最近、VercelやGammaなどが価格を月5ドルほど上げました。これは既存のコストの25％を増やしました。 同様に、Notionも実際に価格を上げます。 Adobeももちろんです。これは機能が追加されており、代替剤がないためでもありますがそれなりにいくつかの条件が整ったときに施行されるものです。 価格を上げると、当然ながら顧客は減少します。短期的にはほぼ無条件に減少します。しかし、それにもかかわらずSaaSサービスの価格を上げます。この条件がわからない場合は、価格ポリシーで愚かなことを繰り返すしかありません。 最近、さまざまなSaaSやProductの仕事を手伝って感じるのですが、これをなぜそうするのか分からない人がとても多いことに驚きました。理由を尋ねたときに競合他社がいくらだったので、私たちはそれよりも安くいくらかの式のアプローチも見ました。 これをあえて教えてあげなければいけないことが分かったのですが、一体値段をどのように算定しますか？ マージン固定タイプ（別名Cost-Plus） 最も単純です。原価（クラウド/人件費/サードパーティAPI）+目標マージンで価格を上げて積み重ねる方式です。製造業、流通業などでよく使う方式を借用した方式なのに、実物が存在しない価値を販売するデジタル市場で良い方法だとは言い難いです。 長所は計算が容易で財務チーム・営業組織が安心するという点。欠点は顧客価値と断絶されているということです。顧客は私たちのコストを気にしません。 「問題解決の価値」に財布を開きます。そのため、マージン固定は最小防御線であり、価格上限を決定できません。 いつ津奈：非常に初期（原価不確実性大きい場合）・リセリング構造（外部API単価転価）・レガシー見積り慣行が強いB2B。 注意：原価が下がっても価格を自動的に下げる必要はありません。価値は独立変数です。 競合追従の種類 (Competition-Indexed) 「競争相手が30ドルだから私たちは25ドル」非常に一般的ですが危険です。相手の戦略・原価・セグメントが私たちと違うと奇妙なアンカーに縛られます。これは、後で価格政策を変えるときにも負担がかかり、基準自体が依存性が大きいため、握手に近い。誰がこのように価格を設定すると、その人がスパイではないか疑問に思うでしょう。 いつ津奈: 代替剤が明確で、カテゴリーの勝負が「類似の仕様Vsより安く」構図であるとき。 注意点：差別ポイント（データセキュリティ、ローカライゼーション、サポートSLA、エコシステム）が明確な場合は、フォロワーの代わりにプレミアムポジショニングを確認してください。 価値ベースのタイプ（Value-Based） 定石です。顧客が得る経済的/感情的価値にアンカーをかける方法。たとえば、「1週間あたり10時間の節約×従業員の1時間あたり30ドル=月1,200ドルの価値」の場合、その一部（例：10〜25％）を価格でキャプチャします。 前述の方法はほとんどこのように構成されています。 実行法：コアユースケース定義→バリュードライバー（削減時間、コンバージョン率改善、エラー減少、規制リスク軽減など） 計量化→セグメント別支払意思（Willingness-to-Pay、WTP）調査（バン・ウェステンドルフ・ガボル・グランジャー・コンジョイントなど）→ Good-Better-Bestパッケージで価格差等 注意点：「価値の伝達」ストーリーテリングと証明（ケーススタディ、ROI計算機）が必ず従ってください。 バンドル/パッケージング戦略 価格そのものよりも、パッケージングは​​ARPUとNRRを左右します。ゲームでDLCの概念だと思えば、これを使うには非常に厳しい条件がいくつか用意されていなければなりません。準備ができずにパッケージングやバンドルに触れると、公平性の問題や他の機能との価値評価の問題が生じます。

こんにちは、Haebomです。 私のブログを長く見守ってくださった皆さんに一番最初にお伝えしたいニュースがあります。これまでブログで分けた考えや文章をもとに、いよいよ一冊の本を世の中に出すようになりました。 LLMが出て、すべてをLLMに任命し、考えを放棄することについて少ない本です。普段の哲学や人文学、そしてこのテーマに興味があるなら、一度覗いてみてください。 Kyobo文庫👉 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000217476245 YES24 👉 https://www.yes24.com/product/goods/153156828 アラジン👉 https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=371482787 何よりも、この本が出るまで着実に私の記事を読んでくださった購読者の方々がいたから可能でした。誠にありがとうございます。これからもずっと、一緒に悩んで分けていきたいです。 いつも応援してくださる心にもう一度感謝し、良いニュースでまたお会いしましょう。 暖かい一日になってください。 Haebomドリーム

昨日、PMの言い訳に近い抗弁を入れた映像を撮ってみました。実は最近、串コーチングを通じて企画者ジュニアの方を相次いで会うことがありましたが、いったん彼らが勤務する環境について驚き、業務カバレッジについて驚き、自分たちのスキルアップを大人教育市場に数百～数十万ウォンの講義を聞くことを悩んでいるということでまた驚いて撮ることになりました。書いてみるとちょっと感情的になりましたが…まあ映像をいくつかのダントクバンに共有してみると何人かの方が質問いただくのに。本当なぜ韓国は企画者年俸が他の職軍に比べて低いのでしょうか。答えを知っている方は教えてください。私は本当によく知らない。 📊韓国対海外：何がこんなに違うの？ メタ、グーグル、OpenAIなど有名海外企業のPM職務技術書と韓国企業のPM採用公告を比較すると、本当に興味深い違いが発見されます。 ハードスキル比較 共通部分： データ分析 ロードマップの確立 市場調査 韓国の特徴： KPIのパフォーマンス測定やUX/UI設計など、 CEOやデザイナーの領域として見られる要件が多いです。これはPMにあまりにも多くの雑務を必要とする印象を与えます。 海外の特徴： ユーザー中心の製品開発と経験に集中します。 ソフトスキル比較 明確なコミュニケーション能力、リーダーシップなどは共通ですが、韓国では「ビジネスと顧客価値のバランス」を強調する一方、海外は「ユーザー中心のマインドセット」にもっと集中する傾向を見せています。 海外のプロダクトマネージャーは製品自体に集中し、プロダクトオーナーはビジネス目標と製品全体のオーナーシップを持っています。一方、韓国ではプロダクトオーナーがPMのヘッダーのように認識される傾向があります。 結論的に、韓国では「企画者天台文化」があるようです。企画者はいつも大変で、自分の仕事以外に雑務をすごくたくさんするという描写がよくあります。 💰給与格差という不快な真実 サンフランシスコ基準で、プロダクトマネージャーの年俸は少なくとも17万ドル（約2億3千万ウォン）水準です。ソウルの物価に比べ1.7倍高い点を勘案しても、韓国のPM給与は開発者やデザイナーより著しく低く策定される傾向があります。 私は働いただけに給与を与えなければならないと思い、PMたちにガスライティングがひどくなっていると思います。 「PMはもともと大変だ」、「雑務が多いのが当たり前」という式の文化は本当に変わらなければなりません。 🎓何百万ウォンの講義？本当に必要ですか？ 最近PM関連の有料講義がたくさん見られますが、価格は数百万ウォンに達しています。私はこれらの講義が不要だと思います。 Courseraでは、Microsoft、Googleなど、世界有数の企業専門家が進行するPM講義を字幕まで提供し、無料で聴くことができます。なぜあえて高価な有料講義を聞かなければならないのか疑問です。 もっと重要なのは、理論学習だけでは実際の経験を置き換えることができないということです。ピンターレストの創設者であるベン・シルバーだけが、直接顧客に会ってフィードバックを受けて製品を改善しました。

