TEAMMATE
윤진원 CEO
장봉준 COO
김인철 CTO
⚖️ Core Value 1.4
updated: 2025년 3월 6일 오후 3:27
짧게 여러 번, 최고의 속도로(Agility, Momentum, Iteration)
완벽한 결과물은 차근차근 만들어 지는 것이 아닌 수많은 사이클에 의해 탄생한다는 것을 이해하고 최고의 속도로 움직인다. 3~5일의 짧은 사이클로 업무를 구성하고 팀 전체가 속도감을 유지하며 강화해 나가는 것을 지향한다.
빠른 속도와 지속적인 개선을 통한 일의 완결을 추구합니다. 완벽보다 완결을 추구할 때 더 빠르고 많은 시도가 가능해지고, 그래야 성공에 더 가까워진다고 믿습니다.
"빠르게 실패하고, 더 빠르게 배워라." — 리드 호프만, LinkedIn 공동창업자
일반적인 수준을 뛰어넘는 것이 일반적이다
이비오가 추구하는 ‘일처리’는 주어진 일을 처리하는 것에 머무르지 않고, 일반적으로 기대하는 수준을 뛰어 넘어 새로운 ‘일반적임’을 만들어 내는 것을 의미합니다. 이를 통해 주변 동료에게 존경을 얻고 자신에 대한 신뢰를 확장합니다. 이는 오래 일하거나 많은 일을 도맡아 하는 것과는 다릅니다.
탁월함의 증명이 곧 신뢰자산 획득을 의미합니다. 탁월함을 증명하는 사람은 팀에서 자연스럽게 인정받을 수 있습니다. 이런 자연스러운 권위 획득을 통해 세워진 리더십은 더 많은 책임과 역할을 감당할 수 있습니다. 이비오는 탁월함을 통한 자연스러운 리더십의 탄생을 추구합니다.
"탁월성은 습관이다, 행위가 아니다." — 아리스토텔레스
주도적으로 문제의 본질을 정의한다
먼저 문제를 공유하는 것에 대한 두려움을 버립니다. 대신 문제 자체로만 공유되어서는 한계가 있습니다. 여기에 주도적으로 문제를 찾고 본질을 제대로 짚어내는 힘이 필요합니다. 그래야 올바른 해결책이 도출될 수 있습니다. 표면적인 현상 너머의 본질을 이해할 때 비로소 문제는 심플해지고 해결책은 뾰족해집니다.
이는 모든 영역에서 동작합니다. 어떤 이슈가 반복해서 발생한다면 그 자체로 우리에게 현상의 본질을 파악할 기회가 주어진 겁니다. 그 기회는 주도적으로 문제를 발견하고자하는 의지를 가진 사람만이 찾을 수 있습니다. 그래서 우리는 주도적으로 문제를 찾고 본질을 정의해야 합니다.
"문제를 정확히 정의하면 해결하는 것은 비교적 쉽다." - 헨리 포드, 포드 창립자
빠르게 공유하고 솔직하게 대화한다
이비오 팀은 각각 다양한 능력을 보유한 개개인으로 구성되어 있기에, 유기적인 소통없이는 빠른 성장은 불가하다는 것을 이해합니다. 항상 거침없는 소통이 가능한 환경을 구축하고 업무에 임합니다. 누군가가 소통을 시도한다면 하던 일을 멈추고 눈을 맞추며 긍정적인 자세로 소통을 시작합니다.
공유를 해야하는 문제가 있을 때 공유를 주저하지 않습니다. 공유되지 않음으로써 오는 리스크가 훨씬 큼을 이해하고 신속하게 공유합니다. 반대로 좋은 성과가 있을때에도 팀에게 긍정적인 영향력을 주기위해 감추지 않고 최대한 빠르게 공유합니다.
소통의 목적은 대화에서의 승리가 아닌 팀의 성공입니다. 상호 간의 정보격차를 최소화 하고 가장 솔직한 태도로 소통을 시작합니다.
"실제로 문제를 해결하는 것은 전략이나 비전이 아니라 커뮤니케이션입니다." - 피터 드러커, 경영학의 아버지
"진정한 투명성은 정보를 공유하는 것이 아니라 이해를 공유하는 것이다." - 사이먼 시넥, 명연설가 베스트셀러 작가
"진정한 투명성은 정보를 공유하는 것이 아니라 이해를 공유하는 것이다." - 사이먼 시넥, 명연설가 베스트셀러 작가
개인의 목표보다 팀의 미션을 우선한다
이비오 팀은 “제조를 간단하게”라는 미션을 달성하기 위해 모인 조직입니다. 이비오 팀에는 제조시장을 혁신하는 일이 안정을 추구하는 것 보다 중요한 사람들이 모여있으며, 이들이 서로 같은 미션을 달성하고자 할 때 더 강력한 조직이 됨을 기억합니다.
개인의 편의에 의한 결정이 아닌, 팀의 성공을 위한 방향을 진지하게 고민하고 실행합니다. 평범한 개인이 모여 비범한 일을 만들어내는 곳이 회사라고 생각합니다. 이를 실현하기 위해서 같은 방향을 바라보는 것은 필수입니다.
"개인이 자기의 목표를 조직의 목표와 연결할 수 있다면, 그 개인과 조직은 어떠한 장애물도 극복할 수 있다." - 지그 지글러, 세계적인 연설가
실행은 수직적으로 과정은 수평적으로
리더는 통찰력을 바탕으로 최선을 다해 현명한 의사결정을 하고, 팔로워는 지체없이 실행하여 조직의 빠른 성장에 기여합니다. 리더가 최선의 의사결정을 하기위해서 팔로워의 두려움 없는 피드백이 중요합니다.
더 나은 결정을 할 것이라는 믿음과 솔직하게 피드백 해 줄 것이라는 믿음이 만나 신뢰를 형성합니다. 이때 비로소 팀은 시너지를 발휘하게 되고 성장하게 됩니다.
“이끌거나, 따르거나, 떠나거나” - 배민, 송파구에서 일 잘하는 11가지 방법 중 1가지
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