"이 글은 전라북도 부안에서부터 최초 시작되어...🍀"
올리
안녕하세요, 긴 글로는 처음 인사드립니다. '내부자들' 팀에서 사업기획을 맞고 있는 올리🫒라고 합니다. 앞으로 블로그와 인스타그램을 주로 관리할 예정이고, 외부적인 커뮤니케이션이나 고객과 주로 소통하는 건 제가 될 것 같아요😉 앞으로 1주일에 1-2번씩 로컬에서 얻는 다양한 인사이트로 찾아뵐 예정이니 많은 관심 부탁드립니다!
이번 첫 포스팅에서는 현재 전라북도 부안에서 활동하고 있는 '내부자들' 팀에서의 1주차 '팀빌딩, 문제정의 워크숍'에 대해서 아카이빙하고 또 로컬에서는 어떻게 문제를 해결하기 위해서 노력하는지에 대해서 여러분께 다양한 인사이트를 전달하고자 합니다!
저희팀에서 있었던 첫번째 이야기, 문제정의 워크숍 이야기부터 시작해보려고 해요.
'내부자들'팀은 멘토리, 부안군, 월드비전에서 진행하는 프로젝트
'부싯돌'을 통해서 각자 가지고 있는 관심사가 같은 사람들끼리 매칭되었어요.

저희가 담당하게 된 주제인
'기후변화 체험 콘텐츠' 같은 경우 부안에 있는 다양한 자원들 (양봉, 농업, 갯벌) 을 이용하여 부안에 관광을 온 가족단위 관광객들에게 체험 프로그램을 기획하여 제공하는프로젝트예요.
팀 같은 경우 디자이너 2명, 마케터 1명, 사업기획 1명으로 이루어져 있고요.
각자 가지고 있는 역량이 다양하고, 살아온 배경이 다르기 때문에 서로 작업을 하면서 다양한 인사이트를 얻게 되고 또 오히려 다르기에 작업할때 엄청난 시너지를 얻게되는 것 같아요.
본격적인 팀 활동을 시작한건 3월 11일, 문제정의 워크숍부터였어요.
이전에는 먼저 다른 팀으로 디자인씽킹 워크숍을 진행했답니다. (
디자인씽킹 워크숍이 궁금하다면?)
문제정의 워크숍 사진
문제정의 워크숍에서는 아래와 같은 내용을 다루었어요.
로컬의 기회 이해하기 (지역 청년들과의 만남)
문제정의와 공감하기의 중요성
파트너 기업 미팅 (어반비즈, MFM, 이레농원)
첫번째 로컬의 기회 이해하기에서는 부안에서 '건강모임'을 운영하시고 계시는 류수정 대표님, 그리고 부안의 마스코트 '시고르잡화점'의 윤나연 대표님이 오셔서 다양한 인사이트를 주고 가셨어요.
(* 건강모임 : 부안의 청년들이 소통하고 있는 커뮤니티입니다 ! 산악회 아님 주의)
특히 다양한 지역에서 왔던 저희들에게 부안에서 지역 주민들이 느끼고 있는 painpoint를 주시고, 또 필요하면 언제든 연락달라고 명함까지 주고 가셨답니다. 그래서 저희팀은 이 명함을 정말 열심히 사용하고 있어요😎 (특히 시고르)
두번째 문제정의와 공감하기의 중요성 워크숍에서는 우리가 가지고 있는 주제를 이루기 위해서 우리가 가지고 있는 자원, 우리가 프로젝트를 하게 된 동기, 그리고 목표를 이루기 위해서 극복해야하는 장애물을 정리할 수 있는 시간이였어요.
이렇게 정리된 '내부자들'의 문제정의 워크시트는 아래와 같아요.
