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더는 그들에게 내가 생각하는 아름다움을 무턱대고 강요하지 않았다.
그들은 내가 다닌 미대 근처에 가본 적도 없었다. 그런 그들 취향이 나와 같아야 할 까닭이 없었다.
우리는 다른 차원에서 이야기하기 시작했다. 나는 디자인을 운운하는 대신 아이디어와 해결책을 말했다.
그들은 내가 다닌 미대 근처에 가본 적도 없었다. 그런 그들 취향이 나와 같아야 할 까닭이 없었다.
우리는 다른 차원에서 이야기하기 시작했다. 나는 디자인을 운운하는 대신 아이디어와 해결책을 말했다.
Bob Gill,
『Forget all the rules you ever learned about graphic design. Including the ones in this book.』 Watson-Guptill, 1981
『Forget all the rules you ever learned about graphic design. Including the ones in this book.』 Watson-Guptill, 1981
얼마나 똑똑한 사람인지에 관계없이, 수직적인 비즈니스 의사결정 구조에 익숙해지면 사람들은 닫힌 사고를 하게 된다.
2020년부터 지금까지, 다양한 회사를 경험하며 깨달은 바이다.
2020년부터 지금까지, 다양한 회사를 경험하며 깨달은 바이다.
비즈니스 사회에는 이미 사고가 닫혀서 자신의 한계를 정의한 사람들이 절대다수다. 물론, 그들도 필요한 존재이다. 하지만 창의적인 사람들을 굳이 그렇게 만들 필요는 없다.
창의적인 사람들은 일반적으로 비즈니스 사회에 적응하기 어렵지만, 적응할 수 있다면 그만큼 value가 높은 능력도 없다.
창의적인 사람들은 일반적으로 비즈니스 사회에 적응하기 어렵지만, 적응할 수 있다면 그만큼 value가 높은 능력도 없다.
나도 언젠가 내 팀을 구성하고, 나의 팀 멤버들을 고르게 될 것이다.
그 때, 닫힌 사람들을 창의적인 사람으로 변화시키기 위해 애먹기보다, 아직 닫히지 않은 사람들을 비즈니스 환경에 적합하게 성장시켜두면 편할 것이라고 판단했다.
소프트랜딩이 가능하도록, 내가 비즈니스 환경에 적응하는 과정에서 만들어낸 여러가지 프레임워크와, 노하우를 가르칠 것이다.
이 프로젝트는 미래에 대한 투자다.
30대를 넘어선 이후로 20대의 학생들을 만날 기회가 점점 적어졌는데, 그나마 동문이라는 연결고리가 남아있다는 것이 다행으로 느껴진다.
서로의 필요에 의한 네트워킹을 통해 좋은 기회를 얻어가면 좋겠다.
그 때, 닫힌 사람들을 창의적인 사람으로 변화시키기 위해 애먹기보다, 아직 닫히지 않은 사람들을 비즈니스 환경에 적합하게 성장시켜두면 편할 것이라고 판단했다.
소프트랜딩이 가능하도록, 내가 비즈니스 환경에 적응하는 과정에서 만들어낸 여러가지 프레임워크와, 노하우를 가르칠 것이다.
이 프로젝트는 미래에 대한 투자다.
30대를 넘어선 이후로 20대의 학생들을 만날 기회가 점점 적어졌는데, 그나마 동문이라는 연결고리가 남아있다는 것이 다행으로 느껴진다.
서로의 필요에 의한 네트워킹을 통해 좋은 기회를 얻어가면 좋겠다.
2024.
8. 22 디자이너, 민다솜