ウェブの歴史はまもなくルールの歴史だ。初めてインターネットが登場した時からこれまで、ウェブエコシステムは大小の葛藤の中で秩序を訪れてきた。ところが最近、AI時代を迎え、ウェブクロールルールをめぐるもう一つの重要な戦争が始まった。まさにWebインフラ巨人Cloudflare（クラウドフレア）とAI検索エンジン新生企業Perplexity（パープレクシティ）の「ステルス・クロール」（Stealth Crawling）論議だ。 🚨爆弾宣言：Cloudflare、パープレクシティを「Web標準違反者」と規定する 2025年8月4日、Cloudflareは公式ブログを通じて衝撃的な主張を出した。 AIベースの検索エンジンパープレクシティがウェブサイトのクロール禁止指示を巧妙に迂回してコンテンツを無断で持っているという内容だった。 🔍 Perplexityのステルスクロール戦略 Cloudflareが提示したパープレクシティのクロールバイパス方式は次のとおりです。 正面アクセス：公式エージェント（ PerplexityBot ）を使用したコンテンツアクセスの試み ブロック時の検出：ウェブサイトがブロックされたらすぐに検出して戦術を変更する ブラウザ迷彩: Chrome ブラウザを偽装して User-Agent を変更して再アクセス IP変更回避：IPアドレスとASN（自律システム番号）を変更し、継続的にバイパス Cloudflareは、特にプライベートドメインを作成し、robots.txtとファイアウォールでクロールを明確に妨げたにもかかわらず、Perplexityがそのドメインのコンテンツを要約して提供したという事実を公開した。 Cloudflareはこのような行為を「ウェブハッキングと変わらない違法行為」と強く批判した。 🤖Perplexityの反撃：「私たちは単純なクローラーではなくユーザー代理店エージェント」 Perplexityは即時の反論声明を出した。彼らの記入項目は明確だった: 「私たちはウェブを自動的に収集する従来のクローラではなく、ユーザーのリアルタイム要求を処理するAIアシスタントです」 📌 Perplexityのコアロジック ユーザー代理アクセス：ユーザーがWebブラウザを直接使用するのと技術的、倫理的に同じアプローチであるという主張 非保存性：Webコンテンツを事前に保存したり、モデル学習に使用したりせず、リアルタイムのクエリ応答にのみ使用することを強調 Cloudflareの分析エラー：ヘッドレスブラウザサービスであるBrowserBaseからのトラフィックをPerplexityのものと誤認したとし、Cloudflareの分析信頼性を攻撃 「デュアルWeb」の懸念：Webアクセス権がCloudflareなどの特定のインフラストラクチャ企業によって独占されている場合、新サービスが革新できないデュアルWeb構造が形成される可能性があるという警告 ⚔️コミュニティ内の激しい意見対立 技術コミュニティは今回の事件を置いて二つに分けた。

アンドリュー・ングとヤン・ルクンが語るアメリカと中国のAI競争 最近、AI分野で最も影響力のある2人の人物、Andrew NgとYann LeCunが興味深い意見を交わしました。 Facebookで開かれた人々の会話は、単なる個人的な意見交換を超えて、今後AI技術競争がどの方向に展開されるかについての重要なヒントを提供します。 二人の会話が注目された理由は明確です。まさにAI分野では、米国と中国という2つの巨大な強国がどのような戦略を繰り広げるべきかについての具体的で率直な分析を盛り込んでいたからです。 🇨🇳中国、オープンソースでAIを狙う アンドリュー・ヌ教授は最近、Deeplearning.aiニュースレター『The Batch』でこのような主張をしました。 「中国がＡＩ分野で米国を越える経路が明らかになった。たとえ米国が現在先進しているが、中国はオープンソースモデルの生態系と積極的な半導体設計及び製造戦略を通じて膨大な勢いを得ている」。 アンドリュー・ヌン氏は、米国の主要なAI企業が最近、モデル開発の過程で閉鎖的なアプローチを取るにつれて、知識の循環が遅くなり、コストが高くなるという欠点があると指摘しました。実際、最近LMArenaやArtificial AnalysisなどのAIリーダーボードを見ると、最上位閉鎖型モデルは依然としてGoogle（Gemini 2.5 Pro）、オープンAI（o4）、アントロピック（Claude 4 Opus）などの米国企業が占めているが、上位オープンモデルはほとんど中国で開発されたDeepSeek R1、Ki 4.5などが占めています。 つまり、米国がモデル性能自体ではまだ先に進んでいますが、中国は技術と知識を素早く循環させる戦略として猛追撃中です。 🇺🇸ヤン・ルクンの同意：「AI発展速度＝知識拡散速度」 これにFacebookを共有することで、メタ(Meta)のチーフAI科学者ヤン・ルクンがさらにコメントを加えました。 「アンドリューの言葉に完全に同意する。私が上院証言で強調したように、科学と技術の発展速度は情報がどれだけ早く循環するかにかかった。過去15年間でAIが驚くほど発展した理由は論文とコードがオープンソースで公開されたからだ。 AIの発展速度はすでに鈍化し始めている」 ルクーンの発言は、AIエコシステムにおけるオープンな知識の共有がどれほど重要であるかという歴史的経験を強調しています。言い換えれば、情報の循環速度が遅くなると、技術革新の速度自体が減少することが明らかになりました。 ⚙️半導体とサプライチェーン、もう一つのコアワイヤ アンドリュー・ング教授は、AIモデルだけでなくハードウェア競争でも中国が追いついていることを強調しました。 Huawei社は最近、NVIDIAのGB200と競合するクラウドマトリックス（CloudMatrix 384）を公開しました。中国は、既存の自動車産業で電気自動車という新しい領域を通じてヨーロッパとアメリカを一気に追いついた経験があります。 Huawei社が選んだ半導体戦略も、この「量で質を圧倒」するアプローチといえます。 一方、米国は依然として台湾のTSMCに半導体サプライチェーンを依存しており、もし中国が独自の半導体生産能力を強化し、米国が引き続き外部依存的な状態であれば、これは米国AI戦略全体が脅かされる可能性があるという懸念も出てきました。最近、中国の代表官営媒体である人民日報には次のコラムが掲載されました。 NVIDIA、私はどのようにあなたを信じることができますか？ https://www.stcn.com/article/detail/2895954.html NVIDIA H20チップのセキュリティ問題について強い批判を提起。チップに「バックドア」があれば、自動車、遠隔医療、決済など必須インフラに深刻な脅威になる可能性があると警告する。 NVIDIAはバックドアの存在を否定したが、中国政府が要求したレベルの具体的なセキュリティ証明なしには市場の信頼を回復することは難しいと指摘する。ジェンセンファンCEOの「法を守る」という約束を行動として見せなければならない時だと促す。 一緒に読んでみると良いです。 🚨 「閉じたドア」を選択すると、最終的にイノベーションは遅くなります 両方の専門家が強調した重要なポイントは、最終的に次のとおりです。 知識と技術が自由に共有されると、AIイノベーションが最も早く起こります。