자원
[팀원들의 역량]
콘텐츠를 알릴 수 있는 마케팅 역량과 콘텐츠를 수익화로 이끌 수 있는 사업화 역량
로컬사람들과 친근하게 소통할 수 있는 커뮤니케이션 능력
부안 컨텐츠 개발 특화 (부안에서 거주한 이력이 있는 사람)
로컬 프로젝트에 대한 다수 경험과 브랜드 디자인 역량 보유
[부안 내의 자원]
갯벌, 양봉, 농업 등의 다양한 부안의 자원들
협업 업체
동기
동기 같은 경우는 팀원들이 서로 살던 지역을 두고 먼 전라북도 부안까지 온 이유를 취합해봤어요.
"우리의 관심사인 환경보호 및 기후변화로 우리가 가장 잘 할 수 있는 콘텐츠 제작으로 창업이라는 꿈을 이루기 위해"
저희가 가지고 있는 동기는 이렇게 한 문장으로 표현할 수 있어요!
장애물
[내부적인 문제]
가족 체험형 콘텐츠를 기획하거나 실행해본 경험이 있는 팀원들이 없음 → 경험의 부재
[외부적인 문제]
부안 내부의 커뮤니티 부족
수도권 및 타지역에서 부안까지의 교통편 문제
이렇게 정리된 문제정의 시트를 들고 발표를 진행했고, 같이 참여하는 다른 팀들의 목표, 동기, 장애물을 들으면서 어떤 부분은 공감이 되었고 어떤 부분은 대단하다고 느끼면서 다양한 인사이트를 얻게 된 것 같아요.
마지막인 파트너 기업 미팅과 부싯돌 1기 참여자들의 자기소개에서는 파트너 기업 같은 경우 어떻게 우리에게 도움을 줄 수 있는지에 대해서 소개해주셨고, 또 참여자들은 자기 자신이 지금까지 걸어왔던 길과 부싯돌 프로젝트로 어떤 것을 얻기를 원하는지 그리고 프로젝트 최종 목표가 무엇인지에 대해서 이야기하는 시간을 가졌어요.
이렇게 팀 활동 첫날, 문제정의 워크숍과 부안 청년들과의 만남, 파트너사와의 미팅을 무사히 끝마쳤답니다.
팀빌딩 워크숍 사진, 버터는 개인 사정으로 불참했어요!
문제정의 워크숍 다음날, 바로 팀빌딩 워크숍이 진행되었어요.
팀 빌딩 워크숍 같은 경우 miro(미로)를 통해서 진행되었고, 먼저 자신의 강점을 적은 후 팀의 강점, 팀의 강점을 적은 후 팀의 강점을 나타내는 키워드 3개 선정하여 이미지와 함께 발표하고 팀의 그라운드 룰까지 결정하는 과정이였어요.
아쉽게도 팀 디자이너인 버터가 개인 사정으로 팀 워크숍에 불참해서 소파, 소댕, 올리 이렇게 3명이서 팀빌딩 워크숍을 진행했는데요. 그렇게 셋이 선정한 우리 팀의 강점은
데이터 수집 가공+작은 감성, 실행력, 체계성
이였어요. 그리고 같이 있는 하트를 들고 있는 로봇사진 같은 경우 "이성에서 감성찾기"를 잘 표현하는 사진이라며 소파가 가지고 사진인데 뻘하게 웃겼어요. 보면서 다들 엄청 웃었답니다.
또 이런 팀원들의 배경들을 바탕으로 저희는 그라운드 룰을 선정했는데요.
두려워하지 않고 의견내기
아이디어를 메모하는 습관 들이기 (노트 들고다니기)
사적인 이야기를 하며 더욱 친밀하게 지내기
일정 꼭 지키기
서로 채찍질 (정말 안한다? 냉철한 태도로 피드백)
사적인 일정 최소 3일전에 공유하기
1인분만 하기 (2~3인분 하지말기)
역할분담 비율맞추기
팀원의 강점 위주로 역할 분배
부안 프로젝트를 1순위로 생각해주기
활동기간에 되도록이면 사적인 약속잡지 않기 (특히 정규 수업시간)
소통을 위해 협업툴을 적극적으로 활용하기 (노션, 피그마)
시장에 내놓을 있는 완성도 높은 프로젝트 만들기가 최종 목표!
