यह पत्र तर्क देता है कि कॉर्पोरेट राजस्व वृद्धि पर एआई अपनाने का न्यूनतम प्रभाव (95% कंपनियां एआई अपनाने के कारण मापनीय राजस्व वृद्धि की रिपोर्ट नहीं करती हैं) इस तथ्य से उपजी है कि एआई रणनीतियां पूरी तरह से वृद्धिशील अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करती हैं, संरचनात्मक परिवर्तन हासिल करने में विफल रहती हैं। यह पत्र 2x2 ढांचे का प्रस्ताव करता है जो दो स्वतंत्र आयामों के आधार पर एआई रणनीतियों को फिर से तैयार करता है: परिवर्तन की डिग्री (वृद्धिशील बनाम परिवर्तनकारी) और मानव योगदान का तरीका (कम बनाम संवर्धित)। ढांचा चार पैटर्न की पहचान करता है: व्यक्तिगत वृद्धि, प्रक्रिया स्वचालन, मानव प्रतिस्थापन और सहयोगी बुद्धिमत्ता। विशेष रूप से, पहले तीन पैटर्न मौजूदा कार्य मॉडल को मजबूत करते हैं और केवल स्थायी मूल्य बनाए बिना स्थानीयकृत लाभ लाते हैं। निष्कर्ष में, सहयोगी बुद्धिमत्ता की ओर विकास के लिए भूमिकाओं, शासन और डेटा वास्तुकला के भौतिक पुनर्गठन की आवश्यकता है, न कि केवल अतिरिक्त उपकरणों की, एआई संक्रमण को एक संगठनात्मक डिजाइन समस्या के रूप में फिर से तैयार करना: मनुष्यों और मशीनों के बीच श्रम विभाजन को अनुकूलित करने से लेकर उनके अभिसरण को डिजाइन करने तक।