個人的に今年初めからSALTという国際学校を通じて特講をしながらこのような教育が必ず必要だということも感じて可能性も見せました。むしろなぜ他ではないと思うこともありました。何か一番やりたいのが多くの年齢が幼い時なのに何かその時創業教育ほど相乗り私はいないんですよ。実際に中国/アメリカ/ヨーロッパなどではやっていましたが、私たちの国の教育も変わらなければならないのではないかと思います。とにかく、アメリカのテキサスに本当に面白い学校の話をしてくれると思います。 学校で勉強を1日に2時間だけして、残りの時間には人工知能（AI）が主導する特別なカリキュラムに従うと想像してみてください。私は初めてこのニュースを聞いたとき、正直半信半疑でした。ところで、実際にアメリカ・テキサス州オースティンで始まった「アルファスクール（Alpha School）」がまさにそのような学校です。 この学校は最近テック企業が大挙集まっているテキサスオースティンから出発し、マイアミやブラウンズビルまですでに拡大しており、今年秋ニューヨークやオーランドを含む米国内のいくつかの都市に拡大する予定です。 一体、この学校の何が人々の関心を集めているのでしょうか？ AIと人間の協力：「教師」の代わりに「ガイド」 アルファスクールの最もユニークな点は、先生という概念がないということです。代わりに「ガイド（Guide）」と呼ばれる大人が学生の学習と成長を支援します。実際の授業内容とパーソナライズされた学習計画は、AIによって提供されます。 AIは学生一人一人の実力をリアルタイムで分析し、最適なカスタム学習を提供します。おかげで、同じクラスの学生でも、それぞれのレベルと興味に応じて、互いにまったく異なる内容を学ぶことができます。 たとえば、12歳のバイロンアトリッジ（Byron Attridge）は現在7年生ですが、数学は8年生、読解は9年生、言語芸術は10年生レベルで学んでいるとします。彼はこう言います： 「友達や先生が教える内容に縛られず、私のレベルとスピードに合わせて学ぶことができてよかったです」 アルファスクールの共同創設者で有名なポッドキャスターであるマッケンジープライス（MacKenzie Price）は、教育の核心をこう表現しています。 「良い教育の90％は動機付けです。AIが教科を教えれば、ガイドは学生の感情と動機付けに集中できます。」 学校で創業を学ぶって？ アルファスクールでは、1日2時間だけ数学、言語などの伝統的な学習を行い、残りの時間は学生が直接参加して協力する実用的なプロジェクトで満たされます。例えば、昨年5年6年生は実際のフードトラックを作って運営しました。この過程で、学生は予算の絞り込み、事業計画の立て、調理などを自分で行い、協力と問題解決能力を育てました。 また、学生は「マスターピースプロジェクト」という特別なプログラムを通じて、自分だけの創造的な成果を生み出します。 感情を認識し反応するクマ人形 デート相談をするチャットボット テキサス最大規模のマウンテンバイクパーク造成 このプロジェクトを通じて、学生はAIと差別化される創造的な思考力を自然に訓練します。 この方式の成功と限界 しかし、誰もがアルファスクールの教育方法を歓迎するわけではありません。批判者は、過度のAI依存度が子供の社会性と共感能力を低下させ、過度に個人化された学習環境が学校の基本的な役割である社会化を弱める可能性があると指摘しています。 また、年間授業料が約40,000ドル（約5,500万ウォン）に達するため、特定階層の学生のみがアクセスできる高度化された教育と考えられることも議論の対象となります。 それにもかかわらず、アルファスクールは将来の教育が目指す可能性のある興味深い方向性を提示します。 AIを活用して個人の学習スピードを尊重し、学生たちが自ら創造的なプロジェクトを通じて現実世界の問題を解決させる方法は、既存の学校システムで見逃していた部分を効果的に補完します。

技術の進歩はすぐに視野の拡大を意味します。実際、Cursorは12ヶ月でARR 1M→100Mを達成し、SaaS史上最も急速に成長した企業となりました。これは単なる偶然ではなく、PMがAIベースで思考しながら可能となった成果でしょう。このように、AIはPMに新しい問題領域（problem space）とソリューション領域（solution space）を同時に開きます。約10ヶ月前にこのような記事を書いたことがあります PMの重要な責任：3つはそのままですが、やり方は完全に異なりました 伝統的なPMの3つの重要な役割は次のとおりです。 顧客の問題を理解する 優先順位を決めて、どの問題を解決するかを決定する 効果的なソリューションを整理して配信する AIはこの構造を崩しませんが、各段階の実行方法は革新的に変わりました。 理解する（Understand）：問題自体が異なる ✅問題空間の拡張 以前は、 「技術的限界で放棄した問題」が今やAIで解決可能な領域に入ってきました。 実際、顧客も直接経験する前には「不可能だ」と思っていたニーズを直接言わないでしょう。 Canvaの場合、顧客は「AIでデザインを簡単に作成したい」とは言っていませんが、機能がリリースされると望んだソリューションとして位置づけられました。 ✅データ分析方式の進化 顧客インタビュー、支援チケット、チャットボット会話などに散らばっていた定性的データは、AIツールでリアルタイム・自動化された分析が可能になりました。 単にインサイトを集めるのではなく、ニュースのように発生するトレンドを検出し、深い洞察を提供します。 優先順位（Prioritize）：できるかどうかではなく、価値があるかという問題で AIは、既存の「可能性（feasibility）、影響力（impact）、リスク（risk）、コスト（cost）」の評価項目のすべてを揺るがしています。 Feasibility ：AIのおかげで昔は不可能だった機能も数週間以内に実装可能になりました。 Impact ：Duolingoのリアルタイムクラスの難易度調整のように、パーソナライゼーションが戦略になります。 リスク：幻覚、バイアス、規制問題など、AI特有のリスク要素が追加されます。 コスト：当初は安く見えたとしても、使用量の増加に伴ってコストが爆発する可能性があります。 アンケートの結果、AIアシスタント機能はむしろ64％のユーザーには選択されていません。 顧客が望ましくない機能を無理に入れると、製品に対する信頼自体が揺れる可能性があります。 Execution: AIは、単純な補助機能を超えて経験を設計するための重要な手段です。 以前はAIを単に「追加機能」として付けていましたが、今では本番体験全体を再設計する動力になります。

What is GTM? 名前の通り製品/サービスをうまく作り、私は次に市場にどのように発売し、収益を出し、顧客に到達し、繰り返しこの製品/サービスを書くのか。 1. 既存のマーケティングと何が違う？既存セールス（営業） 何が違うの？ F1 開く。 マーケティングチーム：試合前に気分を上げ、入場者を増やす セールスチーム：F1ドライバー（最前線で走る） GTMチーム：レース全体の流れ/戦略編み→タイヤいつひどい？どうしたらいいですか？何輪をどう思いますか？ 日本版 マーケティングおよび販売は作戦そしてGTMの作戦である。 2. Product Owner/Product Manager これとは何が違う？ 製品ソリューションの構築、ビジネスモデル定義と緊密にリンクされ、繰り返し進行する必要があります。 →市場/売上/ユーザー PO→製品のUX/UI、開発、企画、事業など どんなに素晴らしく革新的な製品でも、GTM戦略なしでは市場に落ち着くのは難しい。 3. GTMの目標は何ですか？ 市場の成功したリリース：製品やサービスを市場に正常にリリースすることです。 目標顧客到達：定義された目標顧客に効果的に製品を到達させることです。 競争優位性の確保：市場内の競争相手の間で競争優位性を確保することです。 収益化：最終的にはビジネスの収益を生み出すことです。 『作れば売れるよ』→犬の声… サイドプロジェクト 『作れば書くよ』 → 友人/家族 → 悪性指標(ノイズ) → ロングテール指標が出てくる……。 GTM→「こうすれば売れる」は具体的な科学に変える過程