프로젝트를 다시 뒤엎더라도 두려워하지 말기
각자 역할에 대해서 공부하는 시간 가지기
이렇게 저희 팀의 그라운드 룰을 정했고, 또 그라운드 룰을 정하면서 선정한 협업툴 (노션, 피그마)를 기본 세팅하고 공유하는 시간을 가졌답니다.
디자인씽킹 워크숍 사진
문제정의 과정이 진행되는 도중에 와우디랩이라는 곳에서 진행하는 디자인씽킹 워크숍에 참여했어요. 팀원들과 함께 문제정의에 대한 내용을 학습하고 앞으로 진행할 유저인터뷰와 인터뷰이를 어떻게 대해야할지 알게 되었던 계기 같아요.
여기서 가장 인사이트 남았던 내용은 좋은 문제정의에 대한 내용이였는데요!
좋은 문제정의(Right Problem)이란 R.V.I.이다.
1) Real : 내 생각, 추측이 아닌 실제 당사자가 겪고 있는 문제인가?
ex) 키오스크 사용이 어렵다
vs 키오스크 앞에 서기 두렵다
2) Valuable : 해결할 가치가 있는 문제인가?
ex) 키오스크를 잘 사용하고 싶다 vs 손자를 위한 간식을 내 손으로 사서 챙겨주기 어렵다.
3) Inspiring : 당신을 가슴 설레게 만들 정도로 해결하고 싶은 문제인가?
ex) 키오스크로 직접 주문을 하고 싶다 vs 일상의 소소한 즐거움을 되찾아드리고 싶다.
우리가 생각하는, 우리가 추측하는 문제가 아닌 실제 당사자가 겪고 있는 문제에 주목해야 한다는 점과, 그 문제가 해결할 가치가 있는 문제인지에 대해서 고민을 하는게 이번 디자인씽킹 프로젝트에서 얻었던 큰 인사이트였던게
우리가 원하는 프로덕트를 만들면 물론 우리 입장에서는 만족하겠지만, 고객들을 위한 프로덕트가 아니기 때문에 결국 완성된 프로덕트는 '우리'에게 좋은 프로덕트이기 때문에 고객들의 의견을 들어봐야겠다고 생각했는데, 그 생각과 일치해서 해당 내용이 저희 '내부자들' 팀에게 큰 인사이트를 준 것 같아요.
유저 인터뷰의 경우 직접 실습하면서 유저 인터뷰를 어떻게 이끌어야할지 고민했고, 또 인터뷰지를 통해 인터뷰하면서 개선해야할 점과 추가해야할 점을 다시한번 고민하게 되었던 시기 같아요.
또 유저들에게 우리의 제품을 홍보하는 것에 초점을 두기 보다는
고객의 이야기를 세세하게, 자세하게 듣는것이 중요하다는 인사이트를 디자인씽킹 워크숍에서 얻게 된 것 같아요.
1주차 활동을 마무리하며
1주차에서는 주로 프로젝트를 진행하기보다는 팀원들과의 온보딩, 문제정의를 위한 다양한 방법에 대해서 워크숍을 진행했는데요! 다음 2주차부터는 실제 프로젝트의 시작인 정량적 조사와 팀 내에서 나온 인사이트에 대해서 공유드릴 예정이예요😎
앞으로 '내부자들' 팀의 이야기와 기후변화 체험 프로그램에 많은 관심과 참여 부탁드리겠습니다.
