# 일론 머스크가 말하는 일의 5원칙

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일론 머스크는 테슬라, 스페이스X, Neuralink 등 여러 혁신적인 기업을 이끌고 있는 사업가입니다. 그의 성공 비결 중 하나는 그만의 독특한 '**일하는 방식**'에 있습니다. 이 원칙은 일반적인 기업 문화나 관리 방식과는 다소 차이가 있으며, 그의 기업들이 지속적으로 혁신을 이루고 성장할 수 있는 원동력이 되고 있습니다.

### 1. 모든 요구사항에 의문을 제기한다

일론 머스크는 모든 요구사항, 규칙, 프로세스에 의문을 제기합니다. 이는 무턱대고 기존의 방식을 따르지 않고, 더 효율적이거나 혁신적인 방법이 없는지를 항상 고민하게 만듭니다. 요구사항을 만든 사람의 이름을 알고, 그 사람이 똑똑하더라도 그의 의견에 도전합니다. 이렇게 하면, 실제로 필요한 요구사항만이 남게 됩니다. (오히려 똑똑한 사람이 낸 의견이라고 무비판적으로 받아드릴 경우 해당 조직은 무너진다고)

### 2. 가능한 한 최대한 제거하라

불필요한 부품이나 프로세스는 제거합니다. 이렇게 하면, 기업은 더 빠르고 효율적으로 움직일 수 있습니다. 일론 머스크는 나중에 필요하다고 판단되면 다시 추가하는 것이 가능하다고 봅니다. 그러나 10% 이상 다시 추가하지 않는다면, 충분히 제거하지 않은 것으로 판단합니다. 이는 회복 탄력성을 끌어 올리는 작업 입니다.

- 모든 인간은 틀릴 수 있지만 잘못 된 것을 옳다고 우기는 것은 하지 말자고 합니다.

- 자기가 하고 싶지 않은 것을 팀원에게 시키거나 이유를 붙여 제거하지 말라고 합니다.

### 3. 단순화하고 최적화하라

먼저 불필요한 것을 제거한 후에, 남은 것들을 단순화하고 최적화합니다. 이 과정을 통해, 기업은 더욱 빠르고 효율적으로 작동할 수 있습니다. 순서가 중요합니다. 단순화 하고 최적화 해야합니다. 여기서 단순화는 2번 과정을 한계까지 한 것 입니다.

### 4. 속도를 높여 주기를 단축하라

모든 프로세스의 속도를 높입니다. **하지만 이는 앞의 세 단계를 거친 후에 이루어져야 합니다.**

### 5. 자동화하라

**위의 모든 것이 준비되고 나서 자동화를 진행합니다.** 이는 머스크가 네바다와 프리몬트에서 저지른 실수를 통해 얻은 교훈입니다. (과거 일론 머스크는 테슬라 공장을 무리하게 네바다에 확장했다 큰 비용 낭비를 경험한 적이 있습니다.)

### 필수 전제

- 매니저는 실무 경험을 가져야 하며, 친분으로 인한 인사는 피해야 합니다.

    - 매니저가 실무 경험이 없이 업무에 관여하려고 하면 실무진의 반발과 괴리를 견뎌야 합니다. 따라서 매니저는 실무를 꼭 경험해야합니다.

    - 같이 일하면서 친분은 생길 수 있지만 이 친분으로 프로세스를 뛰어 넘거나 간소화 하면 안됩니다.

- 해결해야 할 문제가 있을 때는 경영진을 만나지 않고, 그 아래 직급의 간부나 두 직급 위의 관리자와 먼저 상의합니다. (자신의 직속 상관이 이 문제를 해결해 주지 않는 다면 이미 그를 통하면서 의미가 곡해 되어 버리기 때문에 오히려 직속 상관에게 말하는 걸 지양한다고 합니다. 일본이나 한국에선 살짝 색다른 문화)

일론 머스크의 원칙은 그의 기업들이 지속적으로 혁신과 성장을 이루는 데 큰 역할을 하고 있습니다. 일론 머스크가 하는게 모두 정답은 아니지만 이러한 원칙들을 세우고 이걸 다른 기업이나 개인이 일하는 방식에 적용하는 것은 큰 도움이 됩니다.

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