私たちはAIのように言うでしょうか？ ChatGPTが2022年末に登場して以来、わずか2ヶ月で1億人のユーザーを確保し、歴史上最速の技術拡散を遂げました。すでに多くの人が書く、勉強、仕事、創作活動でAIの助けを受けています。しかし、もし私たちも知らないようにAIの言語習慣を学んでいるのではないでしょうか？ 興味深い質問です。最近個人的に行われた研究では、AIが実際の人々の言語習慣にどのように影響しているかを分析しました。結果が驚くほどブログとして記録してみてください。 研究をどのように進めたのか？ 今回の研究は大きく二段階で構成された。 最初のステップはChatGPTの特徴的な語彙を見つけることでした。何百万ページもの電子メール、エッセイ、論文、記事などをChatGPTで編集しました。この過程で「テキストを整えてくれ」、「明確に表現してくれ」といった一般的なプロンプトを利用しました。この時、ChatGPTが繰り返し追加した単語を集めて「GPT単語」と定義しました。たとえば、「delve（探索する）」、「realm（エリア）」、「meticulous（細心の）」などがここに属します。 2番目のステップは、実際の言語使用パターンを分析することでした。この目的のために、36万以上のYouTubeビデオと77万以上のPodcastエピソードを分析しました。特にChatGPTが発売される前後を比較して変化の程度を測定しました。 GPT単語の急増現象 研究の結果、ChatGPTが登場して以来、「delve（探索する）」、「boast（誇る）」、「swift（迅速）」、「inquiry（調査）」、「meticulous（細心の）」などのGPT単語の使用が著しく増えてきました。 人間とAIの間の文化的フィードバックループ 1.人間がテキストでAIを訓練 2.AIが再構成されたテキストを生成 3.人間がAIパターンを無意識に模倣 4.再び1番に… さらに興味深いのは、この現象がある種の文化的フィードバックループを形成することです。人々はAIを学習してテキストを生成し、AIはそれに基づいて統計的に再構成されたテキストを人に提供します。結局、人間は再びこのAIの言語習慣を無意識に従うようになるのです。研究ではこれを「AI技術に保存されたパターンが人間の心で逆伝播する現象」と表現しました。 この研究は、ChatGPTのようなAIが単に効率的なツールを超えて、私たちが使用する言語と考え方自体を根本的に変えていることを示しています。 韓国語では何があるのか？ 過去の投稿でも言ったが、茶色の言葉が韓国語にも存在するようだ。 個人的に感じるものはこんなものです。実はタコ体や口語体でよく使われない表現たちでしたが、最近ますます多く見えるようなのは気分のせいでしょうか？個人的には、こういう表現があまりにも出てきたら、この人LLMで課題したんじゃないの？と疑いをまともにします。 変化/発展表現 発展させる 改善する 改善する 促進する

最近、大学には奇妙な気流が流れています。 「なめらかなエッセイ」が試験紙の上に増えていて、「この学生がこんな文章を書いたわけにはいかないのに？」したい課題が並んで提出されます。いつの間にかキャンパスには新しいレジャー文化ができました。 「これはAIが書いたんじゃない？」を当てる一種の探偵遊びです。 しかし、問題は単に「不正行為」にとどまりません。むしろ、私たちははるかに本質的な質問を投げなければならないときに来ています。 AIが人間の創造性と表現力にどのような影響を与えていますか？そして私たちはそれにどのように対応するのでしょうか？ エッセイも、論文も、カバーレターも「AIが書いたようだ」 実際、私はAIの能力を直接試してみることにしました。論文などでも適用されるかどうか試してみました。 驚くべき点は別にありました。一般的な課題やメール、企画案、編集メモ、日程調整など「面倒なこと」では、AIが途方もないアシスタントの役割を果たしたということです。最近私は服用する薬のせいでめまいと頭痛が頻繁ですが、そのような私のためにAIは文書形式も合わせてくれ、話し方も整えてくれ、時には「今の生活がどれほど複雑で苦労しているのか分かる」として慰めまで渡しました。 AIは「自分のいない私」に代わってくれる。柔らかすぎる こうなると、AIが人間の「精神労働パートナー」になっているということを否定できません。 AIは疲れず、文句を言わず、賞賛を与え、いつでも別のバージョンを提供し、あなたの言語を複製します。 問題は…その複製がとても自然で、滑らかすぎるということです。 たとえば、AIに私のブログ記事をいくつか与え、スタイルを分析させるように言ったので、 「あなたの文体は緊張感と知的に断定されており、切除された感情と哲学的理由の結びつきがうかがえます。」 とても正確で怖かったです。まるで鏡を聞いたようですが、その鏡の中の私はより完成した姿でした。 こういう経験を繰り返すと、ふとこんな思いが通り過ぎます。 ChatGPTのメモリ機能が追加された後、私はそれほど遅くなりました。もう私のほぼすべての秘密まで知っている状態になっていたからです。 執筆レッスンで「書く」をなくすというパラドックス 学生も同じです。最初は単純な要約を任せ、いつのまにか構造化、展開、ドラフト作成までAIに任せ始めます。 「これくらいなら自分で書いたり、同じじゃない？」と合理化しながら言います。そうすると、ある瞬間、「書く授業」で学生は文を「書く」ことなくAを受け取ります。 MITメディアラボの最近の研究は、このような不安をデータで裏付けています。懸念しました。 個人的に今回出版する本にもこの部分をぜひ入れました。 問題は技術ではなく「事故の外注化」です。 実際、技術自体は中立的です。問題はそれを「どのように」使うのでしょうか。 ChatGPTはクラスの準備を手伝うことができます。スケジュールも整理してくれ、学習目標も整理してくれます。 しかし、その助けを「利便性」という名前で無分別に受け入れると、事故の筋肉はますます弱くなってしまいます。 結局のところ、私たちは選択の道に立っています。 速度と効率の誘惑を受け入れ、AIに創作の主導権を引き渡すか、 それとも、不快感と非効率性の中で自ら私有し、文章を借りる苦しみを負うか。 私たちが本当に失うかもしれないもの

Metaが今回新しく構成したチームの名簿が流出したのですがおそらく。国内でも人工知能ファンデーションモデル独自に作る目的があるなら、チーム構成に参考にしてみてください。 Meta内部から流出した資料によると、メタが構成したAIチェ・ジョンエ組織「Superintelligenceチーム」の人材構成で、今後の方向性を見ることができます。 事実、年俸や国籍で人々がアグロが惹かれたようですが、本質は彼らが今何をしたいかを分析するのです。 🧠技術集中分野 LLMの最適化 マルチモーダル学習 知識偏向の除去 強化学習ベースの微調整 1.戦略的人材獲得 OpenAIでのみ15人（31％）を獲得したのは非常に攻撃的な人材確保戦略です DeepMind、Googleなどの主要AI企業からコア人材を大挙獲得 ファンデーションモデルの構築やファインチューニングの過程で暗黙の部分を解決したいようです 2. 分野別専門性 Foundation ModelsチームにOpenAI出身が集中配置 Computer VisionチームにDeepMind出身の多くを配置 各分野別に該当領域の最高の専門家を確保 3. 中国系研究者の割合 全体の47％が中国系で、特にコア研究分野に集中 これらのほとんどがアメリカのトップレベル大学でPhDを取得 これを安保や政治的問題で見る場合があるが、彼らが以前に書いた論文を見れば、ただ膨大な実力者あるいは象徴的な成果を持っている。 リーダーシップ層 名前

こんにちは、Haebomです。 いつもブログを購読してくださって暖かいコメントとご関心をお寄せいただきありがとうございます。忘れて過ごした本です。 当時、私は数百万ウォンの電子書籍を受け取り、販売したり、自分で経験したことのないものを書籍に書くことに共感することが困難でした。それで、できるだけ私が直接経験したり、間接的にも十分に理解した内容を元に、率直に5冊のシリーズを作りました。 当時は様々な出版社に出版の提案を受けたが、電子書籍市場が気になって拒絶していましたが、今考えてみると本にすれば実物でも残っていたはずなのに何かあまり収益的に見たのではないかと思いますね。実は各本が100～200ページ程度だから実物本で作るとしたらグラフィックと組版入りで200～300ページ程度になるのではないかと思います。雑説が長かった。 •1巻：What to Build 101 – 創作過程の目詰まり（完成の難しさ） •2巻：GTM 101 - 市場反応の不確実性（販売の難しさ） •3巻：スケール101 - 成長の複雑さ（システム化の難しさ） •4巻：Iterate 101 – 改善の混乱（最適化の難しさ） •5巻：Impact 101 - 目的と収益の衝突（意味を見つけるのが難しい） ある素晴らしい方が最近この本を購入してくださったおかげで改訂作業を進めることになり、今回の表紙からEbookまでさらにきれいに整理できました。 ✨ 実際に書いたことを記憶からかっこよく忘れて生きていたようです。このように過去に作ったことを見て連絡してくださる方々を見ればどれほど力が出るのか分かりません。 何らかの理由で来たら、この本を見つけて読んでくれてありがとう。あなたの一人一人がこの本の特別な最初の読者です。周辺にオススメしていただきありがとうございます。実は私もさらっと欲があります。ホホホ。 そしてオープンカトックルームがあります。いつも大歓迎です。 （入場コード1024） 今後もブログのコメントと定期購入に感謝します。あなたと一緒に成長する時間が大切です。 🤝 いつも私のブログを訪問していただきありがとうございます。