저는 그럼 다음 포스팅으로 찾아올께요 읽어주셔서 감사합니다🧡
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우리가 접근하려는 시장, 수익화하기 괜찮을까요?💸
안녕하세요, '내부자들' 팀에서 사업기획을 맞고 있는 올리🫒라고 합니다. 블로그 글로는 꽤 오랫만에 찾아뵙는 것 같습니다. 4월동안 내부자들 팀에서는 현장관찰이 정말 많았고, 또 팀 내의 이슈 (팀원이탈, 타겟에 대한 피봇)이 있었기에 아카이빙을 하기에 조금 시간이 부족했던 것 같습니다. 맞습니다 이 또한 핑계겠죠? 오랫만에 찾아온 이번 포스팅은 1주차 포스팅에 이어 내부자들 팀에서 진행했던 '정량적 시장조사'에 뤄보려고 합니다📑. 2주차에 진행되었고 1주일간 내부자들팀에서 어떤 자료를 조사했고 어떤 인사이트를 얻게 되었는지 이번 글에 아카이빙하고 또 정량적 조사에 대해서 궁금하신 분, 조사를 진행해야하는 분들께 다양한 인사이트를 드리겠습니다. 사업을 시작하기 전에 가장 먼저 확인해야할 것이 있다면 무엇이라고 생각하시나요? 저는 진입하고자 하는 시장을 먼저 조사를 해야한다고 생각합니다. 이러한 시장을 리서치하는 방법은 크게 2가지로 나뉘는데요. 수치화된 자료가 나오는 정량조사, 그렇지 않은 정성조사가 있습니다. 이번 포스팅에서는 정량적 조사에 대해서 다뤄보려고 합니다. 정량적 조사 같은 경우 어떤 장점이 있을까요? 1) 설득력이 높습니다 - 결과물이 정확한 수치, 그래프, 차트, 인포그래픽으로 표현되기에 정량적이고 전문적이어서 설득력이 매우 높습니다. 그 만큼 숫자의 힘은 대단하죠. 2) 조사 담당자의 능력과 상관없이 똑같은 방법으로 수집이 가능합니다. - 정량조사는 특정 답을 물어보는 것이므로, 친절하게 물어보든, 간단하게 물어보든, 질문하는 방법이 동일한 방법으로 수집하기 때문에 여러명이 동시에 진행할 수 있고, 그 결과도 객관적입니다. 3) 조사방법이 효율적입니다. - 여러명이 한꺼번에 자료를 수집할 수 있어 시간을 줄일 수 있습니다.단 시간안에 다량의 데이터를 확보할 수 있는 조사 방법이기 때문에 객관성과 효율성이 높습니다. 저희 보고서 같은 경우 '기후변화 체험 콘텐츠 개발'에 대한 시장 조사를 진행했으며, 아래와 같은 내용을 보고서에 삽입했습니다. 기후변화 체험프로그램 시장현황과 부안 내 자원 현 시장의 흐름을 조사하고, 부안 내에 기후변화와 관련된 자원은 무엇인지 조사하세요. 경쟁사 분석 경쟁사가 현 시장 상황속에서 어떤 강점을 갖고 어떤 영향력이 있는지, 어떤 포지셔닝에 위치에 있는지 등을 분석해주세요. 타깃 및 소비자 분석 및 만나보고 싶은 타깃 연도별 소비자 트렌드를 파악하기 위해 뉴스기사와 사이드를 조사하고, 타깃과 소비자의 특징을 기술하세요. 이제 위 보고서 목차에 대한 보고서를 보러가실까요?👀 시장조사의 첫번째, 시장의 기초 체력을 측정하는 것입니다. 현재 시장의 크기는 어떤지, 앞으로 유망한 시장인지를 파악하는 것이죠. 