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해봄의 아카이브

창조적인 디자인을 하기 위해선 어떤 것이 필요한가?

Haebom
애플 디자인의 거장, 조나단 아이브 근황
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2019년, 조나단 아이브는 애플을 떠나 LoveFrom 이라는 디자인 스튜디오를 설립
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LoveFrom은 작지만 에어비앤비, 페라리, 잉글랜드의 신규 국왕 찰리 3세 등과 협업하고 있음
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직원은 벌써 40명을 넘어가고 상당한 작업량을 소화해 결과물들이 주목받기 시작
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애플의 유수의 제품 디자인 iMac, iPhone, iPad 등을 주도한 그이기에 이후 행보가 많은 이들에게 관심을 받았는데 오랜만에 미디어에 직접 인터뷰를 진행
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인터뷰는 맥킨지 컨설팅의 주관으로 작가인 Rick Tetzeli와 함께 진행된 인터뷰
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커다란 주제는 애플이 아닌 창조적인 디자인을 하기 위해선 어떤 것이 필요한가?
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인터뷰에서 그는 함께 일할 때 가장 효과적인 관계는 실용적인 이해를 가진 사람과 함께 일하는 것이 최고의 디자인을 내기 위한 관계라 평함
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큰 그룹 내에서 창조적인 프로세스를 수행하는 것은 어렵고, 예측 불가능한 활동이기 때문에, 일반적으로 사람들은 측정 가능한 특성들에 집중하게 됨
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큰 그룹이 모이면 예측 가능한 활동을 중요시하게 되고, 중요한 대화와 우려를 표하는 것 자체가 어려워짐, 이럴 수록 좋은 디자인이 나오기 어려운 환경이 됨
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창조적인 프로세스를 처리하기 위해 다양한 대처 방법
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자신의 경우 다른 사람들과 함께 문제를 해결하려고 할 때 자연스럽게 발생하는 동적들에 대해 이해하는 것이 큰 도움이 되었음
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창조적인 대화를 나누기 위해서는 창조적인 사고와 호기심을 갖는 사람과 함께 일하는 것이 중요
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창조적인 프로세스는 예측 불가능하고 불안정한 성격을 가지고 있으며, 좋은 아이디어는 예측 불가능
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아이디어는 더 큰 그룹의 참여와 함께 성장하는 경향을 보임
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큰 그룹에서 일할 때는 창조적인 프로세스와 창조적인 실천의 과제를 이해하고 수용할 줄 아는 마음이 필요
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창조적인 프로세스는 지속적인 학습과 호기심에 의해 발전 가능, 즉 시간이 걸림
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회사의 역사나 전통은 창조적인 프로세스에 영향을 주지만, 리더의 접근 방식이 더 중요
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혁신을 하고 싶다면서 안전한 방법만 취하면 창조적이고 도전적인 창작물이 나오기 어려움
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호기심이 있는 사람들과 함께 일하면 학습의 공동체를 형성 가능
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학습은 창조적인 관점에서 성공을 이끌어내는 데 도움이 되며, 연속성은 중요
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경영진은 창조적인 프로세스에 영향을 미친 최근 변화나 진화는 과거에 주목하는 경향이 있음
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제품이나 서비스가 필연적이라고 가정하는 문화는 생각이나 과정에 대한 신중함을 상실 시키니 늘 경계해야함
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