM: 토스팀 워크스토리
공유자 : 누비랩 서비스 기획팀 하정님
일시 : 2023. 02. 08.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
Service Team United 회의에서 든 생각
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
Service Team United 회의에서 든 생각
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
Service Team United 회의에서 든 생각
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일시 : 2023. 02. 08.
영상 링크
특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
Service Team United 회의에서 든 생각
공유 주제 : "모든 팀에게는 저마다의 이야기가 있다" _ THE TEaM: 토스팀 워크스토리
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일시 : 2023. 02. 08.
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특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.
Service Team United 회의에서 든 생각
공유 주제 : "모든 팀에게는 저마다의 이야기가 있다" _ THE TEaM: 토스팀 워크스토리
공유자 : 누비랩 서비스 기획팀 하정님
일시 : 2023. 02. 08.
영상 링크
특히 기억에 남는 점은 상욱님께서 이야기 하신 “건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”는 의견이었습니다. 현재 누비랩에서 보여지는 이미지를 좋아보이기에 매몰되어, 팀과 프로덕트를 위해 필요한 말을 하지 못했나? 하는 반성을 하게되었습니다. ‘꼭 필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?’ 하는 고민을 시작하게 된것 같습니다.
또한 진철님이 이야기 하신 “토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”의 말씀에 깊은 고민을 하게되었습니다. 최근 개발을 하면서 ‘지금하는 업무가 내가 생각하는 스페셜리스트의 방향인가?’ 와 ‘이건 다른 팀에서 적극적으로 리드를 해주어야 하지 않나?’라는 불만섞인 고민을 하고 있었는데요. 제가’ 스스로 프로젝트나 팀을 리드하지 않았구나’, 그리고 ‘저 스스로를 우물속에 가두고 있었구나’하는 반성을 하게되었습니다. 그리고 ‘리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.’ 라는 다짐을 했습니다.
토스팀에서 다큐처럼 찍어놓은 영상을 보면서 미래의 누비랩이 이런모습이면 어떨까? 하는 생각을 하게 되었습니다.
“건설적으로 헐뜯는 문화가 누비랩에 정착했으면 좋겠다.”
필요한 매콤한 말을 하더라도, 동료들과의 신뢰와 유대형성을 어떻게 잘할 수 있을까?
“토스에서 생각하는 수평적인 문화란 모든 권한을 평등하게 갖는 것이 아닌 누구나 리드를 할 수 있는 것 같다.”
리드할 수 있는 프로젝트, 회의, 개발이면 적극적으로 리드하고 의견을 제시하자.