일단 시작 전에 저희는 운영진 측에서 사전에 전달받은 자료를 보고 프로그램 기획시에 부안에서 사용할 수 있는 자원들을 토대로 우리가 위 시장에 진입해야하는 이유를 찾아냈습니다. 부안에서 사용할 수 있는 자원은 크게 3가지가 있었습니다. 갯벌, 양봉(꿀벌), 산림이 있었고, 저희가 주목한 키워드는 갯벌과 꿀벌입니다. 저희 팀에서는 환경에 대해서 관심을 가졌던 사람들이 없었기에 일단 갯벌과 양봉(꿀벌)이 기후변화와 어떤 영향을 미치는지에 대해서 먼저 조사를 하기 시작했습니다🐝. 그렇게 찾아냈던 자료는 아래와 같습니다. 갯벌 우리나라 갯벌은 연간 26~48만톤의 이산화탄소를 침적하고 있다고 합니다. 이에 대해서는 나중에 블루카본과 함께 더 자세히 다뤄보려고 합니다. 꿀벌 화분 매개자로 자연과 농업 생태계에 매우 중요한 역할을 하고 있다고 합니다. 이러한 부안내의 자원들은 현재 새만금 간척지 개발 등의 이유로 갯벌 면적 감소, 블루카본 인정을 받지 못해 갯벌 복원 사업 등의 정책 비활성화로 이어지고 있으며 양봉(꿀벌) 사업 같은 경우 이상기후로 인해 꿀벌이 감소하고 이에 따른 과일 재배 어려움으로 생태계가 무너지고 있다고 합니다. 저희 '내부자들'은 갯벌 면적 감소와 꿀벌 감소를 막기 위해선 미래 세대에게 기후변화에 대한 인식 제고가 필요하다는 결론을 내렸습니다. 또 기후변화 체험 프로그램에 대한 트렌드를 조사해봤는데요. 총 3가지 자료를 찾아봤습니다. 1) 2024 콘텐츠산업 전망 키워드 - 2024년 콘텐츠 산업 전망 키워드 중 하나로 기후행동, 기후위기에 대응하는 친환경 콘텐츠 행동이 포함되어 있다고 합니다. 최근 기후위기 관련 이슈와 변화가 커졌기에 관련 인식을 제고해주는 콘텐츠 산업이 주목받고 있는 것으로 확인됩니다. 2) 네이버 데이터 랩 분석자료 - 기후변화체험프로그램 - 2020년 코로나19 사태로 기후변화에 미치는 영향을 직접적으로 확인되면서 기후변화에 대한 경각심이 증가되었다고 합니다. 3) 친환경 제품 소비문화에 대한 응답 - 2023년 한국소비자원 조사 - 조사 참여 인원 중 95.3%가 '비싸더라도 친환경 제품을 구입하겠다'라고 응답해주셨습니다. 이러한 자료들을 바탕으로 내부자들팀에서는 기후행동과 관련된 콘텐츠가 증가할 것으로 예상했고, '친환경 소비' 행태가 지속 될 것으로 보아 → 성장 가능성이 높은 시장이라고 위 시장을 판단했습니다. 기후변화에 대한 전라북도 부안 내의 자원을 상세하게 조사해보았는데요. 지리적 자원, 인적 자원, 생물적 자원, 문화적 자원, 국가적 자원을 토대로 간단하게 정리해보았습니다. 저희 내부자들 팀은 지리적 자원🌄과 생물적 자원🐚에 중점을 맞추어 추가적인 리서치를 진행했습니다. 또한 현재 운영을 하고 있는 기후변화 체험 프로그램에 대한 조사 또한 진행했습니다. 지금까지 총 3단계까지 프로그램의 변형이 진행되고 있었는데요. 1차 : 기후변화에 대한 내용 습득 유튜브, 블로그, 도서, 교육 프로그램 2차 : 직접적으로 창의적 학습을 요하는가 박물관, 생태관, 관련 축제, 양봉 체험 등 3차 : 간접적으로 기후 변화 콘텐츠를 경험하는가 용수 양봉 카페, 뻘다방 등 저희는 각 차수에 대한 사례를 찾고 고객들의 후기를 분석해보았습니다. 