「うがいをしながらシャワーを浴びて、ひものない靴を履いて1日1分でも大切にしなければなりません。」 もしかしたらこんな思い、一度くらいしたことありますか？最近、SNSやYouTubeを見ると、いわゆる「マイクロ効率化（Micro-efficiency）」が人々の日常深く位置づけられていることがわかります。非常に些細な行動一つにも徹底的に計算された戦略で、時間をたった1分でも節約しようとする動きです。 一杯のお茶に隠れた哲学 イギリスに住むヴェロニカ・プーレン（54歳）は、毎回お茶を飲むと2杯のお茶を作ります。 1つはミルクをさらに入れてぬるまにすぐに飲んで、もう1つは40分後に完璧な温度になったときに飲みます。この方法で彼女は毎日20分、2年間約10日を惜しました。このように小さな効率が長期的には大きな違いを生み出します。 プーレンの習慣はここで終わりません。朝はいつもゆで卵、ランチにはオムレツ、ディナーメニューまで決めて、毎日の服も一定のパターンを繰り返します。毎回新たに決定を下さなければならないストレスを最小化したのです。この習慣のおかげで、彼女は自分が望むことに使うことができるエネルギーを十分に確保できると言います。 なぜ人々はこのように1分に執着するのですか？ このような現象は決して珍しい個人の習慣でしか止まらない。チックトークでは#LifeHackというタグが1,100万回以上言及されており、数多くの生産性インフルエンサーが「1%効率の法則」を強調しています。ベストセラー『アトミック・ハビット(Atomic Habits)』は、小さな習慣の累積効果がどれだけ大きな変化をもたらすことができるか、大衆に説得しています。 社会的文脈から見ると、このようなマイクロ効率化は、単なる趣味や流行を超えて現代社会の圧迫を表わす現象でもあります。技術発展で仕事をすばやく処理できるようになったが、残りの時間にもっと多くのことが満たされる逆説的な状況が繰り返されているんです。心理学者はこれを「アクティブバーンアウト」の初期症状として解釈することもあります。 良い習慣Vs。強迫の境界 効率化を求めている人は様々な理由があります。体が不便で小さなエネルギーでも惜しみたい人、あるいはただ「怠惰」をより楽に実践しようとする人まで多様です。しかし、専門家は、効率化の習慣が過度に執着的に流れると、強迫症やうつ病につながる可能性があると警告します。効率的というのがすぐに満足感を与えるわけではないからです。 実際、イギリスのある調査によると、平均的に一人が一週間に本当に自由に使えると感じる時間はたった23時間だけだそうです。それで1分でも惜しまなければならないという圧迫が生まれるのです。 健康的な効率化のための3つのヒント しかし、無条件に効率を追求するのは答えではありません。それでは、健康的な効率化のためにどのようにアプローチする必要がありますか？ 目的を確認してください。時間を費やす方法を明確に計画することをお勧めします。ただ大切なことで終われば効率化は結局意味を失うことになります。 適切な「ゆるみ」を許可してください。過度に厳しいルールはむしろ疲労感を高めます。週末や休暇の際は、意図的に効率化の習慣から抜け出してみるのも良いでしょう。 絶えずレビューしてリセットしてください。人生の環境が変わったら、効率化戦略も変わらなければなりません。定期的に今の習慣が本当に私にとって意味があることを確認し、変更が必要な場合は、躊躇なく修正してください。 本当に重要なのは時間の量ではなく質です 「節約した時間で何をするのか？」 この質問こそ、私たちが見逃さない核心です。 実際、この記事につながります...

以前に誰がそうしたのにあなたは企画も開発もマーケティングもするのにあなたは一体何なの？ こういう質問に実は私もよく分からなかった。私はただ私ができることをすべてやっただけです。ただ私たちがうまくいくことができるのですが？程度で答えます。 もともとGTM（Go-To-Market）は、製品やサービスを市場に投入し、顧客がそれをうまく採用することを可能にする全プロセスです。これを担当するGTMマネージャは、製品を開発する段階から実際に顧客の手に届くまですべてのことを行います。 小さなチームが大きく成長する秘密 カカオブレインとネクソンコリアで働きながら、きっと素敵なプロジェクトも進め、仲間たちも素晴らしかったですが、何か不足しているという感じを消せませんでした。実は私は悩んでいました。 何よりも「成長」という言葉を言いつつも、製品の実際の成長が肌によく届きませんでした。 私が作ることは本当に顧客に価値を与えていますか？キャリアで意味のある成長を生み出しているか？そもそも成長/新生/六角形などの用語を悪くすることもありますね。 Notionで学んだ本物の成長の経験 そんな中、Notionと働きながら私の視点が完全に変わりました。 世界中で何千万人ものユーザーがいる製品がどのように作成され、どのように月の繰り返し売上高（MRR）を高め、少ない人員で最大の効率を生み出すことができるかを学びました。 Notionは単に多くの人を書く会社ではありませんでした。明確な価値、よく整えられた製品、そしてそれを信じて使用するユーザーがいました。この経験を通して、私はキャリアで最も重要なことに気づきました。 「大きな組織ではなく、製品とユーザーの関係に集中する必要があります。」 Gammaに参加した理由、そして結果 この悟りを持ってGammaに加わりました。そして、 2年ぶりに5000万ドルのARRを達成し、15ヶ月連続で黒字を維持しています。 たった35人の人員で5千万ユーザー、そして年売り（ARR）5千万ドル（約650億ウォン）を記録する驚くべき成長傾向でした。 私たちが市場を攻略するときに使用する方法は簡単です。原則を立てること、原則を守る2つです。いくつか共有してみましょう。 1. ユーザー中心の価格戦略(Van Westendorp) 我々は、価格を決めたときには絶対に推測しなかった。 Gammaは、Van Westendorpの方法論を通じて、ユーザーが「どのくらいの支払い準備ができているか」を正確に把握し、それに応じて価格を設定しました。そのおかげで、初期からはっきりとした収益構造が作られ、その後2年間で一度も価格を変えなくても安定的な成長を維持することができました。 価格は顧客に伝える信号です。正確な価格設定は、製品とユーザー間の信頼を作成します。 2. 最小限の労働力で最大限の成長 GammaはAIベースのプレゼンテーションツールを作成します。製品自体が自ら営業とマーケティングをしてくれます。 私たちのGo-To-Market戦略は簡単でした。

