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プロデューサーの時代がやって来る。

Haebom
コンテンツ業界を代表する映画や放送などでは「プロデューサー」という職種があります。そのまま訳すと「製作者」と言えるでしょう。演出が細かな部分を担当するなら、プロデューサーは全体の制作と企画を総括します。私がこの仕事をドラマや映画で見た後、実際に直面したのはネクソンコリアで働いたときでした。ネクソンでは特定タイトルを担当する人に「総括ディレクター（監督）」を、また新規ゲーム開発などを手掛ける場合には「プロデューサー」という職種を付与します。Chiefを頭につけるかによってCDやCPと呼ぶこともありますが、制作にどれだけ直接的に関与するかで監督とプロデューサーの役割を分けています。監督が全体的なビジョンを担い、プロデューサーは消費者に届けるプロセスを主導するという違いがあり、これは高さの違いではなく、広がりの違いと言えるでしょう。
この話をする理由は、最近AI技術がますます普及する中で「プロデューサー」という概念が製品・サービス市場で着実に地位を固めているからです。実はProduct Producerという考え自体は新しいものではありません。個人的にもPOブームが起きた際に、それを批判的に見ていた一人として、新しい用語を作りたいわけではありません。かつて企画者やProduct Managerと呼ばれていた職種が、今では製品の企画や詳細決定にとどまらず、Figmaでワイヤーフレームも自分で描けなければならず、データセットの整理や開発スタックの知識まで、業務範囲と役割が大きく広がりました。企画者やPMと呼ばれる職種は、IT業界でマーケターのようにデザイン、コンテンツセンス、データ分析、メディア管理まで幅広く担当し、さらにPRまでこなす万能型の役割を課せられています。
PO의 기원(?)이라 할 수 있는 이미지
AirbnbのCEOブライアン・チェスキーがPM不要論に触れたのも、この流れと同じです。企画者不要論もたびたび話題になりますが、誰かが多様な職種をつなげて同じ方向へ導く役割は常に求められています。以前は各職種のリーダーが会議で分担を指示するやり方が主流でしたが、今は透明かつフラットな構造に移行し、Project Managerなどがその役割を果たしています。アジャイルを基盤としたスクラムなどの手法も、小規模な組織でこそ活きるとされる所以です。特にPO（Product Owner）もスクラム手法上の一つの役割に過ぎず、独立した職種ではないことを強調したいです。
実際、スクラムやアジャイル手法の創設者ジェフ・サザーランドもPOの役割をプロジェクト内の責任者と定義しており、企業によってはPOが万能の解決者のように見なされがちなことに懸念を示したこともあります。POは小規模な組織でこそ強い責任と権限が与えられることで役割を全うできる存在です。POは製品バックログを管理し、チームやステークホルダーとの間でプロダクトの方向性を決めます。（韓国ではTossとCoupang以外で、本来のPo組織が機能している例を見たことがありません、もちろん私の視野が狭いだけかもしれませんが）これは特定の職種というより、プロジェクト上の責任に過ぎず、『Producer』というより包括的な役割に統合しやすいものです。新しい言葉ばかり作らず、既存の用語を使いましょう、お願いします
명작 <기획자는 진짜 유명한 동네 북임> - 카카 인스타툰
韓国内でもProblem Solverといった職種名を打ち出した企業もありましたが、目立った成果はありませんでした。結局のところ、すべての仕事や職種は他人の課題を解決し、その努力と労力を経済的価値に変換するための存在です。当たり前のことを職種名にしても受け入れられなかったわけです。Problem Solverというポジションを募集している企業に多いのは、大抵何でも経験したベテランかスタートアップの最初期メンバーを求めている場合です。こうした人たちも集中すべき分野が見えてくれば自然と専門職を採用していく流れに変わっていくはず。この流れは単に表現の問題だっただけで、嘲笑する必要はありません。
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企画者不要論について締めくくると、本当に企画者は必要ないのか？答えは「はい」となります。しかしこれは特定の職種が要らないという意味ではなく、企画者という役割自体がより有機的かつ包括的な形に変化しているからです。例えば「プロデューサー」は、Product DesignerやDeveloper、Graphic Designerなど、様々な役割を統合しつつ、企画・開発・デザイン・マーケティングまで幅広く全体像を把握できます。つまり、各職種が個別責任を持ちつつ、Producerがそれらを束ねて調整する中心的な役割を担うことで、より効率的なプロダクト開発・デリバリーが可能になります。今は不満に感じるかもしれませんが、こうした流れは避けられません。企画者は徐々に必要なくなっていくでしょう。その仕事はデザイナーやProject Managerなどに分散し、全体を見るプロデューサーの役割が拡大していきます。新しい用語を増やすより、Producerという枠組みでシンプルにまとめたいのです。特定の職種が不要だという話ではなく、その役割や働き方がより有機的で包括的に変化しているということを伝えたいのです。実際のプロダクトデリバリー範囲までカバーできるプロデューサー的資質が、今後ますます求められるようになるでしょう。
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