1, 2차 사례의 경우 주로 부모와 아동을 대상으로 했고, 1차의 경우 2018년 이후 크게 찾아 볼 수 없었으며, 2차인 갯벌체험은 시설 관리, 깨끗하지 못한 것에 대한 불만이 있었습니다. 3차 사례의 경우 주로 전연령층에 걸쳐 이용하는 편이며, 컨셉적이면서 분위기가 좋다는 평이 많았고, 전체적으로 가격이 비싼편에 속했습니다. 시장의 전체적인 조망을 마쳤다면 이번에 '키 플레이어 도출'을 통해 시장 내에 어떤 서비스가 있고, 잘하는지 살펴볼 차례입니다. 이런 경쟁사 분석, 어떻게 진행해야할까요? 1) 시장의 키 플레이어 도출 - 시장에 대한 기본적인 이해도를 높였다면 장차 우리의 경쟁사가 될 키 플레이어*를 본격적으로 찾아볼 차례입니다. *키 플레이어 : 시장에서 진출한 한회사 중, 시장 점유율이 높은 회사 키 플레이어의 판단 기준은 매출액, 사용자(MAU), 성장률을 기준으로 봤을때 순위권에 있는 서비스를 키 플레이어로 봅니다. 2) 키플레이어 프로파일링 - 키플레이어를 선정했다면 각 키 플레이어의 프로파일링을 진행할 차례이다. 프로파일링은 각 회사의 1)사용자 수, 2) 비전, 3)BM(비지니스 모델) & 재무 상황, 4)최근 동햐을 통해 서비스를 구체화 한다. 3) 경쟁사 포지셔닝 - 키 플레이어 도출과 프로파일링을 마쳤다면, 경쟁사 포지셔닝이 가능하다. 경쟁사 포지셔닝이란 특정 기준(X축, Y축)에 따라 경쟁사를 배치함으로써, 각각의 서비스가 어떤 시장에서 어떤 특징을 가지고, 현재 어느 영역에서 경쟁 강도가 높은지를 한눈에 확인할 수 있는 그림이라고 고볼 수 있다. 경쟁사 포지셔닝 분석을 통해 해당 시장이 현재 독과점 형태인지, 경쟁이 과잉 상태이지는 않은지 경쟁 강도를 파악해볼 수 있고, 존재하는 세그먼트로 보임에도 다른 서비스가 점유하지 않은 기회가 있는지도 확인해볼 수 있다. 4) Key Success Factor 도출 - 포지셔닝 맵만으로도 큰 성과겠지만, 시장에서 서비스가 성공하기 위한 가장 주요한 요소가 무엇인지까지 뽑아낸다면 더더욱 좋다. 내부자들 팀에서 가장 고민을 많이 했던 부분이였습니다. 기후변화 체험 프로그램 같은 경우 국내에서는 중점적으로 제작하는 회사가 없었을뿐 아니라, 우리가 환경에서 초점을 두어야할지, 기후변화에 초점을 두어야할지 감을 못잡고 있었거든요. 경쟁사 조사를 할때, 멘토리 대표님과 여러 피드백을 수렴한 결과 '기후변화'와 '콘텐츠'라는 키워드에 집중해서 경쟁사를 선정 후 업체 조사 및 경쟁사 포지셔닝 맵을 작성했습니다. 내부자들팀에서 선정한 경쟁사들의 성공요인(Key Success Factor)에 대한 분석을 해본 결과 협력 및 파트너십, 교육적 가치, 접근성과 포용성, 지속 가능한 행동 변화 촉진, 참여 및 상호작용의 정도에 대한 키워드를 도출해낼 수 있었습니다. 위 결과를 토대로 국내 기후변화 관련 스타트업이나 기업들은 교육적 가치를 중요시하며, 전체적으로 어린아이들을 타겟으로 하거나 or 관련 기업에 종사중인 준전문가들을 대상으로 프로그램을 전개하는 경우가 많다는 인사이트를 얻게 되었습니다. 