先日、ネットフリックスで見た『イカゲームシーズン3』の強烈だった結末シーンが、まだ頭の中に残っています。最後のゲームは空の上で繰り広げられる、いわゆる「高空イカゲーム」。このゲームは、正方形、正三角形、そして完全な円形の柱の上で順番に行われます。 特に、最後の段階の丸い柱のシーンでは、主人公は自分自身を支配した貪欲のグーレから逃れるために自分の犠牲を選択します。以前まで、サークルは貪欲と執着を象徴していましたが、主人公は子供と未来のためにこのサークルの上で死を選び、その意味を完全に覆していました。このシーンは、私たちが見る現実は絶対的ではなく、環境や経験によってその意味がいつでも変わることができることを鮮やかに示しています。ちなみに、私はイカゲームシーズン3をとても面白く見ました。 文化がどのように見えるかを変える？ このような話を最近接した2つの視覚錯視研究でも見つけることができました。 イギリスのロンドン情景大学（LSE）のイヴァン・クルピン（Ivan Kroupin）研究チームは、「コーファー錯視（Coffer illusion）」という絵を西欧社会の人々とナミビアの農村人たちに見せました。興味深いことに、西欧圏の参加者は主に正方形を見たが、ナミビアの農村参加者は主に円形を見た。研究チームはこれを「大工の世界（carpentered world）」仮説として説明します。つまり、私たちが生きてきた環境は、脳が世界を見る方法を決定するということです。 しかし、もう一つの研究はこの仮説を振っています。ドルサ・アミール（Dorsa Amir）とチャズ・ファイアストーン（Chaz Firestone）は、「Müller-Lyer illusion」を通じて、この錯視が環境とは無関係に人間だけでなく動物や前を全く見られなかった子供たちまで経験することを明らかにしました。これら2つの研究は互いに衝突するように見えますが、実際には、私たちが見る世界が客観的実体というよりは、私たちの脳が絶えず解釈し、創造するという重要なメッセージを投げます。 見るのも、言うのも結局は「脳の幻覚」 神経科学者アニセス（Anil Seth）は、「私たちが見る現実は、脳が作り出した制御された幻覚（controlled hallucination）」と表現しています。つまり、私たちの脳は客観的世界をそのまま見せるのではなく、経験と環境、文化に基づいて世界を主観的に解釈し、私たちの前に広げます。 興味深いのは、この現象が視覚だけでなく言語にも同様に適用されるという事実です。 スタンフォード大学の心理学者Lera Boroditskyの研究を例に挙げてみましょう。彼女はドイツ語とスペイン語の話者に「鍵」と「橋」を描いてもらうという実験をしましたが、2つの言語でこれらの単語の性別が互いに反対でした。 ドイツ語で鍵は男性名詞、脚は女性名詞 スペイン語では鍵が女性名詞、足は男性名詞 驚くべきことに、ドイツ語の話者は、鍵を「重い、強い」のような男性的特性として、脚は「美しい、優雅な」のような女性的特性として描写しました。逆にスペイン語の話者たちは正反対の描写をしました。 このように、私たちが使用する言語も、最終的に私たちの脳が現実を創造し解釈する方法を決定します。私たちが「見る」と信じるのも、「言う」と信じるのも、結局は脳の制御された幻覚であるわけです。 『イカゲーム』、視覚錯視、言語が語るような話 『イカゲーム』の最後の円形柱シーンが強烈だった理由も、言語が私たちの現実認識を変えるのも結局同じ理由からです。私たちが絶対的だと信じていた世界の意味がいくらでも変わることができ、私たちが持っている言語や文化、経験によって世界が完全に変わることができるということです。 錯視と言語研究、そしてドラマが私たちに共通してくれるメッセージは明らかです。 世界は私たちの心の中でいつも再解釈され、再創造される。 それでは、私たちが人生をより積極的に変えたいと思ったら、まず世界を見つめる私たちの方法から変える必要はありませんか？ 『イカゲーム』の主人公が原型の意味を貪欲から犠牲に変えたように、私たちも人生で見るものと言うことの意味を新たに変えることができます。私たちが経験する困難、苦痛、さらには幸福まで、最終的には私たちがそれをどのように見つめるかによって変わることがあります。 実は『イカゲーム』という作品が注目されたこと自体が、私たちが日常的な世界あるいは幼い頃に良い思い出として残っていたゲームが、貪欲に染まった大人たちが命をかけているゲームになってしまったからだったように。ちょっとした視線を変えれば、全く新しいものや面白いものが出てくるのではないでしょうか？

最近、串コーチングを通じて中国語に堪能な方に会いました。それから中国でよく使われるアプリについて話し、私が使ったことがあることを話しました。中国をよく知らない方でもウィチャット(WeChat)は一度聞いてみたはずです。中国ではウィチャットなしではほとんど何もできないという冗談もあります。 食事の注文、タクシー通話、ショッピング、決済はもちろん、さらに政府サービスまでウィチャンの中で解決が可能です。韓国でよく使われるカカオトークやネイバーと比べても、はるかに多様な機能を一つのアプリの中で提供します。中国のこのような「スーパーアプリ」現象は、単に中国人がより便利なものが好きなのでしょうか？それとも別の理由があるのでしょうか？ 多くの場合、東西洋のアプリデザインの違いを説明するとき、「アジア人は情報が多く複雑なアプリが好きで、西洋人はシンプルなアプリを好む」と言います。しかし、実際にはそうではありません。最近、中国や韓国、日本などアジア諸国のアプリも徐々に、よりきれいでシンプルなデザインに変化しています。それにもかかわらず、なぜスーパーアプリは中国で唯一の強力な位置になったのですか？ スマートフォンで始まった「モバイル優先」時代の出発点 2010年代初頭の中国は、インターネットがまだ正しく解決されていませんでした。当時、中国のインターネット普及率は35％未満で、デスクトップコンピュータを使っている人も多くいませんでした。このような状況で、中国の消費者にとってスマートフォンが最初の個人用コンピューティング機器になったのです。 このようにモバイル中心のインターネット環境が最初から構築され、既存のインターネット習慣は形成されていません。例えば、米国とヨーロッパの場合、すでにウェブブラウザやメールなどデスクトップベースのインターネット使用習慣が定着していたが、中国は最初からモバイルアプリが主流でした。この隙間を埋めたのが、テンセントのウィチャットです。 WeChatはメッセンジャーで始まりましたが、「公式アカウント（Official Accounts）」と「ミニプログラム（Mini Programs）」を通じてほぼすべてのインターネットサービスを提供し始めました。 事実上、ウィチャットは中国のグーグルクロム（Chrome）のようなブラウザの役割を果たしたわけです。既存のWebベースのサービスをモバイルに移行することなく、最初からアプリ中心の環境を作成しました。ここで私はいつも話しているテンセントマファタング会長の言葉を思い出します。マファタングはテンセントのQQとゲームがコピーキャットと呼ばれていたときにこう言いました。 「私たちは猫を見て虎を描いた」 初期の中国のデジタル経済は、インフラが非常に不足していた。銀行は消費者に優しいオンライン決済システムを提供しておらず、買い物は現金取引の中心であり、Eコマースは信頼できない初期段階でした。この状況で、アリババはタオバオのオンライン取引のためにアリペイを開発して独自の決済システムを構築しました。 企業は必要なサービスがなければ自分で作り上げなければなりませんでした。これがスーパーアプリが誕生した本当の理由です。つまり、理想的なユーザーエクスペリエンス（UX）のためではなく、市場の空白を埋めて産業全体を素早く占めるための必然的な選択でした。 「フェンスを積む」競争戦略の登場 中国のスーパーアプリの成長は、別の理由で説明することができます。まさに極端な競争環境のためです。テンセント、アリババ、バイドゥ（Baidu）、バイトダンス（ByteDance）などの巨大企業は、長い間お互いのプラットフォームリンクをブロックする、いわゆる「ウォールガード」戦略を使用してきました。ウィチャットでタオバオのショッピングリンクを開こうとすると接続にならない式でしたね。そのため、各企業は独自のアプリにできるだけ多くのサービスを追加しようとしました。 これにより、WeChatのようなスーパーアプリは、食品配達、タクシー通話、支払い、ショッピング、ソーシャルメディアまで、すべて1つのアプリの中で提供するようになりました。 もう一つの理由は、経済的観点から見ることができます。初期の中国の消費者のオンライン消費力は西欧に比べて低かったので、個々のアプリ1つにつき得られる顧客の生活価値（Lifetime Value）は少なくなりました。これにより、企業は顧客に可能な限り多くのサービスを提供することで顧客あたりの収益を最大化しようとしました。 また、初期の顧客獲得コストが非常に高かったため、アプリを1人に集めれば、そのユーザーを競合他社に送らないように、より多くのサービスを統合しました。テンセントがウィチャット・ペイ（WeChat Pay）を宣伝するために、中国の旧正月春節（CNY）に「赤い封筒（ホンバオ）」キャンペーンを行って現金を配ったのもこのような戦略の一環でした。 文化的好みではなく戦略的選択 スーパーアプリが中国で成功した理由は、ユーザーのニーズによるものではなく、モバイル優先環境、産業インフラの不足、激しい競争環境、低消費電力などのユニークな市場条件が組み合わされたためです。 それでは、他の国の企業がスーパーアプリモデルにそのまま従うべきでしょうか？必ずしもそうではありません。むしろ重要な教訓は、製品設計の決定が何によってなされているかを理解することです。スーパーアプリはいつも正解ではありません。場合によっては、1つのアプリにさまざまなサービスをまとめるのが良いかもしれませんが、他のケースでは、最高のユーザーエクスペリエンスを提供する単一のアプリを作成する方が効果的かもしれません。 実際には、すべてのことを解決できる「完璧なスーパーアプリ」ではありません。誰がいますか? 個人的に本当のスーパーアプリを成し遂げたのはトスくらいです。 中国のスーパーアプリケースで私たちが得ることができる最大のTakeawaysは、ビジネスニーズが製品をどのように進化させたかを理解することです。結局、製品の成長はユーザーのニーズではなく、企業が直面する環境と市場条件の戦略的対応から始まるからです。 個人的に中国のデジタル生態系や技術力を最も過小評価するところが韓国だと思います。私がいつも言うように、中国の先進市でなければ上海などだけ行ってみても私が知っていた中国ではないと思うんです。

最近、金融関連サービスを作るところに人工知能企画、アーキテクチャ諮問をしながら、金融業でもこのような議論が加速されていることを感じました。 ChatGPTのような生成型AIが大きな注目を集めていますが、それよりはるかに以前から金融圏では人工知能（AI）を積極的に活用してきました。詐欺検知から信用リスク管理、さらには超短打取引戦略まで、金融の中核業務のあちこちでAIが重要な役割を果たしています。しかし、人工知能が実際に信頼され倫理的に使用されるためには、まだ多くの宿題が残っています。その中で最も重要な問題がまさに説明可能性（Explicability）です。 金融圏でAIモデルが複雑になるほど、それがどのように意思決定を下すのかを把握することは難しくなります。よく言われる「ブラックボックス」問題です。 AIモデルが正確な予測を出すとしても、その予測がどの基準とプロセスに基づいて行われたかを説明できない場合、特に金融のような信頼が不可欠な分野では深刻な問題になる可能性があります。だから今日はこの「説明可能性」とは何であり、金融​​圏で実際にどのように実装できるかについて深く見てみたいと思います。 しばらく興味深い例を挙げましょうか？ 2019年、Apple Card（Apple Card）は性差別的ローン審査の議論で社会的問題になりました。同じ所得と信用度を持った夫婦が申請したが、夫の信用限度が妻より格段に高く策定されたのです。人々はすぐにこの決定が「性別による差別」であると批判しました。しかし、カードカード発行会社と審査アルゴリズムを管理していた金融機関は、この問題が発生した理由を正確に説明できませんでした。その結果、深刻なイメージ打撃を受けました。 このケースは、金融圏でAIが機能するときに発生する可能性がある問題をよく示しています。AIはデータに基づいて意思決定を下します。 この文脈で、金融圏ではAIを使用する際には、次のような質問をしなければなりません。 「私たちのAIモデルはなぜそのような決定を下したのか」 「AIが下した決定は果たして公正なのか？」 「AIモデルの判断基準を私たちが説明できるか？」 AI説明の可能性を実現する3つの重要な要素 説明可能性は、単にモデルがどのように機能するかを技術的に示す以上のものです。金融圏でAIの説明可能性を正しく実現するためには、次の3つの要素をすべて備えなければなりません。 (1) 透明性(Transparency) AIモデルがどのように構成されているのか、どのデータで訓練されたのか、どの前提条件や仮定に基づいて機能するのかを利害関係者に明確に開示することです。 たとえば、信用評価モデルのデータソースと評価変数の選択理由を顧客と規制当局に開示することで信頼を得ることができます。 (2) 解析可能性(Interpretability) AIの決定を人間が容易に理解できるようにすることです。モデルがどのように機能するかは、単純なアルゴリズムまたはビジュアルツールで説明できるはずです。 たとえば、ローン申請を拒否した理由を特定のデータポイントとして説明できるはずです。 （「あなたのクレジットカードの使用率が高く、融資が拒否されました」など） (3) 責任性(Accountability) AIモデルが下した決定に対して明確な責任素材を定め、問題が発生したときにどのように対応するか事前に定めることです。 モデルが誤った決定を下したとき、それを直ちに修正し、被害を救うことができる明確なプロセスと責任者を設定するのです。 これら3つの要素すべてを統合する統合的なアプローチが、金融圏でAIの説明の可能性を適切に実装するための鍵と言えるでしょう。

病院を見つけるとき、私たちは常に正確な診断と迅速な治療を期待しています。しかし、現実は長い待ち時間と医師の人員不足のために望むときに治療を受けにくいです。ところが最近、Microsoft（Microsoft）が公開した驚くべき研究が医療界に新たな可能性を提示しました。まさに人工知能（AI）を活用した診断システムが、人間の医師より4倍も正確な診断を下したということです。 「AIは本当に医者に代わることができますか？」という疑問があるのも事実です。 AI診断オーケストレーター、医療界に登場する マイクロソフトが発表した「 AI診断オーケストレータ（Microsoft AI Diagnostic Orchestrator、MAI-DxO） 」は、単なる人工知能モデルではありません。このシステムは、異なる役割を果たした5人の医師が集まったパネルのように設計されています。各AIエージェントが仮説を立て、検査項目を選択し、最終診断を下すために互いに意見を交わし、最も適切な治療方法を導き出す方法です。 ここで興味深いのは、AIが結論に達するプロセスを明確に示すことです。マイクロソフトはこれを「チェーン・オブ・ディベート(Chain of Debate)」と呼び、AIがどのような論理を通じて問題を解決したかを透明に公開しました。 人間の医者を超える精度？ それでは、このAIは実際の医療現場でどのように効果的ですか？これを検証するために、マイクロソフトは米国最高医学ジャーナルであるNEJM（New England Journal of Medicine）に掲載された最も厳しい診断事例304件をAIに提示しました。 結果は驚きました。 AIが最もうまく機能した場合（OpenAIのo3モデルを使用）の診断精度はなんと85.5％でした。同じ事例を診断した経験豊富な人間医師の成功率はわずか20％でした。人間の医者が教科書や同僚の助けを受けられなかったという限界がありましたが、それでもAIの圧倒的な成果は医療界の大きな衝撃で迫ってきました。 コストと時間を節約するAI 正確さだけでなくコスト削減効果も注目を集めました。マイクロソフトは、AIが診断プロセス中にコストを考慮するように設定し、これにより必要な検査数が大幅に減少し、実際のケースでは数十万ドルのコストを節約できたという。 「このシステムは、私たちが見た中で最も優れたAI性能を示し、医療アクセシビリティの新しいドアを開くことができます」マイクロソフトのドミニク・キング博士はこう評価しました。 AIモデルは今「商品」、本物の競争力は「組み合わせ力」 この実験では、MicrosoftはOpenAIだけでなく、メタ（Meta）、アントロピック（Anthropic）、Google（Google）、xAIなど、さまざまな企業のAIモデルを活用しました。特に最高性能を見せたOpenAIのモデルも最終的には「商品化(commodity)」されるだろうし、真の差別性はこれらのモデルを統合して組み合わせる「オーケストレーター」にあるとムスタファ・スレイマン(Mustafa Suleyman)は強調しました。 マイクロソフトは、この技術を自社のAIチャットボットのCopilotとBingの検索エンジンにも適用する計画だと明らかにしました。これは、1日5000万件を超える健康関連の質問を処理するプラットフォームで大きな可能性を発揮することが期待されています。 「医療超知能」時代、準備が必要 ムスタファ・スレイマンは今回の研究を「医療超知能（Medical Superintelligence）」に向けた第一歩と表現します。より速く、正確で安価な診断が可能な未来が鼻先に迫ってきたのです。しかし、まだ臨床環境に導入するには追加の検証が必要です。心臓専門医であり、AI医療の権威であるエリック・トポル博士もこの研究が実際の医療環境で行われたわけではありませんが、AIが持つ医療効率の可能性を立証した重要な研究だと評価しました。