이러한 시장조사를 바탕으로 팀의 타깃 및 소비자 분석에 들어갔습니다. 타겟과 소비자들 잘 이해하기 위해서는, 그들이 가진 문화를 살펴보는 것이 도움이 되는데요. 뉴스 기사와 각종 사이트로 연도별 흐름을 조사하며 살펴보는 방법이 있습니다. 연도별 흐름까지 필요하지 않다면, 그 외 단초가 될 법한 우리 타깃의 문화와 관련된 인사이트를 간단하게 텍스트로 정리해도 좋습니다. 내부자들팀에서는 2개의 타깃을 선정했는데요. 타깃1 아이가 있는 밀레니어 세대 부모 키즈 시장의 문화생활 주요 소비자로 떠오르는 중. 환경 사회에 가치 있는 소비를 아이와 함께 공유하며 경험하기를 원함. 타깃2 가치소비를 지향하는 MZ세대 (20-28세) ESG 활동 중 특히 환경에 대한 관심도가 높음 (단순 소비하는 것이 아닌 사회적 가치와 신념을 통해 자신을 표현) * 환경 가치를 소비하고 있는 20대 여성 인터뷰 진행 이러한 정량적 조사에 따른 '내부자들'팀에서 만나보고 싶은 고객을 메인타겟과 서브타겟을 분류했습니다. 메인타겟 20-24세의 대학생이고 환경에 대해서 관심은 있으나 소극적인 태도를 가지며, 재미를 추구하는 사람 서브타겟 35-45세의 5세 이상의 자녀가 1명 이상 있고, 자녀의 성장에 아낌없이 투자하는 M세대 맞벌이하는 부모님 보호자 최종적으로 내부자들 팀에서 도출한 시장 문제는 아래와 같습니다. ❗갯벌 및 양봉과 관련된 기후변화 체험 프로그램은 교육목적(아동 위주)에 집중되어 있어 재미가 없고, 이것에 관련된 정보와 지식이 부족하다. 이해관계자들인 양봉 및 갯벌 체험 업체와 아이가 있는 밀레니얼 부모 & 20-30대의 painpoint를 해결해줄 수 있는 교집합(공통 painpoint)를 찾아본 결과 아동 위주의 교육과 체험 제공이라는 인사이트를 얻었으며 최종적인 기존 시장의 문제는 아래와 같았습니다. 환경에 소극적인 태도를 보이는 20-30에게 경쟁심리를 돋아 재미를 느낄 수 있는 기후변화 체험 프로그램이 없다. 이렇게 2주차 주간공유회까지 발표를 잘 마무리했습니다 (첫 발표는 제가 진행했어요!) 어찌어찌 적다보니 글이 정말 길어졌네요. 다음 글에서는 정성적 조사(유저인터뷰, 설문조사) 및 관련 인사이트를 전달드리도록 하겠습니다. 앞으로 계속 진행될 '내부자들' 팀의 이야기와 기후변화 체험 프로그램에 많은 관심과 참여 부탁드리겠습니다. 저는 그럼 다음 포스팅으로 찾아올께요 읽어주셔서 감사합니다🧡
올리
거기, 혹시 웰니스에 관심 있으신지?🧘
안녕하세요 '내부자들'팀에서 사업기획을 담당하고 있는 올리입니다🫒 이번글에서는 저희쪽에서 기후변화 체험 프로그램에서 페르소나 구체화를 통해서 피봇하여 새로 생긴 '웰니스'라는 키워드에 대한 검증을 위한 설문조사 홍보를 하기 위해서 찾아왔습니다. 웰니스 관심 있으면 우리 사귀는거다...?😗 그동안 조용하게 전라북도 부안에서 프로젝트를 진행을 하는 동안 내부자들 팀에는 많은 변화가 생겼어요. 