「最近、若者はあまりにもセックスをしません。信じられないほどです。」 2016年、アメリカのメディア「Bustle」は、20代前半の若者の間で性関係の頻度が急減したという衝撃的な研究結果を紹介し、こう宣言しました。以後、この現象は「セックス不況（Sex Recession）」という名で呼ばれ、大きな話題を集めました。アメリカの「アトランティック」の表紙に登場した蜂と鳥がお互い背を向けている絵は、この世代の性的断絶を強烈に表現しました。 過去の大人たちが心配したのは「あまりにも乱雑な若者たち」でしたが、今日の既成世代はむしろ「セックスを忌避する若者たち」を懸念しています。 18～24歳の男性のうち、約3分の1と女性の5分の1が一年以上性関係をしていないことが分かり、ファンデミックはこの現象をさらに深化させました。 すべてが可能ですが、何も望まない世代 興味深いことに、Z世代は以前の世代よりも城に対してよりオープンで多様な選択肢を持つ世代です。スマートフォン一つなら簡単にデートアプリを通じて短く軽い出会いを持つことができ、様々な性的好みが自由に収容される時代を生きていきます。しかし、なぜ彼らは城を離れるのですか？ これに対して、イギリスのジャーナリスト、ルイス・ペリー（Louise Perry）は、やや保守的だが興味深い視点を提示します。彼女の本『21世紀の城ガイド』では、性を真剣に受け入れ、男女間の生物学的違いを認め、カジュアルな性交の危険を警告します。フェリーは、「すべての男性は素手でほとんどすべての女性を殺すことができる」という強烈な警告とともに、女性はセックスパートナーを慎重に選択する必要があると主張しています。 一方、ガーディアン（Guardian）の記者カーター・シャーマン（Carter Sherman）は、自身の本『第2革命（The Second Coming）』で、Z世代が性的不況を経験する理由を、政治的保守主義とインターネットという巨大な力の間に挟まった結果として説明します。阻害の結果をもたらしたということですね。 性的不況の本当の理由は「関係」の不況です 性的不況の根本的な問題は、まさに「孤独」です。関係を結ぶのに苦労しています。 ソーシャルメディアの影響で、自分の魅力を数値化された基準で絶えず評価される環境も親密感形成に障害物となります。結局のところ、性的不況は、関係を築くことの難しさと他人との本当のつながりが希薄になった社会的現象を反映することです。 私たちは何をすべきですか？ ルイス・フェリーとカーター・シャーマンの両方がそれぞれの観点から性的不況の原因となっていますが、最終的に両方の著者が見落としたのは、まさに姓の「喜びとつながりの力」です。城は単に物理的な喜びだけを提供するのではなく、人間が他人と最も深く直接接続することができる貴重な領域です。親密な関係の中で、私たちはお互いを理解し、尊重し、愛する方法を学びます。私たちの社会は、Z世代が再び城を通して健康な人間関係と楽しい経験を生み出すのを助けるための議論が必要です。性的不況の根本原因を単に個人の問題に縮小させるのではなく、より包括的で深い社会的対話を始める時です。 最近このような記事を見て実際にZ世代が望むのは「単純な出会い」ではなく相手を理解して知っていく過程のようなのですが、それが自慢チュウと呼ぶ領域なのか…それとも以前に流行していたResume紹介ティングのようなものかはよくわかりません。

最近、私が投稿したバイブコーディングに関する記事は、思ったよりも多くの興味を持っています。特に具体的な収益物語を正直に共有したところ、多くの方々が共感して興味深く見ていただきました。おかげで気持ちよく過ごしていましたが、しばらく前に意外な状況に直面しました。 まさに匿名の誰かが私が運営する海外法人に関して申告をしたことです。 最初は本当に驚きました。私が違法なことをしたわけでもありませんが、何もせずに申告が入ってくるから皇后だったんですよ。今回の経験を通じて、私のように海外法人やグローバル決済をお悩みの方に有用な法的な話を分かち合おうと思います。 🚨どのような報告でしたか？ 届出の内容はこんな感じです。私がStripe Atlasで設立した海外法人に対して、国内で必要な各種届出や手続きをきちんと履行しているかどうかの苦情でした。 結論から申し上げると、私は幸いなことに問題はありませんでした。なぜなら私は最初から専門税務士を通じて税金申告（総合所得税）と外国為替取引申告などを確実に処理していたんです。ちょうど鐘の税シーズンでもあり、税務士様と書類の準備を慎重にしていた中でした。利村税務会計法人はいつもありがとうございます。 韓国で海外法人を運営する際に必ず知っておくべきこと ところで、今回のことを経験して知り合った事実があります。意図せず私の場合はすでに準備ができていましたが、もしあらかじめ適切に準備をしていなければ複雑で面倒な状況が生じる可能性があります。韓国で海外法人を設立または運営する際に必ずしなければならない義務があります。詳細は事実私もよく分からないので税務士様のアドバイスと指示に従いました。 外国為替取引申告（外国為替銀行を通じて海外直接投資申告及び定期報告必須） 総合所得税申告（国内で発生した所得のほか、海外で発生した所得も含めて処理） 上記の手順は難しくありませんが、あらかじめ設定しないでください。 個人的に役立つヒント 私が今回問題なく乗り越えられたのは、次の理由のおかげです。 1️⃣専門税務士の助けを借りて 個人事業者でも法人でも税務士と一緒にすれば、このような状況にもすぐに対処できます。 （特に総合所得税申告シーズンには税務士様が本当に心強いです。） 2️⃣クリエイター自動入金サービス（新韓銀行）を使う 開発者やクリエイターなら収益管理が複雑になることがありますが、私は新韓銀行の「クリエイター自動入金サービス」を使っていて収益管理がきれいにまとめられていました。これのおかげで報告するのに便利でした。 3️⃣海外法人が必ずしも必要でない場合は、国内ソリューションを利用する 実際、海外法人が必ず必要な状況でなければ、国内で楽に決済システムを構築できるソリューションが多いです。個人的には、ラピッド（Latpeed）やトスフェイメンツなどのサービスが一番現実的でおすすめです。 個人事業者、複雑なのが嫌ならレピードをお勧めし、直接開発ハンドリング可能で法人事業者のような場合にはトスおすすめです。もちろん、海外法人の設立や取扱いが可能な場合は、Stripe AtlasやLemonSqueezeをお勧めします。 海外法人、ぜひ必要ですか？ 「本当に特別な理由がなければ、海外法人は不必要に複雑になる可能性がある」