단순히 환경과 기후변화 체험 프로그램에 집중을 해서는 이 사업을 성공시키지 못할거라는 느낌이 강하게 들었고, 그래서 페르소나부터 다시 정리하기 시작했습니다. (자세한 내용은 이후 포스팅에서 다루겠습니다) 그래서 팀원들과 아침저녁없이 열심히 페르소나 고도화를 진행한 후 새로 얻은 인사이트로 도출한 내용은 아래와 같아요. 지역에서 이색 여행을 원하는 사람 이번 여름 성수기에 여행 계획이 있는 사람 웰니스나 ESG 키워드에 관심이 많은 사람 그래서 팀원들이 열심히 보고서를 정리하는 동안 저는 새로 얻은 '웰니스'라는 단어와 인사이트를 바탕으로 설문조사를 다시 작성을 했고, 웰니스에 관심이 있으신 분들과 또 이쪽 분야에서 활동을 하시고 계시는 분들을 만나보고 싶어서 글을 작성해보았어요😗 환경 키워드만 관심 있어도, 웰니스 키워드에만 관심이 있어도 괜찮아요! 커피든 밥이든 제가 살테니, 어떤 지역이든 저희 팀이 움직일테니 언제든 이야기를 들려줄 수 있다면 어떤 수단을 통해서든 연락주시면 먼저 찾아갈께요😉 이번 설문조사도 '웰니스' 키워드와 ESG에 관심이 있으신 분들의 많은 참여 부탁드리며, 협업이나 저희의 인터뷰가 필요하다면 언제든 연락주세요🏞️ 내부자들의 공적인 프로젝트 내용 말고도, 내부자들팀과 부싯돌 1기 팀들의 일상들도 간간히 블로그와 인스타그램을 통해서 전해드리도록 하겠습니다. 다음글에서는 일상에서 만나요!👀
올리
"저희 또 설문조사합니다📋" (with 새로운 혜택)
안녕하세요. '내부자들' 팀에서 사업기획을 담당하고 있는 올리입니다🫒 이번글은 저희쪽에서 기후변화 체험 프로그램을 기획하기 위해서 새로 만든 설문조사 홍보와, 또 저희가 계속 받을 수는 없으니까! 설문조사를 블로그나 커뮤니티에서 제작한 분들에 한해서 특별한 선물을 드리고자 하는 내용을 공유하기 위해서 글을 쓰게 되었습니다. 저희가 지금 업로드하고 있는 설문조사는 무려 3번째 진행되는 설문조사인데요. 그만큼, 팀 내에서 타겟에 대한 큰 고민과 여러번의 인터뷰끝에 팀에서 메인으로 잡았던 타겟 피봇이 있었습니다. 또 이전 2번의 설문조사에서 아쉬운점이 너무 많았던 것도 저희가 다시 설문조사 하게 된 계기가 될 수 있을 것 같아요. 그래서 다시하게 된 이유를 간단하게 정리해보자면 아직 우린 고객들에게 물어볼 것이 많다 타깃 검증도중에 타깃이 바꿨다. (가설 재설정) 기존 설문조사에서 아쉬웠던 부분을 회고 후 다시 설문조사를 진행하고 싶어서이다. 추가적으로 잠재고객들에게 확보해야하는 데이터가 필요하다. 라고 할 수 있습니다. 계속 반복되는 질문에 지루해하실 설문조사 응답자 및 인터뷰이를 위해서 저희가 작게나마 이벤트를 준비했습니다. 설문조사에 참여해주신다음 댓글에 '로컬창업' 이라고 남겨주시면 지금까지 로컬프리너 활동을 하면서 정리한 '지역에서 창업 아이템을 찾는 방법' 정리 파일과 로컬창업 관련해서 인사이트를 얻는 사이트 모음집 링크를 전달해드릴께요😉 (선착순 3명!) 이번 설문조사도 많은 관심 부탁드리며, 앞으로 계속 업데이트 될 내부자들의 활동에도 많은 관심과 사랑 부탁드리겠습니다.
올리